Lean Production-精益生產(chǎn)及其十大工具

**節(jié) 精益生產(chǎn)介紹

1 精益(Lean)簡介

2 精益的旅程

3 精益企業(yè)的五項簡明原則

4 TPS精益企業(yè)之屋

5 三種生產(chǎn)方式比較

6 改善(Kaizen)簡介

7 八大浪費

8 工廠十二個動作的浪費

9 精益十大工具

9.1 現(xiàn)場改善

9.2 價值流程圖

9.3 6S與目視化管理

9.4 員工活動分析

9.5 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)

9.6 工作場所的設計

9.7 標準化作業(yè)

9.8 全面生產(chǎn)維護

9.9 看板和拉動系統(tǒng)

9.10 防錯

10 改善的十大原則

11 改善的例子

12 課堂練習

第二節(jié) 現(xiàn)場改善

1 回顧什么是 “Kaizen”?

2 了解幾種典型的改善工具.

2.1 消除8大浪費。

2.2 操作研究

2.3 流程研究

2.4 點對點圖 - 移動研究

2.5 物料需求拉動系統(tǒng)。

2.6 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)

2.7 問5個為什么

2.8 生產(chǎn)線平衡  - 消除瓶頸

3 kaizen–團隊協(xié)作

4 明確改善的管理流程

5 Kaizen的三個階段

5.1 **階段: 計劃和準備階---改善項目表格&改善準備清單

5.2 Kaizen活動周---詳細的本周時間安排表

5.3 總結(jié)，慶祝，跟蹤---改善各階段每周清單

6 樣例---EP熱封機產(chǎn)能提高

7 課堂練習

第三節(jié) 價值流程圖(VSM)

1. 如何從價值的角度分析工作.

2. 價值流程圖的作用和特點.

3. 圖示符號

4. 物流符號

5. 信息流符號

6. 其它常用符號

7. 樣例

8. 如何畫出價值流程圖

9. 節(jié)拍時間的計算

10. 節(jié)拍時間的計算實例

11. 節(jié)拍時間的計算練習

12. 節(jié)拍時間和生產(chǎn)周期時間的計算

13. 畫現(xiàn)狀價值流程圖

14. 價值流程圖解讀

15. 樣例1：電阻器

16. 樣例2：鍍銀

17. 改善點的優(yōu)先次序排列表格

18. 練習: 畫出并分析本公司現(xiàn)狀價值流程圖

第四節(jié)6S與現(xiàn)場目視化管理

1. 6S與現(xiàn)場目視化管理概述

1.1 5S的概念

1.2 6S是現(xiàn)場管理前進的車輪

1.3 6S活動推進目的

1.4 工廠6S推進現(xiàn)狀

1.5 6S成功推進必備的三種心態(tài)

1.6 目視化管理

1.7 目視化管理法的好處

1.8 6S與現(xiàn)場目視化管理的關(guān)系

2. 整理

2.1 整理的真意

2.2 整理的作用

2.3 推行步驟與要領(lǐng)

3. 整頓

3.1 整頓的真意

3.2 整頓的作用

3.3 整頓的步驟與要領(lǐng)

3.4 整頓的原則

4. 清掃

4.1 清掃的真意

4.2 清掃的作用

4.3 清掃的七步驟

5. 清潔

5.1 清潔的真意

5.2 清潔的作用

5.3 推行步驟與要領(lǐng)

5.4 6S工作標準化

5.5 標準化是持續(xù)改善的基礎

6. 素養(yǎng)

6.1 素養(yǎng)的真意

6.2 素養(yǎng)的作用

6.3 推行要領(lǐng)

6.4 素養(yǎng)養(yǎng)成的基本過程

6.5 素養(yǎng)養(yǎng)成的基本條件

7. 安全

7.1 從事故中可以洞察安全的重要性

7.2 車間作業(yè)安全七項

7.3 事故致因理論與多米諾骨牌效應

7.4 安全推動重點

7.5 危險源辨識

7.6 危險源風險評價

7.7 風險評價方法（LEC法）

8. 目視化管理與看板管理實戰(zhàn)方法

第五節(jié)員工活動分析

1. 員工動作分析的意義

2. 典型的員工活動

3. 員工動作分析工具

4. 圖形分析－員工工作流程

5. 分析工具– 時間分析

6. 員工工作簡化的步驟

7. 驅(qū)動改善的幾個問題

7.1 問５個ＷＨＹ

7.2 簡化員工移動

7.3 簡化工具和信息設備

7.4 平衡工作負荷

7.5 員工動作分析改善前與改善后對比

7.6 文件化

8. 課堂練習

第六節(jié) 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)(SMED)

1 什么是轉(zhuǎn)產(chǎn)（換模）時間?

2 轉(zhuǎn)產(chǎn)時間的定義

3 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的成功例子

4 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的 8 個步驟

4.1 寫出當前的轉(zhuǎn)產(chǎn)的操作

4.2 區(qū)分出內(nèi)部工作和外部工作

4.3 把內(nèi)部的工作轉(zhuǎn)移到外部去

4.4 找出平（并）行的工作

4.5 流水線化內(nèi)外部工作

4.6 試驗短期的計劃

4.7 確認程序和結(jié)果

4.8 文件化新的程序

5 樣例

6 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)練習

第七節(jié)工作場所的設計

1 工作場所的優(yōu)化

2 工作場所的設計流程

2.1 解放思想--設計完美的生產(chǎn)線

2.2 定義工作區(qū)域 的范圍和內(nèi)容--- 詳細定義工作順序和各工位

2.3 初步設計出 生產(chǎn)線排列的草稿--- 選擇生產(chǎn)線的排列設計方法

2.4 詳細的工作崗位設計--- 精益設備的考量, 精益設備與傳統(tǒng)設備的比較.

2.5 設計理念的分析--- 對各種選項進行分析, 運用模型來分析

2.6 選擇終的設計

3 產(chǎn)線排列設計樣例(1)  (2)

4 工作場所的設計練習

第八節(jié)標準化作業(yè)

1 標準化作業(yè)的運用

2 標準化作業(yè)的要求

3 為什么要進行標準化作業(yè)?

4 如何使用標準化作業(yè)?

5 對標準化作業(yè)的改進

6 執(zhí)行標準作業(yè)的步驟

6.1詳細定義

a.標準作業(yè)清單

b.生產(chǎn)能力計劃表

6.2擬定標準圖表作業(yè)指導書

a.標準作業(yè)指導書練習

6.3把標準作業(yè)編輯成冊

6.4貫徹執(zhí)行標準作業(yè)

7 總結(jié)

第九節(jié) 全面生產(chǎn)維護(TPM)

1. 什么是TPM

2. 為什么要使用TPM?

3. TPM 關(guān)鍵概念

4. TPM執(zhí)行流程

4.1建立一個測量系統(tǒng)

a.設備綜合效率OEE計算

b.練習

4.2提高運作表現(xiàn)

a.初步清潔：發(fā)現(xiàn)設備的不穩(wěn)定之外

b.預防性工作

c.對設備缺陷進行維修

4.3執(zhí)行自主維護

a.了解設備

b.確定清潔與潤滑標準

c.日常清潔與檢查

4.4建立有效的預防性維護系統(tǒng)

4.5使用一些探測設備防止機器故障的產(chǎn)生

4.6案例分享

5. 課堂練習

第十節(jié)  看板和拉動系統(tǒng)(Kanban & Pull System)

1. 拉系統(tǒng)的好處

2. 物料補給系統(tǒng)

3. 拉動系統(tǒng)的物料補給

4. 拉動系統(tǒng)的簡單示例

5. **看板(Kanban)系統(tǒng)來實現(xiàn)拉動系統(tǒng)

6. 看板管理的目的

7. 看板的類型

8. 看板的詳細說明

9. 信號裝置

10. 看板數(shù)的計算

11. 生產(chǎn)看板卡計算

12. 看板數(shù)計算樣例

13. 看板數(shù)計算練習

第十一節(jié)  防錯(Mistake Proofing)

1 防錯法的起源、定義

2 防錯法的十大原理

2.1 斷根原理

2.2 保險原理

2.3 自動原理

2.4 相符原理

2.5 順序原理

2.6 隔離原理

2.7 復制原理

2.8 層別原理

2.9 警告原理

2.10 緩和原理

3 Poke Yoke 裝置

4 防錯七步法

5 防錯系統(tǒng)的管理流程

總結(jié)和問答

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