共贏團隊執(zhí)行力沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：張誠忠

講師背景：
張誠忠老師——共贏領(lǐng)導(dǎo)力教練21年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗英國威爾士大學(xué)管理碩士國際經(jīng)理人協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師中車集團連續(xù)9年合作講師中石化長城潤滑油連續(xù)5年合作講師原EPS愛普司(中國)|市場總監(jiān)/總經(jīng)理■6家大型企業(yè)OB組織行為學(xué)顧問■上海交通大 詳細>>

張誠忠
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共贏團隊執(zhí)行力沙盤模擬詳細內(nèi)容

共贏團隊執(zhí)行力沙盤模擬

課題**步驟: 共贏執(zhí)行力的條件時間目標把崗位的工作事項梳理為簡單的工作目標，直接以工作目標為導(dǎo)向開展工作。以“目標事項”為中心開展工作，有利于實現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進行“目標化的績效考核”。

知識點一、執(zhí)行力的啟動與模型介紹

1、破冰游戲、分組

2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介

案例講解：在目標與結(jié)果之間都發(fā)生了什么？

二、執(zhí)行的原則

1、執(zhí)行力是分層次的：決策執(zhí)行力，管理執(zhí)行力，操作執(zhí)行力

2、共贏的三要素與執(zhí)行效果：人、流程、效果

3、如何把執(zhí)行力的三個核心流程高效率的協(xié)同

 演繹**輪沙盤模擬：如何正確啟動團隊的執(zhí)行 工具共贏沙盤    課題第二步驟: 共贏執(zhí)行力的流程時間目標每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯，我們在工作中發(fā)現(xiàn)當參與的人越多、跨越度越大時、重復(fù)率越高時也就對流程的依賴性越強

知識點一、 我們一起做什么

1、任務(wù)診斷與分析

讓我們一開始就在跑道上

如何明白自己的責任與權(quán)限

如何明白任務(wù)下達者的期許

2、完成目標任務(wù)我必須的資源與幫助是什么？

2任務(wù)的接收與確認

應(yīng)用SMART原則制定共贏目標

二、誰來做與怎么做

1、任務(wù)的權(quán)責的確定

   工作任務(wù)的分解

工作任務(wù)的執(zhí)行

2、任務(wù)委任的演示

3、行動承諾的演示

 演繹第二輪沙盤模擬：如何讓團隊自發(fā)自主地執(zhí)行 工具共贏沙盤、 行動承諾表    課題第三步驟：共贏執(zhí)行力的協(xié)作時間目標為什么流程的管理與執(zhí)行不能深入到工作結(jié)果中呢？問題很簡單，那就是沒有把握流程的本質(zhì)。因為職能是能力導(dǎo)向的，流程是協(xié)同導(dǎo)向的，當正常運轉(zhuǎn)但效率滿足不了質(zhì)量要求時，這時涉及的職責變化、利益分配、策略決策都需要一個全備的制度來協(xié)調(diào)。

知識點一、什么是執(zhí)行力需要哪些支持

1、現(xiàn)預(yù)期工作目標的有力保障。  

2、上下之間的責任的傳遞與理解

   3、人員的甄選

二、如何把4R執(zhí)行體系涵蓋到任務(wù)的流程

執(zhí)行力協(xié)作原則-----掌握4R執(zhí)行管理模式

R1：結(jié)果：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)----Ready

R2：責任：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)---Reserable

R3：質(zhì)詢：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)---Review

R4：賞罰：執(zhí)行結(jié)果的考核-----Result

 演繹第三輪沙盤模擬：如何讓團隊自發(fā)自主地正確執(zhí)行 工具共贏沙盤、價值卡    課題第四步驟: 共贏執(zhí)行力的評估時間目標任務(wù)的目標通常有：質(zhì)量、成本、時間、數(shù)量、風險五個方面，但不同的組織在這五個方面的追求與側(cè)重點是不一樣的。   上下之間對執(zhí)行質(zhì)量的評估與激勵

知識點

一、任務(wù)執(zhí)行的相關(guān)關(guān)鍵人的選擇、啟動、維護流程

1、什么是B2B銷售模式中的CUTE關(guān)系模式

Coach的開發(fā)與啟動

UB（User Buying）   在工作任務(wù)中的需求、權(quán)利分析

TB（Technical Buying）在工作任務(wù)中的需求、權(quán)利分析

EB（Economic Buying）在工作任務(wù)中的需求、權(quán)利分析

2、【案例討論】執(zhí)行關(guān)鍵人的利益分析與兌現(xiàn)

二、如何做好即時的反饋與跟催

 演繹第四輪沙盤模擬：如何激勵團隊自發(fā)自主地正確執(zhí)行 工具共贏沙盤、關(guān)鍵鏈表    課題第五步驟: 共贏執(zhí)行力的改進時間目標管理內(nèi)部出現(xiàn)沖突與危機情況時應(yīng)該如何處理呢？問題有可能是隨機性的，也有可能是系統(tǒng)性的。面對這兩類問題該如何從根源上采用措施？知識點一、任務(wù)執(zhí)行中的沖突與協(xié)調(diào)

1、意愿類問題與處理

2、利益沖突類問題與處理

3、能力與意識類問題與處理

4、跨部門沖突與協(xié)調(diào)

二、處理問題的類別、方式、次序

 演繹第五輪沙盤模擬：如何讓不同的團隊彼此協(xié)作地執(zhí)行 工具共贏沙盤、沖突卡片、機會卡     提問與交流

 

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共贏協(xié)作——高績效的會議管理課程背景：會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。?您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常

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共贏魔方?——游戲化模式賦能新生代課程背景：人們普遍認為，工作與游戲是一對矛盾。一直以來我們被教導(dǎo)，何時該做何事，工作和游戲之間涇渭分明，毫無異議，然而，事實卻非如此。由于員工年輕化，技術(shù)智能化，面對格局發(fā)生一系列的變化，那些聰明的組織，管理者，越來越多地把游戲和比賽作為徹底改造組織的一種方法。他們也因此獲得了前所未有的客戶關(guān)注，使員工齊心協(xié)力，并推動了在十

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創(chuàng)新問題錘?——如何持續(xù)突破與改進績效的工具[pic]課程背景：創(chuàng)新靠的不是天賦，而是一種技能。不管你是一位經(jīng)理人、團隊領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，無論你的學(xué)科專長是什么，如果你想擁有推動創(chuàng)新的有效方法，那“提問”就是值得你一生擁有的核心能力，如果你把提問作為你改進績效的首選方式，你的使命就是探索所有可能的備選方案、鼓勵自己和他人開動腦子。在課程中，我會幫你會找到各種各

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共贏執(zhí)行力——高績效團隊管理沙盤模擬課程背景：體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變?！豆糙A執(zhí)行力——高績效的團隊管理模擬沙盤》課程是針對團隊成員在團隊協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全

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共贏領(lǐng)導(dǎo)力?——激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具（人人有愿望、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案）課程背景:未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，組織的功能被重新定義了，領(lǐng)導(dǎo)者的身份當然也應(yīng)該重新定義，隨之而來的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值觀和關(guān)鍵能力也應(yīng)該重新定義。這套課程的目的，正是要重新定義在今天的智能時代下，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為

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模塊：顧問式銷售的概念與核心技能分析一客戶喜歡見到誰1.面對的兩個黑箱：采購流程和銷售步驟2.如何訂制這兩大關(guān)鍵密鑰？3.動機問題--組織動機與個人動機4.“謝絕推銷”的啟示客戶關(guān)心的是什么5.練習(xí)分辨與核實信息的準確性二客戶的采購決策循環(huán)1.正面需求與反面問題2.客戶購買決策的八大流程分析3.采購的決策團隊（GDM）…五個問題找到關(guān)鍵人物：關(guān)系銷售三SPI

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　　天上午領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練之—充分溝通和信任的要素、團隊的初步協(xié)作練習(xí)　　◆破冰訓(xùn)練——課程介紹，讓學(xué)員清楚了解本次課程的設(shè)置特點、要求?！　　魷贤ㄓ?xùn)練——學(xué)會如何關(guān)注別人、了解別人，做有效溝通?！　　粜湃斡?xùn)練——學(xué)會怎樣信任同事、朋友、親人?！　　魠f(xié)作訓(xùn)練——學(xué)會如何與團隊建立共同頻道，掌握團隊凝聚的初步技巧　　內(nèi)容要點：管理模式發(fā)展、教練特點、九點領(lǐng)導(dǎo)力、木

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　　一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言　　1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)；　　2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；　　3．中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；　　4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題?！　《?、明明白白做領(lǐng)導(dǎo)　　1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項關(guān)鍵內(nèi)容；　　2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；　　3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析；　　4.卓越領(lǐng)導(dǎo)人必

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　　模塊一價值領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的高境界　　一、人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理念　　二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　三、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力　　模塊二領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色　　二、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡　　三、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測評　　模塊三人文領(lǐng)導(dǎo)的四大要素　　一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)　　二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)　　三、情境領(lǐng)導(dǎo)　　四、授權(quán)，以使他人成功　　模塊四領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉　　一、擁有平衡的

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