2017年頂層設計與商業(yè)模式

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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2017年頂層設計與商業(yè)模式詳細內(nèi)容

2017年頂層設計與商業(yè)模式

**單元  頂層設計概述

什么是頂層設計

頂層設計的內(nèi)容

頂層設計的重要性

頂層設計與資本的關系

【案例分析】


第二單元  合伙人

什么是合伙人

什么樣的人才可以成為合伙人

合伙人多少比較適合

股權機制

【案例分析】


第三單元  商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式構成要素

商業(yè)模式的核心

商業(yè)模式與盈利模式的關系

【案例分析】


第四單元  股權結構與股權激勵

股權規(guī)則

股權激勵模式

期權池

股權激勵與資本運作的關系

【案例分析】


第五單元  公司治理與一致行動人

什么是公司治理

公司治理結構

股東與股東會

董事與董事會

監(jiān)事與監(jiān)事會

什么是一致行動人

【案例分析】


第六單元  關鍵資源控制

什么是關鍵資源

什么是控制權

關鍵資源如何控制

如何反收購

【案例分析】


第七單元  資本規(guī)劃

資本基因

企業(yè)如何具備資本基因

什么是資本規(guī)劃

如何制定資本規(guī)劃

【案例分析】


第八單元  股權融資

融資準備

融資過程

核心條款

對賭協(xié)議

【案例分析】

產(chǎn)融結合風險管控

【案例分析】

【學員討論】


 

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