2017年全面成本管理與控制

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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2017年全面成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

2017年全面成本管理與控制

**單元  全面成本管理概述

n 成本

? 什么是成本

? 成本從哪里來(lái)

? 成本習(xí)性

n 全面成本管理

? 全面成本管理的概念

? 全面成本管理的三個(gè)特點(diǎn)

? 全面成本管理的原則

? 全面成本管理的目標(biāo)


第二單元  采購(gòu)成本的管控

n 采購(gòu)成本的構(gòu)成

? 買(mǎi)價(jià)

? 進(jìn)口關(guān)稅

? 運(yùn)輸費(fèi)

? 裝卸費(fèi)

? 保險(xiǎn)費(fèi)

? 其他費(fèi)用

n 采購(gòu)成本的管控

? 供應(yīng)商管理

? 采購(gòu)價(jià)格管理

? 付款條件管理

? 價(jià)格趨勢(shì)管理

? 招標(biāo)采購(gòu)

? 集中采購(gòu)

? 聯(lián)合采購(gòu)

? 了解供應(yīng)商成本

? 建立戰(zhàn)略合作

? 了解競(jìng)爭(zhēng)者

【案例分析1】全州藥業(yè)集團(tuán)的“代采購(gòu)”模式

——小微企業(yè)獲得了什么?

【案例分析2】?jī)S興集團(tuán)使用ERP系統(tǒng)控制采購(gòu)成本

——如何控制采購(gòu)數(shù)量?

——如何控制采購(gòu)價(jià)格?

【學(xué)員討論】供應(yīng)鏈金融如何降低成本?


第三單元  人工成本的管控

n 人工成本的構(gòu)成

? 取得成本

? 開(kāi)發(fā)成本

? 使用成本

? 保障成本

? 離職成本

n 人工成本的管控

? 設(shè)定合理的薪酬制度

? 設(shè)置高效的組織架構(gòu)

? 控制人員招聘成本

? 降低員工培訓(xùn)成本

? 降低員工離職成本

【案例分析3】?jī)S興集團(tuán)人工成本的控制

——如何既讓員工增加薪酬,又讓老板降低人工成本?

【案例分析4】香港宏時(shí)(深圳)有限公司裁員50%

——如何既降低了離職成本,又達(dá)到了裁員目標(biāo)?


第四單元  研發(fā)成本的管控

n 研發(fā)成本的構(gòu)成

? 材料

? 人工

? 折舊

? 攤銷(xiāo)

? 其他

n 研發(fā)成本的管控

? 研發(fā)設(shè)備投入控制

? 研發(fā)人員控制

? 研發(fā)技術(shù)成本控制

【案例分析5】深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的研發(fā)管理

——研發(fā)設(shè)備的自購(gòu)與租賃

——核心技術(shù)的自主研發(fā)與合作研發(fā)

——研發(fā)人員的招聘與外包


第五單元  產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成

? 材料

? 人工

? 燃料動(dòng)力

? 制造費(fèi)用

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控

? 目標(biāo)成本法

? 價(jià)值工程法

? 成本導(dǎo)向法

【案例分析6】TCL集團(tuán)控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

           ——如何使用價(jià)值工程法降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本?

           ——如何使用流程再造降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本?

【案例分析7】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

           ——如何使用目標(biāo)成本法進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理?

【學(xué)員討論】產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管控與生產(chǎn)成本管控孰輕孰重?


第六單元  生產(chǎn)成本的管控

n 生產(chǎn)成本的構(gòu)成

? 直接材料

? 直接人工

? 燃料動(dòng)力

? 制造費(fèi)用

n 生產(chǎn)成本的管控

? 定額成本法

? 標(biāo)準(zhǔn)成本法

? 目標(biāo)成本法

? 作業(yè)成本法

? 價(jià)值工程法

? 減少浪費(fèi)法

【案例分析8】?jī)S興集團(tuán)2008年降低4300萬(wàn)元生產(chǎn)成本

           ——ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了什么?

           ——定額成本法如何控制生產(chǎn)成本?

           ——標(biāo)準(zhǔn)成本法如何控制生產(chǎn)成本?

           ——流程再造如何降低生產(chǎn)成本?

           ——減少浪費(fèi)法如何降低生產(chǎn)成本?

【學(xué)員討論】?jī)r(jià)值工程法如何降低生產(chǎn)成本?


第七單元  營(yíng)銷(xiāo)成本的管控

n 營(yíng)銷(xiāo)成本的構(gòu)成

? 人工成本

? 折舊

? 廣告宣傳

? 業(yè)務(wù)費(fèi)用

? 資金占用成本

n 營(yíng)銷(xiāo)成本的管控

? 合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)渠道

? 合理確定廣告支出

? 控制促銷(xiāo)成本

? 合理運(yùn)用銷(xiāo)售折扣

? 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

【案例分析13】武漢紅人的營(yíng)銷(xiāo)成本管控

          ——庫(kù)存商品的促銷(xiāo)決策

          ——終端銷(xiāo)售模式的選擇

          ——銷(xiāo)售折扣的調(diào)整

【案例分析14】全州藥業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)政策

          ——現(xiàn)金收款、銀行承兌匯票結(jié)算與賒銷(xiāo)

          ——是否合理?


第八單元  物流成本的管控

n 物流成本的構(gòu)成

? 運(yùn)輸成本

? 倉(cāng)儲(chǔ)成本

? 包裝成本

? 裝卸成本

? 加工整理成本

? 信息成本

? 管理成本

n 物流成本的管控

? 倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化

? 控制運(yùn)行成本

? 優(yōu)化運(yùn)輸配送

? 標(biāo)注成本管控

? 作業(yè)成本管控

? 價(jià)值工程管控

【案例分析10】全州藥業(yè)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)方案決策

——是自己使用還是對(duì)外出租?

【案例分析11】全州藥業(yè)集團(tuán)物流運(yùn)輸配送方案的投資決策

           ——是自購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛還是租賃外部運(yùn)輸車(chē)輛?

【案例分析12】?jī)S興集團(tuán)如何使用作業(yè)成本降低倉(cāng)儲(chǔ)成本

           ——作業(yè)成本法如何在企業(yè)實(shí)施?


第九單元  期間費(fèi)用的管控

n 期間費(fèi)用的構(gòu)成

? 銷(xiāo)售費(fèi)用

? 管理費(fèi)用

? 財(cái)務(wù)費(fèi)用

n 期間費(fèi)用的管控

? 預(yù)算控制法

? 定額控制法

? 審批控制法

? 歸口控制法

【案例分析9】武漢紅人的期間費(fèi)用管控

          ——零基預(yù)算如何控制管理費(fèi)用?

          ——定額成本法如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用?

          ——授權(quán)審批法如何控制財(cái)務(wù)費(fèi)用?

          ——?dú)w口管理如何控制期間費(fèi)用?

【學(xué)員討論】某集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的管控方法——固定預(yù)算



 

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