關注客戶體驗的銀行柜面服務培訓
關注客戶體驗的銀行柜面服務培訓詳細內容
關注客戶體驗的銀行柜面服務培訓
1金融行業(yè)服務禮儀
&
服務理念禮儀提升服務力,服務提升銷售力
1、什么是服務
2、客戶滿意的真正含義
3、禮儀在提升客戶對服務感知的重要作用
4、如何**服務使客人處在快樂的體驗中分析
講解
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分組討論2金融柜面服務工作
的兩重性一、金融銷售服務工作的雙重性
1、功能服務
2、情感服務
二、客戶對服務的期望
1、客戶的心理變化
2、客戶的心理需要
三、滿足客戶情感服務的方法
1、從內心里尊重和關注客戶
2、迅速響應客戶的要求
3、**禮儀表達讓客戶感受到尊重和關注
4、**團隊營造使客戶受重視的整體服務氛圍講解、分析、案例
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分組討論3金融行業(yè)柜面
專業(yè)形象塑造面容規(guī)范一、發(fā)型發(fā)飾
二、女士淡妝要領
三、男士面容基本要求
四、肢部的修飾講解
演示
參與
展示著 裝一、工作裝的規(guī)范與禁忌
二、襯衫、領帶、裙裝
三、首飾配飾、鞋襪規(guī)范 金融柜員自我形象檢查4銀行柜面
服務行為基本禮儀一、打造親和力的柜員服務表情
1、親和微笑訓練
2、親和微笑“三結合”
“眼形笑”和“眼神笑”
1、 柜員眼神在服務全程的得體運用及其禁忌
二、柜員服務中的語言
1、開口三法則
2、尊稱表敬意
3、禮貌用語的五種類型:
問候語、請求語、致謝語、道歉語、 告別語
4、敬而不失的語言習慣
5、提高客戶滿意度的稱呼的方法
三、柜員服務中的行為
1、柜員點頭致意
2、大堂經理的鞠躬致意
3、招手致意
4、欠身致意
5、禮遇、禮讓客戶
四、工作手勢
1、接遞票據禮儀
2、請客戶簽名禮儀
3、請客戶出示證件禮儀
4、請客戶重新填寫憑證禮儀
5、交接班禮儀
6、電腦故障溝通禮儀
7、客戶短鈔溝通禮儀
8、遇客戶假幣溝通禮儀
9、遇客戶不會簽名溝通服務禮儀
10、遇客戶不會操作密碼溝通服務禮儀
11、柜員和大堂經理工作需要配合的手勢
五、大堂經理的現場服務行為
1、大堂經理的站位
2、客人的迎、送
3、叫號引導
4、填單引導
5、遇忙時的處理
6、接一待二顧三講解、示范、案例分析討論、練習、互動5現場服務
六步法模擬訓練1、與客戶打招呼
2、詢問客戶需求
3、為客戶辦理業(yè)務
4、將客戶的存折或現金交給客戶
5、詢問客戶是否需要介紹理財產品
6、向大堂經理示意或向客戶表示感謝講解、示范
模擬6柜面服務
異議處理一、異議和投訴的正確認識
1、異議、糾紛產生的9個方面
2、異議、糾紛的產生過程
二、巧化干戈為玉帛的正確處理方式
1、控制住脾氣
2、耐心仔細地聽取別人的意見
3、對客人的意見表示回饋和贊同
4、千萬別和客人爭論,即使他錯了
5、不要為自己辯解,如果你錯了,就要虛心地承認自己的錯誤
6、用疑問代替肯定,用請求代替命令
7、學會說“是,”并逐步引導對方接受你的建議
8、向對方表示感謝講解、分析、模擬、案例額分析
演練
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其他相關培訓內容:營業(yè)廳現場管理內容(1-2天)編號項 目內 容培訓方式1大堂經理的現場服務一、大堂經理的現場服務行為
1、大堂經理的站位
2、客人的迎、送
3、叫號引導
4、填單引導
5、遇忙時的處理
6、接一待二顧三講解、示范2晨會管理規(guī)范營業(yè)廳晨會流程:
1、員工儀容儀表自檢與互檢
2、熟悉工作標準及習慣養(yǎng)成
3、士氣調整:十八字禮儀操演練
4、傳達公司文件精神或重要通知等
5、導入網點開門迎客流程講解、示范3現場環(huán)境管理班前“5分鐘”5s現場管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng):
1. 營業(yè)區(qū)、辦公區(qū)運營系統(tǒng)檢查;物品的擺放原則和標準,
2. 門前、自助區(qū)、客戶休息區(qū)物品的擺放原則和標準講解、示范4柜面服務
現場管理1、服務形象規(guī)范管理
2、服務行為規(guī)范管理(微笑、眼神、手勢手位指引物品遞接)
3、服務語言規(guī)范管理
4、客戶接待流程優(yōu)化、規(guī)范管理講解、示范、練習5營業(yè)廳主任、
大堂經理
現場管理1、現場巡視檢查表情況管理;
2、引導、分流客戶,指導客戶使用自助服務設備、簡單咨詢、
證件復印等;
3、客戶期望值管理、各柜柜面叫號系統(tǒng)走號情況管理;
4、檢查柜員柜面服務是否規(guī)范及其柜面其他情況管理;
5、新、老客戶的接待流程優(yōu)化、規(guī)范檢查指導管理:
6、對客戶經理、保安、保潔人員工作的指導管理;講解、示范、練習6營業(yè)廳現場
手語管理儀容儀表糾正手語管理
表達劉海散亂遮住前額、領花或領帶不正、工牌不正等
2、接待客戶流程具體行為規(guī)范手語管理
表達注意站立迎候、注意微笑、注意雙手遞接、示意過來等
3、現場突發(fā)情況應對手語管理
表達不要推諉客戶、不要與客戶起爭執(zhí)、你處理非常好等
4、檢查柜員、客戶經理與大廳經理或保安人員之間協作配合
管理(“手語、話語、眼神”三項配合服務管理)講解、示范、練習
賀柏雅老師的其它課程
優(yōu)質服務意識與服務心態(tài)塑造 01.01
課程大綱:部分服務的新概念1、真正理解什么是服務2、服務的兩重性?需要服務的結果?體驗服務的過程3、關注客戶體驗的服務?導入體驗服務視頻?令人印象深刻服務體驗培訓的四個維度?如何發(fā)現客戶的觸點、喜點、痛點?海底撈是如何利用“痛點漏斗”將客戶的痛點轉化為喜點來提升客戶滿意度的?如何將服務顆粒化?在服務階段中如何將客戶體驗峰值化?客戶為什么會自覺自愿將體驗分享到
講師:賀柏雅詳情
百貨、商超精細化服務管理技能提升 01.01
模塊一百貨商超管理人員的角色認知一、是優(yōu)質服務的典范和傳播者1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化2、服務管理的黃金法則(視賞析:部門經理的服務文化傳播)二、是服務標準的制定者1、熟悉服務崗位,流程和服務標準2、善于總結和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務流程和改進服務標準。3、服務流程和改進服務標準的方法三、是服務技能的指導者1、有效地組織服務培訓,能幫助服務人員掌握服務標準
講師:賀柏雅詳情
醫(yī)院VIP客戶接待服務 01.01
醫(yī)院VIP客戶接待服務序列項目內容培訓方式及時間模塊關注VIP客戶就醫(yī)體驗的新思維1關注VIP患者體驗的接待服務一.現代醫(yī)療服務的新理念1、現代醫(yī)療服務以患者為中心的3H服務模式2、創(chuàng)造令人印象深刻醫(yī)療服務體驗的四個維度3、如何將VIP客戶接待標準化培訓方式:講解、頭腦風暴、觀看短視頻第二模塊VIP客戶接待人員的形象管理2VIP客戶接待人員的形象管理一、高端
講師:賀柏雅詳情
金牌置業(yè)顧問銷售服務禮儀培訓方案 01.01
1禮儀、服務和營銷的關系一、服務對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務引導客人從理性轉為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、如何服務促進銷售1、從關注產品轉化為關注客戶2、從介紹產品轉化為介紹對客戶的利益3、從置業(yè)顧問轉化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會禮儀
講師:賀柏雅詳情
“XX別墅”現場管理培訓輔導大綱 01.01
日期工作內容工作重點天(半天)現場調研管理者及員工訪談管理制度、服務流程的確定調研重點:員工服務規(guī)范化、內外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現狀和培訓需求輔導重點:1、明確銷售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責、行為規(guī)范標準及服務接待流程,并由主管、經理、各自制定、編寫本部門的管理制度,在后兩天的現場管理中作中有方向性和目標性。2、早夕會的培訓與輔導,
講師:賀柏雅詳情
案場銷售大廳銷售服務培訓方案 01.01
【課程大綱】章節(jié)一禮儀、服務和營銷的關系一、服務對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務引導客人從理性轉為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、客戶對服務的期望1、客戶的心理變化2、客戶的心理需要四、禮儀提升服務力,服務提升銷售力1、高品質的服務為什么能促進銷售2
講師:賀柏雅詳情
金牌銷售顧問銷售服務禮儀培訓方案 01.01
1禮儀、服務和營銷的關系一、服務對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務引導客人從理性轉為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、如何服務促進銷售1、從關注產品轉化為關注客戶2、從介紹產品轉化為介紹對客戶的利益3、從銷售顧問轉化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會禮儀
講師:賀柏雅詳情
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