高速公司收費(fèi)站服務(wù)推薦禮儀培訓(xùn)
高速公司收費(fèi)站服務(wù)推薦禮儀培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高速公司收費(fèi)站服務(wù)推薦禮儀培訓(xùn)
1前言高速公路收費(fèi)服務(wù)禮儀新理念(案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、如果您是司機(jī),您喜歡什么樣的收費(fèi)服務(wù)人員?
二、案例:無(wú)理的司機(jī)與無(wú)奈的收費(fèi)員
三、案例:她為何為難公路收費(fèi)人員
四、影響服務(wù)效果的因素分析
五、星級(jí)酒店服務(wù)案例及服務(wù)意識(shí)
六、導(dǎo)入收費(fèi)服務(wù)禮儀的重要性分析、講解
案例、互動(dòng)2如何培養(yǎng)良好的收費(fèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)一、高速公路收費(fèi)員服務(wù)特點(diǎn)分析
(1)、高速收費(fèi)員的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)
(2)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的四個(gè)基本階段
(3)、高速收費(fèi)員服務(wù)不良的表現(xiàn)及影響
(4)、高速收費(fèi)員一線(xiàn)員工窗口規(guī)范化服務(wù)
(5)、高速收費(fèi)員客戶(hù)的消費(fèi)心理分析
二、工作態(tài)度
(1)、我為什么而工作?
(2)、我為誰(shuí)而工作(“誰(shuí)給我發(fā)工資”的啟示)?
(3)、我應(yīng)該怎么做(職業(yè)能力:態(tài)度>技能)?
(4)、打造陽(yáng)光心態(tài),樹(shù)立危機(jī)意識(shí)(青蛙現(xiàn)象解析:生于憂(yōu)患、死與安樂(lè))
三、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念、提高服務(wù)意識(shí)
(1)、如何理解“顧客至上”
(2)、如何理解“你滿(mǎn)意我快樂(lè)
(3)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù),司機(jī)滿(mǎn)意的源泉
(4)、服務(wù)態(tài)度,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)
(5)、什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(6)、對(duì)待投訴的態(tài)度
(7)、如何處理投訴
(8)、常懷“感恩之心
四、職業(yè)道德規(guī)范
(1)、職業(yè)道德的概念和特征
(2)、收費(fèi)員應(yīng)遵守的職業(yè)道德原則和規(guī)范
(3)、如何提高職業(yè)道德
短片觀(guān)看及案例分析:五星級(jí)酒店的服務(wù)意識(shí)
星吧克服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
京珠高速“司機(jī)至上,服務(wù)**”服務(wù)理念分析、講解
案例、互動(dòng)3高速公路收費(fèi)窗口服務(wù)形象整體提升訓(xùn)練一、收費(fèi)服務(wù)形象禮儀
(1)、服飾禮儀:“職業(yè)裝穿出專(zhuān)業(yè)形象”
(2)、配飾禮儀:畫(huà)龍點(diǎn)睛配飾技巧
(3)、妝扮禮儀:“三分長(zhǎng)相,七分打扮”
(4)、儀容禮儀:專(zhuān)業(yè)儀容10細(xì)節(jié)儀態(tài)規(guī)范
二、收費(fèi)服務(wù)儀態(tài)與行為禮儀
(1)、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站姿
(2)、端莊的服務(wù)坐姿
(3)、穩(wěn)健的服務(wù)走姿
(4)、大方的服務(wù)蹲姿
(5)、得體的手勢(shì)與動(dòng)作規(guī)范
(6)、眼神與完美表情訓(xùn)練
(7)、鞠躬禮的分類(lèi)及其適用場(chǎng)景
(8)、握手、介紹、遞水、交換名片禮儀
三、收費(fèi)服務(wù)語(yǔ)言禮儀
(1)、影響溝通效果的因素
(2)、營(yíng)造溝通氛圍
(3)、溝通六件寶:微笑、贊美、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng)、“三明治”
(4)、深入對(duì)方情境
(5)、高效引導(dǎo)技巧
(6)、三明治法則
(7)、高效溝通四要訣
(8)、高效溝通六步曲
(9)、電話(huà)受理溝通禮儀與技巧
四、收費(fèi)窗口常用服務(wù)文明用語(yǔ)訓(xùn)練
(1)、高速公路基本收費(fèi)服務(wù)用語(yǔ)
(2)、高速公路常用收費(fèi)服務(wù)用語(yǔ)
(3)、主要節(jié)假日情景用語(yǔ)
(4)、公路收費(fèi)服務(wù)禁語(yǔ)
短片觀(guān)看及案例分析:移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員的服務(wù)形象
星級(jí)酒店服務(wù)人員的服務(wù)儀態(tài)
京珠高速公路收費(fèi)員的服務(wù)用語(yǔ)分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)4高速收費(fèi)窗口星級(jí)式服務(wù)禮儀專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練一、手勢(shì)服務(wù)禮儀規(guī)范訓(xùn)練
(1)、揚(yáng)手問(wèn)候禮儀
(2)、接遞物品禮儀
(3)、揮手道別禮儀
二、聽(tīng)得見(jiàn)的微笑服務(wù)禮儀訓(xùn)練
(1)、微笑服務(wù)的意義
(2)、微笑服務(wù)的作用
(3)、微笑的種類(lèi)
(4)、微笑的原因
(5)、微笑的要領(lǐng)
(6)、微笑表情的訓(xùn)練 (重點(diǎn))
1、空姐微笑展示、奧運(yùn)禮儀小姐微笑訓(xùn)練
2、微笑的嘴型訓(xùn)練
3、微笑的眼睛訓(xùn)練
4、微笑的臉型訓(xùn)練
5、微笑的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
6、一秒鐘快速微笑訓(xùn)練
7、發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑訓(xùn)練……
(7)、自我激勵(lì)和調(diào)整技巧訓(xùn)練
三、收費(fèi)微笑服務(wù)流程訓(xùn)練
(1)、準(zhǔn)備
(2)、停車(chē)示意手式
(3)、迎候、驗(yàn)卡
(4)、目送
四、司機(jī)抱怨投訴處理禮儀
(1)、司機(jī)抱怨投訴心理分析
(2)、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
(3)、10種錯(cuò)誤處理司機(jī)抱怨的方式
(4)、影響處理司機(jī)不滿(mǎn)抱怨投訴效果的三大因素
(5)、司機(jī)抱怨及投訴處理的六步驟
(6)、司機(jī)抱怨投訴處理三明治技巧
(7)、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足司機(jī)的時(shí)候、
(8)、高速公路收費(fèi)員常見(jiàn)異常情況處理:
1、遇到不懂高速公路政策的客戶(hù)
2、遇到態(tài)度惡劣、蠻不講理的客戶(hù)
3、遇到鉆牛角尖的客戶(hù)
4、遇到故意逃費(fèi)的客戶(hù)
5、遇到藐視法律的客戶(hù)
五、收費(fèi)窗口服務(wù)禮儀現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與指導(dǎo)分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
賀柏雅老師的其它課程
課程大綱:部分服務(wù)的新概念1、真正理解什么是服務(wù)2、服務(wù)的兩重性?需要服務(wù)的結(jié)果?體驗(yàn)服務(wù)的過(guò)程3、關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)的服務(wù)?導(dǎo)入體驗(yàn)服務(wù)視頻?令人印象深刻服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)的四個(gè)維度?如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的觸點(diǎn)、喜點(diǎn)、痛點(diǎn)?海底撈是如何利用“痛點(diǎn)漏斗”將客戶(hù)的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為喜點(diǎn)來(lái)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的?如何將服務(wù)顆粒化?在服務(wù)階段中如何將客戶(hù)體驗(yàn)峰值化?客戶(hù)為什么會(huì)自覺(jué)自愿將體驗(yàn)分享到
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百貨、商超精細(xì)化服務(wù)管理技能提升 01.01
模塊一百貨商超管理人員的角色認(rèn)知一、是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范和傳播者1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化2、服務(wù)管理的黃金法則(視賞析:部門(mén)經(jīng)理的服務(wù)文化傳播)二、是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者1、熟悉服務(wù)崗位,流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2、善于總結(jié)和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法三、是服務(wù)技能的指導(dǎo)者1、有效地組織服務(wù)培訓(xùn),能幫助服務(wù)人員掌握服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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醫(yī)院VIP客戶(hù)接待服務(wù) 01.01
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日期工作內(nèi)容工作重點(diǎn)天(半天)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研管理者及員工訪(fǎng)談管理制度、服務(wù)流程的確定調(diào)研重點(diǎn):?jiǎn)T工服務(wù)規(guī)范化、內(nèi)外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求輔導(dǎo)重點(diǎn):1、明確銷(xiāo)售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)接待流程,并由主管、經(jīng)理、各自制定、編寫(xiě)本部門(mén)的管理制度,在后兩天的現(xiàn)場(chǎng)管理中作中有方向性和目標(biāo)性。2、早夕會(huì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo),
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