培訓管理與培訓體系建立

  培訓講師：廖少昆

講師背景：
實戰(zhàn)派營銷管理培訓講師廖少昆歷任：國家經(jīng)濟信息報財經(jīng)專題記者；拓維企業(yè)管理顧問公司咨詢師、首席講師；《突破》雜志執(zhí)行主編；北京某知名企業(yè)管理顧問公司營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁、高級咨詢講師。曾公開發(fā)表經(jīng)濟專論數(shù)十篇、組織研發(fā)多套企管培訓課程 詳細>>

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培訓管理與培訓體系建立詳細內(nèi)容

培訓管理與培訓體系建立

一、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的要求

1、關于培訓認識上的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

3、崗位管理對培訓的要求

4、培訓可以為企業(yè)解決那些問題？

5、企業(yè)培訓應有的5大特色

二、培訓需求分析體系

1、崗位職責與培訓需求

2、培訓需求分析依據(jù)的來源

3、分析的方法

4、培訓需求分析的實用工具設計

5、培訓需求的假象

三、課程體系與講師隊伍

1、年齡與學習

2、培訓羅盤

3、課程設計的原則

4、課程設計技巧

5、講師團隊的組建與外部資源利用

四、培訓管理實施體系

1、培訓資源的選擇與組合

2、如何選擇合適的講師

3、如何獲得內(nèi)部支持

4、培訓項目管理

5、各類培訓方法的分析和選擇

五、培訓效果評估、考核、跟近體系

1、培訓評估認知上的誤區(qū)

2、培訓效果改進的4個層面

3、培訓效果評估的方法

4、培訓評估工具的設計

5、培訓考核機制

6、培訓效果的跟近

六、年度培訓計劃

1、年度培訓計劃制定的整體思路

2、年度培訓計劃制定的相關內(nèi)容

3、年度培訓計劃制定的基本步驟與流程

4、年度培訓計劃的落實




 

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課程大綱一、人力資源規(guī)劃：1、組織機構的設置；2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發(fā)

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團隊管理   01.01

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