《供應商管理與招投標管理》(2天)

  培訓講師:柳榮

講師背景:
柳榮PSCC采購與供應鏈專家會執(zhí)行會長國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問采購與供應鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師多家企業(yè)集 詳細>>

柳榮
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《供應商管理與招投標管理》(2天)詳細內(nèi)容

《供應商管理與招投標管理》(2天)

【課程綱要】

**部分:全新采購成本管理理念

優(yōu)化采購管理基礎

建立科學化的采購管理系統(tǒng)

描述和使用

這些物品如何使用:功能性需求分析

當前價格、條件和年度支出

當前和約與失效日期

1)物品的戰(zhàn)略重要性

2)期望目標

3)項目計劃與實施周期

4)供應條件

5)顧客需求識別

6)設計開發(fā)需求識別

7)產(chǎn)品工藝與標準化

8)采購限制因素

9)供應環(huán)境分析

10)采購風險分析

總體擁有成本(TCO)觀念

采購價格分析

供應商定價的方法分析

市場狀況與價格分析

簡單價格分析工具

市場分析的分析手法

Quantity Discount Analysis(QDA)

成本分析與降低成本的方法與具體運用

利用學習曲線LEANING CURVE

VE/VA價值工程/價值分析

產(chǎn)品生命周期成本法

供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)


第二部 分企業(yè)招投標管理

招投標的基本特征

企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃

招投標的前期準備工作

采購經(jīng)理的招標工作

招投標的基本程序及流程與工作分解        

-組建工作組

-編制招標文件

-發(fā)布公告

-預審文件

-投標人報申請

-發(fā)預審合格通知和投標邀請書

-現(xiàn)場考察

-投標文件的編寫

-投標書的送達,投標

-開標

-評標

-評標原則和要求

-中標的條件

-評標方法

-評標報告

-定標

-中標通知書

-簽訂合同

企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧

案例:情景模擬與分析

如何防止供應商圍標和串標

供應商報價類別與報價陷阱

企業(yè)招投標的合同管理

案例分析:某公司的招標合同糾紛與分析



 

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