《目標制定與執(zhí)行到位》

  培訓講師：何岸

講師背景：
何岸老師介紹————MTP中層管理實戰(zhàn)派講師中層管理者綜合能力、領導力、執(zhí)行力訓練專家中科院心理研究所管理心理學博士研究生中國人民大學工商管理（MBA）碩士曾任500強企業(yè)高管20年企業(yè)管理經(jīng)驗CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓師中國人民大學、 詳細>>

何岸
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《目標制定與執(zhí)行到位》詳細內容

《目標制定與執(zhí)行到位》

讓學員

1. 了解目標管理的重要性

2. 明白目標管理是從目標到結果的全過程

3. 掌握目標制定的五步驟

4. 掌握與下屬如何進行目標對話

5. 掌握基于目標，利用系統(tǒng)思考的方法做任務分解的關鍵要領

6. 學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動計劃

7. 學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協(xié)同執(zhí)行

8. 學會過程把控，對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)

9. 掌握SWOT分析、SMART原則、5W2H、PDCA管理循環(huán)、甘特圖、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等管理工具

課程大綱：

導言：管理學的發(fā)展---讓你了解目標管理的重要性

1. 古典管理學之父泰勒的三大實驗

2. 心理學家梅奧的霍桑實驗

3. 現(xiàn)代管理學之父德魯克的目標管理

4. 目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結果的全過程

**部分  目標制定

1. 目的、目標、計劃的區(qū)別

2. 企業(yè)為什么要制定目標

3. 案例分析：有無目標的區(qū)別，及有無階段性目標的區(qū)別

4. 制定目標的六大好處

5. 制定目標的五步驟：

A. SWOT分析

B. SMART原則

C. 定性定量相結合

D. 由上而下逐層分解

E. 目標對話

6. 目標制定的四個關注

7. 討論：如何區(qū)分主目標與次目標

8. 討論：如何處理目標沖突

9. 介紹：目標管理與績效考核的工具---平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

第二部分  計劃分解

1. 案例討論：如何從目標到可行的計劃

2. 計劃分解的三要素

3. 目標的結構化分解方法

4. 現(xiàn)場練習：如何制定一個詳細計劃

5. 計劃分解中的要素分析圖

6. 總結：從目標到計劃的五步驟

第三部分 交付任務

1. 案例分析：常見的交付任務情況

2. 討論：怎樣才能交付清晰

3. 交付任務清晰的工具--- 5W2H

4. 交付過程中的“教練式啟發(fā)”

5. 交付中的分層授權---七層次授權

6. 交付后的跟蹤工具---甘特圖

第四部分：執(zhí)行到位

1. 執(zhí)行過程中正面積極與負責任的心態(tài)

案例分享：給團隊創(chuàng)造正面積極的執(zhí)行氛圍

案例分享：遇到問題，要有敢于擔當?shù)呢熑涡?/p>

2. 完成任務的前提是對目標實現(xiàn)的意愿：意愿百分百，方法無窮大

現(xiàn)場體驗：如果想完成一項任務，實現(xiàn)的方法有多少種？

3. 執(zhí)行過程中的有效溝通與協(xié)調

案例學習：如何處理對上、對下、對外、跨部門溝通與協(xié)調的問題？

4. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

5. 執(zhí)行過程中的：差不多&差很多

6. 執(zhí)行過程中的文化與制度建設

案例學習：如何創(chuàng)造堅持執(zhí)行的文化氛圍

案例學習：日本人接管中國企業(yè)

7. 目標管理的不斷提升工具：PDCA管理循環(huán)

8. 目標管理工具的總結，及現(xiàn)場解答目標管理全過程的疑惑


 

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