現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

  培訓(xùn)講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細(xì)>>

安岷
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現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

課程提綱

**講：生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象

1.什么是過量生產(chǎn)

2.造成等待的10個原因

3.搬運是怎樣造成的

4.不當(dāng)加工指的是什么

5.“零庫存”重點在哪里

6.動作與效率的關(guān)系

7.消滅不良品的兩個原則


第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)

一、精益生產(chǎn)

1.價值系統(tǒng)體系圖

2.核心價值

3.思想基礎(chǔ)

二、客戶價值VS企業(yè)價值

三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則


第三講：改變平面布局徹底消滅搬運

1.追求布局**優(yōu)化目的

2.布局設(shè)計與改善的四種形態(tài)

3.四種布局類型比較

4.布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法

5.布局案例分析作業(yè)改善的推進(jìn)方法


第四講：作業(yè)改善的推進(jìn)方法

1.改善作業(yè)的兩種方法

2.尋找工序問題的16問

3.改善作業(yè)的四大目標(biāo)

4.分析現(xiàn)狀的5W1H法

5.改善作業(yè)的12大構(gòu)想

6.改善作業(yè)的ECRS方法

7.改善作業(yè)的3S法

8.動作經(jīng)濟(jì)原則

9.改善動作的著眼點


第五講：生產(chǎn)的生產(chǎn)線平衡技術(shù)杜絕等待

一、生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的

二、作業(yè)節(jié)拍

1.分析圖例

2..作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程

三、工序節(jié)拍時間計算方法

四、生產(chǎn)線平衡

1.效率計算方法

2.改善2大原則

3.分析結(jié)果的解讀方法

4.分析的使用方法


第六講：動作分析提升日產(chǎn)量

一、定性、定量、區(qū)別、效率觀察

二、工作的細(xì)分與基本動作

三、動作要素分析

四、18種動作要素一覽表

五、動作要素分析及13個注意點：

1.空手

2.抓取

3.移動

4.裝配

5.拆卸

6.放手

7.檢查

8.定位

9.尋找

10.找到

11.選擇

12.思考

13.延遲

14.故延

六、動作分析

1.用表

2.注意事項

3.實施步驟

4.14個改善重點

七、動作經(jīng)濟(jì)的3大原則

八、動作單位的動作評價

案例展示：18個動作精簡


第七講：標(biāo)準(zhǔn)工時研究提升管理效率

一、標(biāo)準(zhǔn)工時

1.定義

2. 6大功能

3.構(gòu)成要素

4.設(shè)定方法---秒表法

二、觀測前的準(zhǔn)備的6大要點

三、工時觀測的10步流程

四、作業(yè)要素劃分技巧

五、秒表的讀取方法

六、觀察動作記錄時間技巧

七、記錄工時的要點

八、作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算

九、純工時的記錄

十、作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)

十一、異常值判斷的基準(zhǔn)

十二、寬余時間分類

十三、標(biāo)準(zhǔn)工時匯總圖


第八講：效率提升的七大步驟

1.抓主要矛盾—----層別法

2.找主要原因-------柏拉圖

3.分析原因----------魚骨圖

4.原因追查----------六和法

5.輕重緩急排列----象限表

6.制定行動計劃----甘特圖

7.項目跟蹤---------點檢表

 

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