中國移動《質(zhì)量管理》   03.09

中國移動《質(zhì)量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵的市場競爭中，以及企業(yè)對未來可持續(xù)發(fā)展的探索過程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質(zhì)量管理技術(shù)亦是企業(yè)管理當中不可替代的關(guān)鍵技術(shù)。如何將國際上成熟的、先進的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理技術(shù)全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個員工的意識和后續(xù)行動中，如何通過培訓幫助企業(yè)每個員工更好的掌握質(zhì)量管理的工具

 講師：隋繼周詳情

中國移動《復(fù)雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》   03.09

中國移動《復(fù)雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項目如何進行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項目中的角色與職責，如何建立復(fù)雜項目開發(fā)方法，如何跟蹤復(fù)雜項目進度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復(fù)雜項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以

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中國移動《項目管理》課程培訓方案   03.09

中國移動《項目管理》課程培訓方案【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理

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用PRINCE2?方法管理IT客戶項目   03.09

用PRINCE2?方法管理IT客戶項目【課程背景】本課程幫助IT項目管理人員系統(tǒng)的了解和掌握國際最先進的IT客戶項目管理方法，能夠?qū)θ魏蜪T項目需求進行充分的商業(yè)論證、能夠?qū)θ魏蜪T項目需求進行優(yōu)先級定義，能夠有效的將IT項目需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品定義，能夠有效管控供應(yīng)商的產(chǎn)品交付進度和質(zhì)量，能夠始終度量產(chǎn)品的收益實現(xiàn)和成本支出過程，能夠及時處理例外和變更事件，能夠

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中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓   03.09

中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓【課程背景】《十步法項目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK?項目管理知識體系第五版為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解并通過一個完整的項目案例進行分析每一部分的實際做法，幫助學員進一步理解項目管理科學理念、掌握實際的項目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P

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用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力   03.09

用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力——專注項目成本與績效管理主題【課程背景】當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時、保質(zhì)的完成項目交付目標，第二代項目管理方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應(yīng)該達到股東要求的利潤水平，第三代項目管理方法認為除了要實現(xiàn)前兩代的目標和要求外，還應(yīng)滿足項目中

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一頁紙項目管理   03.09

一頁紙項目管理【課程背景】《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關(guān)鍵步驟：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標一致、7、目標日期、8、使任務(wù)與時間一致、9、將任務(wù)分配給負責人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測，講師配合詳細的圖表一一進

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應(yīng)用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理   03.09

應(yīng)用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理【課程背景】當今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復(fù)雜，項目進度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及

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項目投資決策與后評估   03.09

項目投資決策與后評估【課程背景】您想了解如何估測未來的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評價指標有哪些？如何簡便計算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價值？投融資效果達到什么標準才算好？您知道證券市場與項目投資決策有什么聯(lián)系？股票價格嚴重偏離價值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評估》

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業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓   03.09

業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓【課程背景】當今社會，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對于一個組織而言，需要建立一個能夠快速反應(yīng)市場的一個敏捷團隊，將組織面向市場的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項目管理方法，把握當今移動互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個值得做的事情當成項目來看待，來有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的

 講師：隋繼周詳情