《高效招聘面試技術(shù)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：鐘虹添

講師背景：
鐘虹添博士（三支柱/HR方向，培訓(xùn)后落地輔導(dǎo)）【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員；全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó) 詳細(xì)>>

鐘虹添
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《高效招聘面試技術(shù)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《高效招聘面試技術(shù)訓(xùn)練》

課程大綱：（以下課程內(nèi)容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)）

一、對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)

如何把握企業(yè)文化

準(zhǔn)確理解企業(yè)人才觀

企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工

篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧

應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧

如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)?/p>


二、 結(jié)構(gòu)化面試

　給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

　 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”

　 結(jié)構(gòu)化面試的涵義

　 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

　　·面試問(wèn)題多樣化

　　·面試要素結(jié)構(gòu)化

　　·評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

　　·考官結(jié)構(gòu)化

　　·面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化

如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

　　·確定面試要素

　　·編寫各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明

　　·確定要素的目標(biāo)值

　　·設(shè)立要素權(quán)重

　　·編制具體的評(píng)分表格

　　·設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)

　　·對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移

·現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分


三、 結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)技巧

　 1、背景性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；

　 2、意愿性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；

　 3、情境性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；

　 4、壓力性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；

　 5、智能性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；

　 6、專業(yè)性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；

　 7、行為性題目，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；

　　·STAR行為面試技巧

　　·行為面試方法概述

　　·行為面試---STAR樣本

　　·STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面

　　·行為面試的要點(diǎn)總結(jié)

　　·詢問(wèn)失敗的行為事例

 

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5255895274320?、?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學(xué)習(xí)對(duì)象：行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國(guó)

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?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能適合：大型公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項(xiàng)

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《銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過(guò)溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過(guò)高效溝通贏得客戶；10．掌握會(huì)議溝通技巧。培訓(xùn)對(duì)象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時(shí)間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹

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《銀行績(jī)效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績(jī)效薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)；掌握激勵(lì)性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報(bào)率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對(duì)象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬

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人才梯隊(duì)建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識(shí)自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；讓銀行中層學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運(yùn)用績(jī)效考核的工具正確評(píng)估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵(lì)員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造

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國(guó)家版權(quán)局證書課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用；掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績(jī)效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法；掌握績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、反饋

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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