《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》
課程大綱
**講 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、應(yīng)用三波沖擊（1小時(shí)）
一、網(wǎng)絡(luò)的三波沖擊
1.移動(dòng)通信取代固定電話(2G無(wú)線、大哥大案例、微信朋友圈)
2.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取代語(yǔ)音業(yè)務(wù)（3G語(yǔ)音、短信、數(shù)據(jù)）
3.物聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不(4G萬(wàn)物相連)
二、硬件的三波沖擊
1.智能手機(jī)取代功能手機(jī)（芯片之爭(zhēng)）
2.移動(dòng)終端取代個(gè)人計(jì)算機(jī)（PAD取代PC）
3.多屏競(jìng)技（INTEL 與 ARM之爭(zhēng)，智能時(shí)代）
三、軟件的三波沖擊
1.安卓系統(tǒng)取代塞班系統(tǒng)（話音為王到數(shù)據(jù)為王的轉(zhuǎn)變，諾基亞）
2.移動(dòng)操作系統(tǒng)取代桌面操作系統(tǒng)（微軟與蘋(píng)果I系列、三星GALAXY）
3.移動(dòng)APP取代PC應(yīng)用
四、應(yīng)用的三波沖擊
1.通信的移動(dòng)化（手機(jī)用戶大于12億）
2.媒體的社會(huì)化（內(nèi)容為王，“你”時(shí)代，微博，微信）
3.世界的網(wǎng)絡(luò)化（信息入口之爭(zhēng)：3Q、3C、支付與打車補(bǔ)貼之爭(zhēng)）
第二講 互移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的媒介傳播變化（1小時(shí)）
一、信息承載方式變化
1.語(yǔ)言承載（語(yǔ)言的產(chǎn)生）
2.文字承載（印刷術(shù)）
3.形象承載（電子版、網(wǎng)絡(luò)傳播）
二、信息傳遞效率變化
1.N對(duì)N的傳播模式（電話、電視、網(wǎng)絡(luò)）
2.去中心化、無(wú)邊界的媒介傳播形成（信息爆炸互為因果）
三、信息傳遞結(jié)果透明
1.信息透明化（信息公開(kāi)、獲取便捷、被監(jiān)控）
2.信息透明的結(jié)果（后喻、毀三觀、顧客上帝、無(wú)法遺忘）
第三講 互聯(lián)網(wǎng)思維（1小時(shí)）
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
1.人類歷史四次產(chǎn)業(yè)革命（農(nóng)業(yè)、工業(yè)、信息化、網(wǎng)絡(luò)化）
2.互聯(lián)網(wǎng)思維（平等、開(kāi)放、民主、共享）
3.互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵詞（延伸、連接、智能化、創(chuàng)見(jiàn)、遷徙、灰度）
二、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算
1.物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算
第四講 大數(shù)據(jù)（1小時(shí)）
一、經(jīng)驗(yàn)時(shí)代（盲人摸象）
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.大數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)特征（樣本變?nèi)?，因果變相關(guān)）
3.大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)化
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)
1.奧巴馬競(jìng)選總統(tǒng)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)術(shù)
2.大數(shù)據(jù)與影視
3.孩子王-有溫度的數(shù)據(jù)
四、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五講 大數(shù)據(jù)與科技進(jìn)步（1小時(shí)）
一、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
二、趨勢(shì)預(yù)測(cè)1
三、地震預(yù)警
四、車聯(lián)網(wǎng)
五、無(wú)人駕駛
六、遙感技術(shù)
七、基因技術(shù)
八、健康管理
九、人工智能
十、社會(huì)腦
第六講 大數(shù)據(jù)在各行業(yè)應(yīng)用（1小時(shí)）
一、衣—定制
二、食—訂餐
三、住—智能家居
四、行—共享交通工具
五、行—空中旅館
六、醫(yī)療—在線醫(yī)生
七、養(yǎng)老—智能設(shè)備
八、教育—在線教育
九、金融—P2P風(fēng)控
十、保險(xiǎn)—?jiǎng)討B(tài)承保、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)
（其他行業(yè)呢？大家行業(yè)呢？）
課程回顧與總結(jié)
霍乾老師的其它課程
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與自我修煉 01.01
一、員工職業(yè)化素養(yǎng)提升之自身價(jià)值篇（1.5小時(shí)）(一)關(guān)于以人為本1.標(biāo)準(zhǔn)員工2.公司性質(zhì)與發(fā)展階段（圖示；58同城公司案例）3.公司宣導(dǎo)以人為本（結(jié)論）(二)員工要成為公司不可替代的人1.員工要成為不可替代2.公司要員工可替代3.員工被用才有價(jià)值（德國(guó)詩(shī)人歌德名言）(三)員工能力與公司品牌成長(zhǎng)博弈1.公司品牌牛及其標(biāo)志（平安金融集團(tuán)品牌力案例）2.員工能力
講師：霍乾詳情
《財(cái)富管理與資產(chǎn)配置》 01.01
課程大綱天上午:一、財(cái)富管理與資產(chǎn)配置（1小時(shí)）1.財(cái)富管理2.資產(chǎn)配置3.有效資產(chǎn)配置實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值二、醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品與資產(chǎn)配置（1小時(shí)）1.投保醫(yī)療保險(xiǎn)正確思維2.移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)版醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)3.移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)版重大疾病保險(xiǎn)三、儲(chǔ)蓄分紅保險(xiǎn)與資產(chǎn)配置（1小時(shí)）1.傳統(tǒng)壽險(xiǎn)介紹2.客戶反向定制儲(chǔ)蓄分紅保險(xiǎn)3.兼具儲(chǔ)蓄、養(yǎng)老、分紅功能的保險(xiǎn)分析天下午:一、互聯(lián)網(wǎng)金融（1小時(shí)
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課程大綱講互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展及趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)含義1.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)一：以客戶體驗(yàn)為中心2.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)二：保險(xiǎn)產(chǎn)品可開(kāi)放及分享3.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)三：產(chǎn)品的免費(fèi)化設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)四：產(chǎn)品銷售KPI的變化5.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)五：銷售場(chǎng)景化6.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)六：保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)客觀多維性7.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)七：保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)成本顯
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課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財(cái)產(chǎn)品銷售技能提升訓(xùn)練引：學(xué)員行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品銷售狀況互動(dòng)(破冰，推選組長(zhǎng);課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時(shí)安排)一、績(jī)優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時(shí))(一)經(jīng)營(yíng)自己接受考核問(wèn)答:學(xué)員自己理解的績(jī)優(yōu)銷售人員是怎樣的1.銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定目標(biāo)客觀性與合理性.互動(dòng):學(xué)員公司月銷售目標(biāo)銷售利益大化，以拿滿獎(jiǎng)勵(lì)方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(
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課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財(cái)公司銷售員入職培訓(xùn)天:引：P2B行業(yè)銷售員狀況互動(dòng)(破冰，選小組長(zhǎng);課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時(shí)安排)一、網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管（1小時(shí)）1.網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與普惠金融2.《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》文件解讀3.中國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)與P2B行業(yè)發(fā)展4.行業(yè)發(fā)展國(guó)家監(jiān)管政策5.行業(yè)發(fā)展國(guó)家支持政策二、供應(yīng)鏈金融與商
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課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)公司績(jī)優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)組建、打造與管理引：學(xué)員行業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況互動(dòng)(破冰，選組長(zhǎng);課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時(shí)安排)天上午：模塊團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)與組建績(jī)優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)(1小時(shí))1.團(tuán)隊(duì)與績(jī)優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)(互動(dòng)，問(wèn)答5分鐘)2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大邏輯圖分析3.組建銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（依據(jù)公司《銷售團(tuán)隊(duì)管理辦法》）4.引進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的五角星工具模式圖（團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)引
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課程內(nèi)容大綱：互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門(mén)到精通天上午：P2P起源發(fā)展一、P2P借貸起源（1小時(shí)）（一）P2P借貸模式1.開(kāi)創(chuàng)者尤納斯教授2.格萊珉鄉(xiāng)村銀行（二）世界上家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)——英國(guó)ZOPA公司1.ZOPA公司借貸流程（借款人借款申請(qǐng)——平臺(tái)確定利率——出借人轉(zhuǎn)賬——平臺(tái)借給借款人——借款人按時(shí)還款）2.ZOPA公司三種利率機(jī)制（借款人預(yù)期利率、借款
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課程大綱：企業(yè)內(nèi)部講師引導(dǎo)式授課五步法技能講析與訓(xùn)練TTT引：學(xué)員基本情況互動(dòng)(破冰，選組長(zhǎng);課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時(shí)安排)一、引導(dǎo)式授課案例演示(50分鐘)(以理財(cái)方面內(nèi)容為案例,講解演示“引導(dǎo)式授課”片段)問(wèn)答引導(dǎo):1.何為理財(cái)2.何為理財(cái)產(chǎn)品3.資金募集方式有哪些4.投資項(xiàng)目有哪些5.理財(cái)產(chǎn)品命名規(guī)則6.銷售員拜訪客戶怎樣談(小組研討10分鐘,
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課程大綱：引：融資租賃產(chǎn)品銷售狀況互動(dòng)(破冰，選組長(zhǎng);課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時(shí)安排)一、績(jī)優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)銷售正確觀念(1小時(shí))(一)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接受考核問(wèn)答:績(jī)優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)融資租賃產(chǎn)品易達(dá)績(jī)優(yōu)1.各理財(cái)產(chǎn)品銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定銷售目標(biāo)導(dǎo)向的客觀性與合理性.互動(dòng):團(tuán)隊(duì)月銷售目標(biāo))2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫(xiě)要素)3.銷售業(yè)績(jī)考核(公司考核絕對(duì)性與相對(duì)性,銷售團(tuán)隊(duì)
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課程大綱：引：保理產(chǎn)品銷售狀況互動(dòng)(破冰，選組長(zhǎng);課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時(shí)安排)一、績(jī)優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時(shí))(一)經(jīng)營(yíng)自己接受考核問(wèn)答:績(jī)優(yōu)銷售人員商業(yè)保理基金產(chǎn)品易達(dá)績(jī)優(yōu)1.各理財(cái)產(chǎn)品銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定銷售目標(biāo)導(dǎo)向的客觀性與合理性.互動(dòng):學(xué)員公司月銷售目標(biāo)銷售利益力求大，以拿滿獎(jiǎng)勵(lì)方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫(xiě)要素，績(jī)優(yōu)日志圖片
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