項目管理沙盤模擬

  培訓講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實戰(zhàn)派沙盤培訓師實戰(zhàn)派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓練營特約裁判中央名族大學工學學士、清華大學工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細>>

史廣青
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項目管理沙盤模擬詳細內容

項目管理沙盤模擬

課程大綱

一、項目管理內容回顧

1、項目管理過程

2、項目管理面臨外部壓力和內部制約因素

3、項目管理三要素

4、企業(yè)項目管理的邏輯架構

二、項目分析

1、如何編制項目章程

2、項目干系人的分析、識別與管理

3、風險與威脅的初步分析

4、項目目標

5、項目管理規(guī)劃

三、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）——復雜問題簡單化

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗標準

4、WBS詞典

四、項目進度計劃

1、定義活動

2、排列活動順序

3、估算活動資源

4、活動時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎

5、基于計劃角度的項目管理過程

6、常用的計劃管理工具

 甘特圖、里程碑圖、網絡圖 等等

7、計劃沒有執(zhí)行的原因

8、計劃管理要素（5W2H）

五、項目質量管理

1、項目質量與項目生命周期

2、項目質量管理的內容和框架

3、項目質量管理計劃

4、項目質量保證

5、項目質量控制

六、項目風險管理

1、風險管理規(guī)劃

2、制定風險管理計劃的步驟

3、風險識別及步驟

4、定性風險分析

5、定量風險分析

6、消極風險與積極風險

7、風險應對措施總結

七、項目執(zhí)行

1、項目團隊組建流程

2、組建項目團隊的要點

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、項目管理者的管理藝術

八、項目監(jiān)控

1、項目變更的管理

2、項目變更的原因

3、項目范圍控制管理

4、項目經理應對項目變更壓力的策略

5、進度和成本監(jiān)控

6、風險監(jiān)控

7、建設工程項目中的安全風險管理

九、項目成本及費用控制

1、項目成本及費用構成

2、影響成本費用控制的因素

3、項目成本估算方法

4、項目成本管理應遵循的原則

5、改善項目成本管理的途徑

十、結項管理

1、對外：合同收尾

2、對內：行政收尾

3、結項報告的撰寫與管理

 

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《房地產開發(fā)與經營全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一：房地產行業(yè)經濟特性復雜，關鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點？困惑二：宏觀政策調整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風險居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對

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