股權(quán)設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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股權(quán)設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)設(shè)計(jì)

課程大綱

**章  股權(quán)是公司發(fā)展的基石

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代

股權(quán)籌資籌智籌資源

公司股權(quán)的利益相關(guān)者

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來(lái)

股權(quán)設(shè)計(jì)幫你分權(quán)分錢(qián)

【案例分析】晨光生物(300138.SZ)


第二單元  股權(quán)是股東的追逐對(duì)象

股權(quán)只有100%

股權(quán)的權(quán)力和義務(wù)

公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)層級(jí)

股權(quán)的5道門(mén)檻

【案例分析】持股千分之一小股東否決長(zhǎng)征電氣(600112.SH)對(duì)外擔(dān)保案


第三單元  股權(quán)設(shè)計(jì)是創(chuàng)始人的頭等大事

股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性

需要股權(quán)設(shè)計(jì)的情形

股權(quán)設(shè)計(jì)必須考慮公司未來(lái)的控制權(quán)

股權(quán)設(shè)計(jì)是繪制資本地圖

【案例分析】寶萬(wàn)大戰(zhàn)的深層次原因解析


第四單元 股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和方法

股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)

股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則

股權(quán)架構(gòu)的2大類(lèi)型

股權(quán)的3大類(lèi)型

股權(quán)設(shè)計(jì)方法

【案例分析】摩拜單車(chē)的控制權(quán)之爭(zhēng)

【案例分析】大眾公用(600635.SH)的控制權(quán)設(shè)計(jì)


第五單元 股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)

什么是公司控制權(quán)

三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)

保持公司控制權(quán)的方法

【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度

【案例分析】京東的AB股計(jì)劃


第六單元 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)

夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例

創(chuàng)始人的股權(quán)比例

聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例

資源股東的股權(quán)比例

智力股東的股權(quán)比例

出資股東的股權(quán)比例

股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例

投資人的股權(quán)比例

【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)

【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計(jì)


第七單元 股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)模式選擇

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的原則

股權(quán)激勵(lì)10D模型

股權(quán)激勵(lì)10D模型應(yīng)用

【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃


第八單元 股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)融資:魚(yú)和熊掌不可兼得

融資節(jié)奏:融資金額和釋放多少股權(quán)

資方選擇:戰(zhàn)略投資者還是財(cái)務(wù)投資者

融資方式:轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股

公司估值:投前估值還是投后估值

警鐘長(zhǎng)鳴:公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制

特殊條款:隱藏的投資陷阱

【案例分析】鼎輝和俏江南的恩恩怨怨

【案例分析】深圳高新投投資大族激光


第九單元 股權(quán)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

股權(quán)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分析】土豆條款

【案例分析】湖南太子奶破產(chǎn)背后的真正原因


 

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供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融

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150個(gè)企業(yè)上市疑難問(wèn)題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投

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