《管理者高效時間管理四步法》
《管理者高效時間管理四步法》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者高效時間管理四步法》
【課程大綱】
導(dǎo)論:管理時間就是管理生命
時間三大特性
演練:找出時間殺手
有效管理時間四式
**式:目標(biāo)明確計劃可控
1.SMART工作目標(biāo)的程序與平衡
2.時間計劃的周密性與可行性
3.時間計劃的六個層次
4.科學(xué)計劃611法
演練:第三屆青年技能創(chuàng)新大賽
5.治理拖延的山田可視法
6.做好預(yù)案應(yīng)對意外出現(xiàn)
7.復(fù)制成功規(guī)避風(fēng)險
第二式:要事優(yōu)先掌控核心
1.時間管理自測
2.ABC工作法要事優(yōu)先
3.艾森豪威爾時間管理法
4.五級優(yōu)先時間管理
案例分析:王經(jīng)理的ABC
5.提升時間效率的七個關(guān)鍵點(diǎn)
演練:找出工作的關(guān)鍵點(diǎn)
6.分身有術(shù),讓重任變成眾任
演練:三類員工的談話重點(diǎn)
第三式:科學(xué)統(tǒng)籌善用規(guī)律
1.科學(xué)統(tǒng)籌管理時間
2.時間分析餅圖
3.識別**時間
4.識別性格特征
5.掌握記憶規(guī)律
6.逆勢操作法
7.系統(tǒng)思考原因之原因
第四式:管理增效整體提效
1.職業(yè)經(jīng)理人的高效思維模式
2.發(fā)揮長項(xiàng),找準(zhǔn)搭檔
3.打造完美團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行效率
4.執(zhí)行增效的承諾管理
5.團(tuán)隊(duì)爭先的競賽管理
5.重點(diǎn)價值重點(diǎn)投入
6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效會議
7.優(yōu)化工作流程
演練:迅速獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的匯報
8.適度沖突,少走彎路
結(jié)語:拉金的故事
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