互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
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課程大綱
**單元：調(diào)整思維模式-迎向變革（變革思考力）
一. 變革的世紀(jì)，為什么要變革？
二. 如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三. 為什么人們拒絕變革？
四. 人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
五. 變革給我們帶來(lái)的什么結(jié)果？
六. 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
七. 如何使自己適應(yīng)變革
八. 變革的思考模式
n WHY-為什么要變？
n WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
n HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
九. 變革的驅(qū)動(dòng)力
n 外驅(qū)力變革
n 內(nèi)驅(qū)力變革
十. 突破習(xí)慣領(lǐng)域-成為一個(gè)主動(dòng)變革領(lǐng)導(dǎo)著
n 習(xí)慣領(lǐng)域的形成
n 習(xí)慣領(lǐng)域四個(gè)重要領(lǐng)域
n 打開(kāi)習(xí)慣的束縛
n 成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
l 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
l 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
l 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
l 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
l 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
第二單元 變革前瞻力培養(yǎng)-企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃（變革前瞻力）
一. 對(duì)影響因素的一般分析
n 橫向分析
l 外部因素
à 領(lǐng)導(dǎo)者
à 員工
à 組織
à 文化
l 外部因素
à 市場(chǎng)
à 資源
à 技術(shù)
à 一般社會(huì)環(huán)境
n 縱向分析
二. 變革的規(guī)劃與方法
n 發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題，明確變革的目標(biāo)
l 提升業(yè)績(jī)
l 提高效率
l 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
l 建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
l 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
n 變革規(guī)劃
l 建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境:
l 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
l 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史
l 表達(dá)與溝通未來(lái)的愿景（開(kāi)拓精神）：
l 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
三. 變革策略性的問(wèn)題—對(duì)方向的掌握
n 確定方向
n 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
n 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
n 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
n 確定方向的原則
n 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
四. 變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心綱領(lǐng)
n 一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
n 二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
n 三：樹(shù)立明確的變革愿望。
n 四：提高溝通和傳播的愿望。
n 五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
n 六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
n 七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
n 八：將變革固化到公司文化中。
第三單元：全局視角組織協(xié)同發(fā)展-無(wú)邊界管理（變革協(xié)同力）
一. 什么是無(wú)邊界管理？
n 部門(mén)協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
n 尋找部門(mén)協(xié)調(diào)的障礙力
二. 無(wú)邊界管理模式的演變過(guò)程
n 完全無(wú)邊界
n 有邊界管理
n 無(wú)邊界管理
三. 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
四. 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
n 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門(mén)墻”形成的主要原因
n 培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
n 培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感
n 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
五. 跨部門(mén)協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法
n 聚集主要人員
n 創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程
n 分配權(quán)限
n 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
六. 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
n 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
n 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標(biāo)去看流程
n 鼓勵(lì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力-跳出盒子,改變方法
n 賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
n 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力
七. 跨部門(mén)沖突管理的指導(dǎo)原則
n 重在管理
n 非控制或解決沖突問(wèn)題
n 誘發(fā)建設(shè)性的沖突
n 權(quán)變觀點(diǎn)
八. 沖突解決的方法
n 改變?nèi)说囊蛩?/p>
n 改變結(jié)構(gòu)因素
n 溝通
第四單元：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)適用變革（變革團(tuán)隊(duì)力）
一. 重新定義團(tuán)隊(duì)價(jià)值
二. 建立高效團(tuán)隊(duì)的核心方法
§建立共同愿景 §凝聚力與共識(shí)的形成
§團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn) §目標(biāo)的設(shè)定與承諾
§專長(zhǎng)特色與分工 §信任與領(lǐng)導(dǎo)
§團(tuán)隊(duì)規(guī)范 §有效溝通與協(xié)調(diào)
三. 變革時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理
n 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/p>
l 對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
l 組織的縱向落差
l 組織的橫向鴻溝
n 組織信任的基礎(chǔ)
l 可預(yù)測(cè)性
l 職務(wù)能力的定義
n 修訂個(gè)人盟約
l 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
l 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
n 變革團(tuán)隊(duì)管理工作—平衡的藝術(shù)
l 如何維持平衡
l 過(guò)渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
l TMT的定義與組成
l TMT的工作范圍
l 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
n 改變行為的過(guò)程
l 分析—思考—改變
l 目睹—感受—改變
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