互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理

**單元:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎向變革

一、 變革的世紀(jì),為什么要變革?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展

二、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理

l 外部環(huán)境的變化,顛覆了原有的競爭力

l 傳統(tǒng)管理的模式開始變遷

l 組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異

l 中國式管理思想必然逐步建立

三、 如何擁有更好的形式,變革是永恒的

四、 為什么人們拒絕變革?

五、 人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些

六、 變革給我們帶來的什么結(jié)果?

七、 作為個(gè)人,如何看待變革又如何準(zhǔn)

八、 如何使自己適應(yīng)變革

九、 變革的思考模式

l WHY-為什么要變?

l WHAT-現(xiàn)狀怎樣?有差距嗎?

l HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?

十、 變革的驅(qū)動(dòng)力

l 外驅(qū)力變革

l 內(nèi)驅(qū)力變革

十一、 我們是否也生活在冰山上呢?


第二單元  組織管理方向與變革規(guī)劃

一、 對(duì)影響因素的一般分析

l 橫向分析

2 外部因素

─ 領(lǐng)導(dǎo)者

─ 員工

─ 組織

─ 文化

2 外部因素

─ 市場

─ 資源

─ 技術(shù)

─ 一般社會(huì)環(huán)境

l 縱向分析

二、 變革的規(guī)劃與方法

l 明確變革的目標(biāo)

2 提升業(yè)績

2 提高效率

2 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)

2 建立持續(xù)競爭力

2 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)

l 變革規(guī)劃

2 建立危機(jī)意識(shí),評(píng)定外部環(huán)境:

2 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史

2 表達(dá)與溝通未來的愿景:

2 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃

三、 變革策略性的問題—對(duì)方向的掌握

l 確定方向

l 計(jì)劃與確定方向的區(qū)別

l 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系

l 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)

l 確定方向的原則

l 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

第三單元:變革時(shí)代的組織管理

一、 組織合理化

l 組織設(shè)計(jì)

2 組織的類別

2 組織設(shè)計(jì)合理化的檢討項(xiàng)目

2 如何決定組織設(shè)計(jì)

2 變革企業(yè)的組織設(shè)計(jì)

l 組織效能

2 組織變革的模式

2 策略規(guī)劃的四大步驟

2 評(píng)估組織效能的四種模式

─ 策略

─ 流程

─ 資源

─ 目標(biāo)

l 組織效能檢討的方式

2 策略構(gòu)想的形成

2 流程設(shè)計(jì)的形成

2 組織分析的決定因素

二、 職位合理化

l 職位的三個(gè)重點(diǎn)(職位說明、職位分析、職位評(píng)價(jià))

l 職位分析

l 職位評(píng)價(jià)

三、 人員合理化

l 選定人才發(fā)展策略(績效與潛力的評(píng)估)

l 國際新趨勢:以職能為基礎(chǔ)(Competency-based)的人力資源管理 HBP

l 建立核心職能的四個(gè)程序

l 職能評(píng)鑒的幾種方式

l 職能評(píng)鑒的五大步驟

四、 人力資源組織轉(zhuǎn)型變革之HRBP (由管理者向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型)

l 由管理者向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型-成功關(guān)鍵

2 1、戰(zhàn)略伙伴:在組織和人才戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀傳承方面推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行

2 2、解決方案集成者:集成COE的設(shè)計(jì),形成業(yè)務(wù)導(dǎo)向的解決方案

2 3、HR流程執(zhí)行者:推行HR流程,支持人員管理決策

2 4、變革推動(dòng)者:扮演變革的催化劑角色

2 5、關(guān)系管理者:有效管理員工隊(duì)伍關(guān)系

l HRBP全職員工服務(wù)率配置

l 人力資本管理商業(yè)化運(yùn)作模式

第五單元  組織變革管理中—對(duì)人性的掌握

一、 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/p>

l 對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)

l 組織的縱向落差

l 組織的橫向鴻溝

n 組織信任的基礎(chǔ)

l 可預(yù)測性

l 職務(wù)能力的定義

n 修訂個(gè)人盟約

l 個(gè)人盟約的三個(gè)面向

l 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制

n 變革管理工作——平衡的藝術(shù)

l 如何維持平衡

l 過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立

l TMT的定義與組成

l TMT的工作范圍

l 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

n 改變行為的過程

l 分析—思考—改變

l 目睹—感受—改變

n 領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)

n 企業(yè)文化在變革中的功能與影響

第六單元  組織管理變革的核心綱領(lǐng)

n 一:制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。

n 二:建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

n 三:樹立明確的變革愿望。

n 四:提高溝通和傳播的愿望。

n 五:鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。

n 六:系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

n 七:鞏固成果并發(fā)起更多變革。

n 八:將變革固化到公司文化中。

 

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