基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行研修
基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行研修詳細(xì)內(nèi)容
基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行研修
課程大綱 (2天12小時(shí)) AM9:00-12:00,PM13:30-16:30
**單元:BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式介紹-Business Leadership Model
一、 BLM模型的系統(tǒng)原理-8個(gè)相互影響的要素
ì 戰(zhàn)略意圖、
ì 市場(chǎng)洞察、
ì 創(chuàng)新焦點(diǎn)、
ì 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、
ì 關(guān)鍵任務(wù)、
ì 氛圍與文化、
ì 人才及正式組織
二、 為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”?
三、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
四、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
五、 為什么對(duì)戰(zhàn)略不滿意-沒(méi)有找到真正的差距
ì 什么是業(yè)績(jī)差距
ì 什么是機(jī)會(huì)差距
六、 如何找到差距
ì 找出差距 - 列出目前所有的問(wèn)題
ì 選出關(guān)鍵的差距 - 考慮對(duì)成本,戰(zhàn)略層面的影響
ì 決定負(fù)責(zé)人
實(shí)戰(zhàn)討論1:面向未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)發(fā)展,識(shí)別目前業(yè)務(wù)上存在的關(guān)鍵的業(yè)績(jī)或機(jī)會(huì)差距
第二單元:BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式-戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知
ì 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
ì 未來(lái)趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
ì 破除行動(dòng)慣性陷阱
ì 親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
二、 BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式-戰(zhàn)略規(guī)劃四大要素
ì 戰(zhàn)略意圖
ì 市場(chǎng)洞察力
ì 創(chuàng)新焦點(diǎn)
ì 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
三、 如何清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
ì 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
ì 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
ì 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
四、 市場(chǎng)洞察-深度思考的三個(gè)C
ì 顧客(Customer)
ì 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
ì 企業(yè)本身(Company)
五、 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
ì 宏觀分析
ì 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
ì 客戶分析
六、 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
ì 市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
ì 市場(chǎng)定位框架
ì 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
ì 行業(yè)五力分析
ì 行業(yè)集中度分析
ì 企業(yè)資源能力分析
ì SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
實(shí)戰(zhàn)討論2 - 市場(chǎng)洞察
§ 識(shí)別未來(lái)3年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響
§ 宏觀分析(市場(chǎng)、行業(yè)、技術(shù)等)
§ 客戶需求與痛點(diǎn)
§ 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、 創(chuàng)新焦點(diǎn)
ì 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
l 核心業(yè)務(wù)
l 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
l 新興機(jī)會(huì)
ì 創(chuàng)新模式
l 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
l 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
l 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
ì 資源利用
實(shí)戰(zhàn)討論3 - 戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新
§ 創(chuàng)新焦點(diǎn)思考
八、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
ì 客戶選擇
§ 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn),如何確定優(yōu)先級(jí):誰(shuí)是你的客戶,誰(shuí)不是
§ 在該細(xì)分市場(chǎng)下,客戶有哪些特定的需求?
ì 價(jià)值主張
§ 客戶需求 – 我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否以客戶的**終需求為導(dǎo)向
§ 獨(dú)特性 – 客戶是否真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
§ 有影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
ì 價(jià)值獲得
§ 如何賺錢?我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)?
ì 活動(dòng)范圍
§ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
§ 哪些外包、外購(gòu)?
ì 持續(xù)價(jià)值
§ 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
§ 價(jià)值鏈中的地位
§ 我們?nèi)绾伪Wo(hù)利潤(rùn)
ì 風(fēng)險(xiǎn)管理
§ 不確定性
§ 潛在風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng), 對(duì)手,技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)討論4 - 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
§ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到期望業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),以及會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)
第三單元:BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式-執(zhí)行技巧
一、 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型—執(zhí)行的四大要素
ì 關(guān)鍵任務(wù)
ì 正式組織
ì 人才
ì 氛圍文化
二、 執(zhí)行-關(guān)鍵任務(wù)
ì 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
ì 主要是指持續(xù)性的戰(zhàn)略舉措(ongoing activity),包括業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措,
ì 思考方向:客戶管理;產(chǎn)品營(yíng)銷;產(chǎn)品開發(fā);交付;平臺(tái);服務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理和能力建設(shè)并將重要運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)
ì 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
ì 什么是關(guān)鍵任務(wù)?企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)的體現(xiàn)方式
實(shí)戰(zhàn)討論5:關(guān)鍵任務(wù)
§ 關(guān)鍵任務(wù)分工-實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場(chǎng)提煉企業(yè)當(dāng)年年關(guān)鍵任務(wù),部門關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)?
§ 各關(guān)鍵任務(wù)展開闡述-關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行與管理
三、 執(zhí)行-正式組織
ì 組織架構(gòu),管理體系和流程,
ì 資源和權(quán)力如何在組織中分配 - 授權(quán),行權(quán)與問(wèn)責(zé),決策流程,協(xié)作機(jī)制, 信息和知識(shí)管理
ì 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
ì 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
ì 組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行
ì 基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷-您企業(yè)的組織體系健康嗎?
四、 執(zhí)行-人才
ì 關(guān)鍵崗位和人才布局有什么要求 - 才需求詳細(xì)定義
ì 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
ì 獲得 – 內(nèi)部獲取,及時(shí)培養(yǎng),外部獲取
ì 激勵(lì)與保留
ì 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
五、 執(zhí)行-文化與組織氛圍
ì 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng), 規(guī)范
ì 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知
ì 何為企業(yè)文化,文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)
ì 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
第四單元:BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式—領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
一、 領(lǐng)導(dǎo)的作用
ì 提供清楚的方向?
ì 樹立高的期望值?
ì 減少官僚作風(fēng)?
ì 讓個(gè)人和集體為他們的行為負(fù)責(zé)?
ì 指導(dǎo)個(gè)人達(dá)到良好的表現(xiàn)?
二、 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的要求重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
三、 分析一致性:我們的一致性如何?
實(shí)戰(zhàn)討論6:基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力
實(shí)戰(zhàn)討論6 -組織能力,可能的障礙
四、 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
五、 深層原因分析
六、 分析根本原因:為什么?
實(shí)戰(zhàn)討論7 – 主要障礙及根因分析
實(shí)戰(zhàn)討論8 - 解決方案及行動(dòng)計(jì)劃
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