TTT-從講師到課程開(kāi)發(fā)師速訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:羅紹迪

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羅紹迪:TTT、TTM解決方案專家羅紹迪:只專注TTT+TTM培訓(xùn)管理羅紹迪:TTT-講師+設(shè)計(jì)師+顧問(wèn)師羅紹迪:TTM-體系+課程+人才梯隊(duì)TTT:培訓(xùn)師出彩授課+魅力引導(dǎo)+靚麗演示+培訓(xùn)需求分析+課程開(kāi)發(fā)+微課,企業(yè)內(nèi)部妙手顧問(wèn)智造,組 詳細(xì)>>

羅紹迪
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課程大綱

**單元 認(rèn)知力

一、認(rèn)知,培訓(xùn)師5階、4角、7活、10能與4型

1、選擇,我為什么要做培訓(xùn)師?

2、詮釋,什么是培訓(xùn)與培訓(xùn)師?

3、解密,培訓(xùn)師5階、7活與10能

u 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師成長(zhǎng)的5個(gè)階段

u 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師7個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

u 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師10項(xiàng)勝任素質(zhì)能力

【案例示范】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格模型

4、解析,培訓(xùn)師4種角色

u 解碼培訓(xùn)師在演講過(guò)程所扮演的4種角色

【視頻賞析】從優(yōu)秀演講者身上學(xué)4角色應(yīng)用

5、了解,培訓(xùn)師4種風(fēng)格類型


第二單元 展現(xiàn)力

二、展現(xiàn),培訓(xùn)師颯爽英姿塑造5展

1、1展自信,培訓(xùn)師如何不卑不亢、從容不迫?

u 培訓(xùn)師恐懼、怯場(chǎng)的表現(xiàn)有哪些?

u 培訓(xùn)師克服恐懼、樹(shù)立自信的6種方法

【案例討論】你感受到了他的恐懼嗎?有哪些表現(xiàn)?

【視頻賞析】大咖談克服恐懼、走向自信的3步

2、2展步法,1穩(wěn)2重3鮮活

u 培訓(xùn)師上臺(tái)、下臺(tái)的N個(gè)注意事項(xiàng)

u 培訓(xùn)師站臺(tái)男女步法、走臺(tái)的注意事項(xiàng)

【角色扮演】請(qǐng)示范你會(huì)如何上臺(tái)、走臺(tái)與下臺(tái)?

3、3展形態(tài),培訓(xùn)師儀容、儀表的標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)

4、4展手勢(shì),培訓(xùn)師如何揮灑自如、落落大方?

u 培訓(xùn)師手勢(shì)常見(jiàn)的6種錯(cuò)誤

u 培訓(xùn)師手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)12式

【視頻賞析】培訓(xùn)師手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)12式賞析

5、5展眼神,目光控場(chǎng)、非同凡響

u 培訓(xùn)師目光交流的“3個(gè)區(qū)域”

u 培訓(xùn)師目光投射7方向與7視運(yùn)用

u 培訓(xùn)師“3種控場(chǎng)目光”的巧妙運(yùn)用


第三單元 表達(dá)力

三、一語(yǔ)驚人,培訓(xùn)師魔力開(kāi)場(chǎng)5手段

1、培訓(xùn)師錯(cuò)誤開(kāi)場(chǎng)的5種表現(xiàn)

2、培訓(xùn)師魔力開(kāi)場(chǎng)的5種手段

u 培訓(xùn)師案例開(kāi)場(chǎng)3式

u 培訓(xùn)師游戲開(kāi)場(chǎng)3式

u 培訓(xùn)師懸疑開(kāi)場(chǎng)4式

【團(tuán)隊(duì)討論】根據(jù)這些當(dāng)眾演講,請(qǐng)討論總結(jié)出在開(kāi)、結(jié)場(chǎng)方面的得失?

【練習(xí)測(cè)試】請(qǐng)標(biāo)出這些經(jīng)典錯(cuò)誤、正確開(kāi)場(chǎng)的類型

四、引人入勝,培訓(xùn)師巧妙控場(chǎng)5手筋

1、提問(wèn),培訓(xùn)師提問(wèn)2種形式5項(xiàng)注意

2、應(yīng)答,培訓(xùn)師應(yīng)答1模式2技術(shù)

u 培訓(xùn)師應(yīng)答常見(jiàn)錯(cuò)誤思維習(xí)慣

u 培訓(xùn)師科學(xué)應(yīng)答9Q模式理解

u 培訓(xùn)師科學(xué)應(yīng)答9Q模式應(yīng)用

u 培訓(xùn)師應(yīng)答釋義技術(shù)理解與應(yīng)用

u 培訓(xùn)師應(yīng)答總結(jié)技術(shù)理解與應(yīng)用

【工具應(yīng)用】培訓(xùn)師應(yīng)答9Q模式應(yīng)用練習(xí)

【工具應(yīng)用】培訓(xùn)師應(yīng)答釋義技術(shù)應(yīng)用練習(xí)

【工具應(yīng)用】培訓(xùn)師應(yīng)答總結(jié)技術(shù)應(yīng)用練習(xí)

3、應(yīng)變,培訓(xùn)師課堂8種常見(jiàn)突發(fā)事件與應(yīng)變策略

u 培訓(xùn)課堂常見(jiàn)突發(fā)8事件:遺忘、沉悶、乏味、搗亂、自滿、挑釁、出錯(cuò)、健談

u 培訓(xùn)師巧妙應(yīng)對(duì)8事件的策略

五、余音繚人,培訓(xùn)師利索結(jié)尾7勁道

1、培訓(xùn)師錯(cuò)誤結(jié)尾的5種表現(xiàn)

2、培訓(xùn)師利索結(jié)尾的7種手段

【練習(xí)測(cè)試】請(qǐng)標(biāo)出這些經(jīng)典錯(cuò)誤、正確結(jié)尾的類型

【視頻賞析】大咖們經(jīng)典當(dāng)眾演講開(kāi)場(chǎng)、結(jié)尾視頻賞析


第四單元 課題界定

六、課題界定,培訓(xùn)師課程界定1個(gè)模式4個(gè)問(wèn)題

1、培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1種常見(jiàn)錯(cuò)誤思維

2、解析培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)DADDME模式

3、理解、應(yīng)用培訓(xùn)師分析績(jī)效問(wèn)題的1個(gè)模式

4、掌握培訓(xùn)師界定培訓(xùn)問(wèn)題的3W1H模型

【案例討論】接到這個(gè)培訓(xùn),你會(huì)如何做?

【情景測(cè)試】根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),判斷這些培訓(xùn)問(wèn)題要不要培訓(xùn)?

【團(tuán)隊(duì)探索】直線部門(mén)提出的這個(gè)培訓(xùn)需求,需要培訓(xùn)嗎?為什么?

【工具應(yīng)用】課題界定3W1H模型應(yīng)用、練習(xí)


第五單元 情景分析

七、情景分析,還原課程開(kāi)發(fā)1個(gè)生動(dòng)的主題場(chǎng)景

1、培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)還原情景的2把手術(shù)刀

2、培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)情景還原手術(shù)刀之一:收集素材

u 1調(diào)研,案例調(diào)研常用2種方法

u 2走訪1:BEI訪談法5維與編碼原則

u 2走訪2:理解行為觀察法3維

u 2走訪3:淺析行為描述SPO模型

【工具應(yīng)用】行為描述SPO模型應(yīng)用

3、培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)情景還原手術(shù)刀之二:編寫(xiě)案例

u 1整編1:詳解案例編寫(xiě)SCAR分析卡工具

u 1整編2:如何應(yīng)用SCAR分析卡編寫(xiě)案例?

u 2征詢,如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法修繕案例?

【工具應(yīng)用】案例編寫(xiě)SCAR分析卡工具應(yīng)用


第六單元 教案設(shè)計(jì)

八、萃取,培訓(xùn)師課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的1個(gè)有效手段

1、動(dòng)作技能型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

u 動(dòng)作技能型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)工具:程序性分析

u 程序性分析法思維模式與解構(gòu)法則

【工具應(yīng)用】程序性分析工具理解與應(yīng)用

2、信息知識(shí)型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

u 信息知識(shí)型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)工具:主題信息分析

u 主題信息分析解構(gòu)方法:Q/A分析法

u 培訓(xùn)師課程解構(gòu)5項(xiàng)提問(wèn)能力

【工具應(yīng)用】主題信息分析工具理解與應(yīng)用

3、搭建課程結(jié)構(gòu)4個(gè)“1”元素

u 選擇課程內(nèi)容1個(gè)人員分析

u 選擇課程內(nèi)容1個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)模型

u 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)1個(gè)“周哈里窗”模式

u 運(yùn)用1個(gè)金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu)

九、9E,培訓(xùn)師教學(xué)安排必須掌握的1把利器

1、掌握教學(xué)安排9E模型

u 理解培訓(xùn)師教學(xué)過(guò)程所扮演的4角色

u 解碼培訓(xùn)師教學(xué)安排9E模型

【團(tuán)隊(duì)探索】看完這個(gè)視頻,說(shuō)說(shuō)它的教學(xué)安排策略

【案例賞析】典型教學(xué)安排9E模型案例賞析

【工具應(yīng)用】教學(xué)安排9E模型理解、應(yīng)用

2、設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃

u 培訓(xùn)師常用教學(xué)方法有哪些?

u 培訓(xùn)師如何設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)課程教學(xué)計(jì)劃?

u 培訓(xùn)師教學(xué)方法選擇5元素


第七單元 教學(xué)開(kāi)發(fā)

十、8P,教學(xué)方案開(kāi)發(fā)1張結(jié)構(gòu)性工具

1、解析8P教案開(kāi)發(fā)工具維度

2、示范8P教案開(kāi)發(fā)工具如何應(yīng)用?

3、掌握教學(xué)互動(dòng)效果設(shè)計(jì)技術(shù)

4、掌握教學(xué)情感效果設(shè)計(jì)技術(shù)

【團(tuán)隊(duì)探索】這段文字教材請(qǐng)你來(lái)講授,如何開(kāi)發(fā)出一個(gè)清晰的教學(xué)方案?

【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開(kāi)發(fā)工具,開(kāi)發(fā)1個(gè)15-45分鐘單節(jié)課程

 

羅紹迪老師的其它課程

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底,讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果,讓培訓(xùn)走上正規(guī)化,讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。

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演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景有人說(shuō)“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”,有很多人平時(shí)能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到演講現(xiàn)場(chǎng)卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_(tái)下走向臺(tái)上?我們?cè)撊绾蝸?lái)面對(duì)那一雙雙灼熱的眼睛?我們?cè)?/p>

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內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建課程大綱(1天)課程背景企業(yè)內(nèi)部工種多、人員多,特別是有些企業(yè)涉及的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)種類繁多,企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)不可能承擔(dān)所有培訓(xùn)授課,所以培訓(xùn)中心應(yīng)主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術(shù)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的兼職教師,主要以教授新技術(shù)、新知識(shí)為主,同時(shí)在班組建設(shè)中進(jìn)行常規(guī)輔導(dǎo)。人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分

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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分享,對(duì)外的學(xué)習(xí)、交流、企業(yè)價(jià)值的傳播,正逐漸將內(nèi)部講師的建設(shè)拉近到企業(yè)的眼前。由此,培訓(xùn)體系成為打造企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)的核心,內(nèi)訓(xùn)師成為知識(shí)傳承的重要橋梁。如今內(nèi)部講師體系的建設(shè)如雨后春筍般在國(guó)內(nèi)企業(yè)中蓬勃開(kāi)展,其中也面臨很多的困惑:如何

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人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃課程大綱(2天)課程背景人才梯隊(duì)建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí),未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行

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微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)微課大綱(2天)微課背景這個(gè)時(shí)代學(xué)員需要有趣學(xué)習(xí),學(xué)員需要快速高效學(xué)習(xí),學(xué)員需要利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí),學(xué)員需要使用其熟悉的工具學(xué)習(xí),如:手機(jī)。如果,你還在為學(xué)員工作與學(xué)習(xí)矛盾發(fā)愁,為學(xué)員低興趣學(xué)習(xí)發(fā)愁,為學(xué)員上級(jí)不放人發(fā)愁,看來(lái),你的培訓(xùn)管理系統(tǒng)要升級(jí)了。試試“微”課吧,將有效幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)成效。但如何開(kāi)發(fā)“微”課呢通過(guò)本微課你將全面

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培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決績(jī)效問(wèn)題?如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整

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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決績(jī)效問(wèn)題?如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)遷移到

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職場(chǎng)達(dá)人演講表達(dá)訓(xùn)練課程大綱(2天)課程背景有人說(shuō)“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”,有很多人平時(shí)能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_(tái)下走向臺(tái)上?我們?cè)撊绾蝸?lái)面對(duì)那一雙雙灼熱的眼睛?我們?cè)撊?/p>

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課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。完美源于設(shè)計(jì),喬布斯專注于設(shè)計(jì)追求終成就了蘋(píng)果的轟動(dòng)全球,同時(shí)也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計(jì)。那么,我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計(jì)理念與邏輯;遵照何種設(shè)計(jì)程序與方法,來(lái)實(shí)現(xiàn)完美?我

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