卡 位 戰(zhàn) 略 營 銷
卡 位 戰(zhàn) 略 營 銷詳細(xì)內(nèi)容
卡 位 戰(zhàn) 略 營 銷
【課程大綱】
**節(jié) 中國式戰(zhàn)略,該愛還是該恨?
? 1、抓大放小,**后一無所獲
? 2、依葫蘆畫瓢,越走越遠(yuǎn)
? 3、“走出去”**終等于“丟出去”
? 4、形式比落實(shí)更重要
? 5、定位再到重新定位,特勞特的困惑
第二節(jié) 卡位——開辟市場新藍(lán)海
? 1、客戶究竟在關(guān)注著什么?
? 2、如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結(jié)果會是怎樣?
? 3、卡位,定位的再升華
? 4、應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提
? 5、“十六字真言”,卡位的核心戰(zhàn)略思想
第三節(jié) 明確定位(**)
? 1、顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法
案例:海底烏龜與山烏龜?shù)膶Ρ?/p>
? 2、建立區(qū)隔,給競爭對手設(shè)立安全線
案例:日本大金向開利微笑的資本
? 3、集中力量的優(yōu)勢效應(yīng)
案例:IBM曾經(jīng)的傷痛
? 4、明確定位的三重攻略
案例:諾基亞“科技以人為本”
? 5、定位的四個關(guān)鍵性問題
案例:緊箍咒,唐僧給孫悟空的防線
第四節(jié) 挖掘優(yōu)勢(差異化)
? 1、優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
案例:湖南衛(wèi)視“超女”的成功
? 2、價值取向,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
案例:招商銀行的“因您而變”
? 3、WT原則,不要讓你的優(yōu)勢變成劣勢
案例:美國通用的**大敗點(diǎn)
? 3、創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略的六大步驟
案例:菲利普“讓我們做得更好”
? 4、如何建立你的優(yōu)勢組織
案例:白金漢的核心觀點(diǎn)
第五節(jié) 做到**(聚焦)
? 1、做到**的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例:喬.唐吉拉德的諫言
? 2、聚焦原理,找準(zhǔn)焦點(diǎn)
案例:你無法讓星星聚焦,卻可以讓企業(yè)聚焦
? 3、完美的外包裝,形象策略
案例:金龍魚的1:1:1戰(zhàn)術(shù)
? 4、換個方式給客戶介紹
案例:腦白金的宣言
? 5、變幻策略,唯一不變的是變化
案例:半杯水的寓意
第六節(jié) 建立團(tuán)隊(duì)(借力打力)
? 1、團(tuán)隊(duì)的三種定義
案例:溫州企業(yè)的轉(zhuǎn)型
? 2、團(tuán)隊(duì),從領(lǐng)隊(duì)抓起
案例:杜邦的團(tuán)隊(duì)思維
? 3、不僅需要狼性團(tuán)隊(duì),更加需要和諧團(tuán)隊(duì)
案例:TCL的**陣容
? 4、團(tuán)隊(duì)的沖突與績效
案例:惠普的解決方案
? 5、用新一代的語言激勵團(tuán)隊(duì)
案例:微軟的新方式
第七節(jié) 卡位戰(zhàn)略的三大形式
? 1、作精卡位
案例:“血爾”的由來
? 2、作準(zhǔn)卡位
案例:商務(wù)通的一線通
? 3、作活卡位
案例:海爾空調(diào)的“星級服務(wù)”
第八節(jié) 卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用
? 1、AP公司的完美蛻變
? 2、鎮(zhèn)江西門子的卡位策略
? 3、日本生命保險的成功之道
? 4、豐田的微笑
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渠道營銷與管理 03.03
渠道營銷與管理◆學(xué)習(xí)目標(biāo):1.渠道結(jié)構(gòu)的分析與規(guī)劃;2.對渠道開拓與發(fā)展的四個步驟;3.對渠道進(jìn)行有效管理的措施;4.對渠道有效扶持的手段與方法;5.建立分銷商關(guān)系并發(fā)展分銷商的忠誠度;◆學(xué)習(xí)大綱:第一篇:渠道策略篇第一單元全面認(rèn)知行業(yè)渠道市場A.渠道管理發(fā)展的歷程與4P;B.市場“贏銷”的關(guān)鍵因素是什么?C.渠道的定義與建立的四項(xiàng)原則;D.渠道的價值分析E
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