《項(xiàng)目管理（計(jì)劃與執(zhí)行）》

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)旭

講師背景：
嚴(yán)旭老師高端+資深，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家89年畢業(yè)于北京大學(xué)學(xué)士、碩士跨界高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011 詳細(xì)>>

嚴(yán)旭
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《項(xiàng)目管理（計(jì)劃與執(zhí)行）》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理（計(jì)劃與執(zhí)行）》

0.  實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

（1）ABC項(xiàng)目游戲

（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)

（3）讓小組成員保持參與

（4）確認(rèn)個(gè)人承諾

（5）闡明每位成員角色

本案例以游戲的形式展開，考查學(xué)員如何設(shè)定目標(biāo)，組建團(tuán)隊(duì)，溝通協(xié)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)分析


**部分 項(xiàng)目計(jì)劃

1. 確定項(xiàng)目干系人

· 干系人識別

· 干系人分析

2. 確定項(xiàng)目范圍

· 什么是項(xiàng)目范圍

· 確定項(xiàng)目需求

n 練習(xí)：定義滿意的需求有效方法

· 定義解決方案

· 劃定項(xiàng)目邊界

· 工作分解（WBS）

n 練習(xí)：WBS

3. 確定項(xiàng)目工期

· 定義工作任務(wù)

· 任務(wù)排序

· 網(wǎng)絡(luò)圖法

· 關(guān)鍵路徑

n 練習(xí)：關(guān)鍵路徑

· 資源估算

· 工期估算

· 編制進(jìn)度計(jì)劃

· 甘特圖法

n 練習(xí)：甘特圖

· 加快進(jìn)度

· 項(xiàng)目管理規(guī)劃軟件

4. 確定項(xiàng)目成本

· 成本估算

· 成本預(yù)算

· 累計(jì)成本曲線

5. 確定項(xiàng)目質(zhì)量

· 質(zhì)量定義

· 質(zhì)量管理工具及方法

· 編制質(zhì)量管理計(jì)劃

6. 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

· 人力資源計(jì)劃

· 資源占用與利用

7. 項(xiàng)目溝通設(shè)計(jì)

· 溝通管理

· 溝通方式

· 溝通計(jì)劃

n 練習(xí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

· 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

· 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

n 練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

9. 項(xiàng)目采購管理

· 合同類型

· 采購規(guī)劃

10.形成綜合計(jì)劃

· 形成項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

· 設(shè)定項(xiàng)目績效基線

**部分 項(xiàng)目執(zhí)行


1.  指導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)

· 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

· 組織及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

· 領(lǐng)導(dǎo)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

n 練習(xí)：情境式管理

· 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

n 練習(xí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

2.  推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行

· 管理采購

· 選擇合同類型

· 管理變更

· 管理風(fēng)險(xiǎn)

· 客戶溝通協(xié)調(diào)

n 練習(xí)：項(xiàng)目沖突管理

· 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制

· 評估并監(jiān)控項(xiàng)目績效

· 沉沒成本

3.  管理項(xiàng)目交付與收尾

· 交付項(xiàng)目成果

· 范圍確認(rèn)和客戶驗(yàn)收

· 管理及合約收尾

· 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

 

嚴(yán)旭老師的其它課程

《IT項(xiàng)目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理論方法有初步、全面地了解。同時(shí)您還可以獲得久經(jīng)考驗(yàn)并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項(xiàng)目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項(xiàng)目管理基礎(chǔ)周期的各個(gè)階段，滿足公司對日

 講師：嚴(yán)旭詳情

《PMBOK項(xiàng)目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：項(xiàng)目管理體系核心知識是項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實(shí)際需求的、更靈活、更便捷、更實(shí)效的項(xiàng)目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項(xiàng)目相關(guān)的管理人員課程時(shí)間：3天課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項(xiàng)目管理五大過程組中的過程

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《高級項(xiàng)目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的差異太大，人員嚴(yán)重不足、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定；項(xiàng)目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識同時(shí)，與

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《管理項(xiàng)目》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日

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《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)：在這個(gè)課程中，老師將一步一步教您項(xiàng)目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目，并設(shè)法和學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理項(xiàng)目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實(shí)用的

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《項(xiàng)目管理（計(jì)劃與執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到

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《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項(xiàng)目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項(xiàng)目不會完全失控。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻失去了獨(dú)立管理項(xiàng)目的機(jī)會，他們沒有人事權(quán)，沒有財(cái)權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理也把項(xiàng)目的失敗歸咎于公司！項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)需要在沒有充分人權(quán)、財(cái)權(quán)的情況下，要對

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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)過中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)項(xiàng)目使之普及推廣。——哈佛商學(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)

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《項(xiàng)目管理硬技能與軟技能實(shí)戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個(gè)層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險(xiǎn)分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)

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