《項目風(fēng)險管理課程》


《項目風(fēng)險管理》
主講：嚴(yán)旭
課程背景
項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把
機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡
可能避開危險。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)
在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理
專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各
種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合
定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測事件、偶然事件
都是可以預(yù)防和緩解的。


培訓(xùn)對象
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以
及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負(fù)責(zé)人、項目談判
簽約負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務(wù)經(jīng)理和商
務(wù)經(jīng)理。


目的和收益
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
? 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實踐驗證的風(fēng)險管理步驟及方法
? 學(xué)會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機遇，找到最佳平衡點
? 針對不同類型的風(fēng)險，制定特定的風(fēng)險應(yīng)對策略
? 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風(fēng)險管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險
? 把針對威脅與機遇的風(fēng)險應(yīng)對方案融入到你核心的項目管理計劃之中


培訓(xùn)時間 2-3天
注：如果安排2天培訓(xùn)，培訓(xùn)大綱內(nèi)容會適當(dāng)減少。


課程大綱
|一、風(fēng)險管理基本知識 |二、風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別 |
|定義風(fēng)險的基本特征 |認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影響，以及進行有|
|風(fēng)險管理的益處 |效的風(fēng)險管理的必要性 |
|風(fēng)險類型 |風(fēng)險管理流程 |
|認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影向，以及進行|風(fēng)險管理模型 |
|有效的風(fēng)險管理的必要性 |描述基本風(fēng)險管理活動的各個步驟 |
|明確風(fēng)險管理的主要階段 |使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險 |
|處理風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素 | |
|三、風(fēng)險分析與風(fēng)險排序 |四、分析并區(qū)分風(fēng)險優(yōu)先次序 |
|展現(xiàn)風(fēng)險 |使用不同的方法分析分析風(fēng)險 |
|風(fēng)險定性評價 |影響分析 |
|描述多種風(fēng)險估算方法 |風(fēng)險分析的工具和技術(shù) |
|描述并使用概率的基本概念 |風(fēng)險量化分析和期望值 |
|描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險進行|使用決策樹來評估相關(guān)概率和風(fēng)險級別的水|
|等級評定 |平 |
|使用多種技術(shù)進行風(fēng)險分析 |PERT—風(fēng)險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng) |
|運用決策樹來評估概率與風(fēng)險的相對水平|計總和方法 |
|討論風(fēng)險如何影響項目選擇的決策過程 |風(fēng)險分析中的蒙特卡洛模擬 |
|基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險進行排序 |風(fēng)險排序工具和技術(shù) |
| |過濾和相對風(fēng)險排序 |
| |根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險的優(yōu)先次序 |
|五、風(fēng)險計劃編制 |六、風(fēng)險監(jiān)控 |
|計劃風(fēng)險應(yīng)對策略 |評估沒有納入計劃風(fēng)險的應(yīng)對措施 |
|威脅與機會的應(yīng)對策略 |風(fēng)險監(jiān)控的指導(dǎo)方針 |
|將風(fēng)險應(yīng)對計劃排入進度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相|建立一個早期預(yù)警系統(tǒng) |
|關(guān)聯(lián) |為風(fēng)險應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線 |
|評估風(fēng)險應(yīng)對方案 |風(fēng)險重新評估: 更新風(fēng)險分析和優(yōu)先次序 |
|應(yīng)對分析矩陣 |風(fēng)險評估表 |
|確定儲備金的因素 |在項目工作過程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險，使|
|使用適當(dāng)?shù)膬浣饋韼椭_定最終預(yù)算 |用隨機應(yīng)變措施來控制偏差 |
|根據(jù)風(fēng)險的類型編制風(fēng)險應(yīng)對計劃 | |

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