《項目管理的思維和方法》

  培訓講師：許浩明

講師背景：
許浩明老師的簡單介紹—北京大學光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經(jīng)理；既有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有深厚理論功底的管理培訓和咨詢專家。工作經(jīng)歷:2001年-2013年在華為，歷任產(chǎn)品拓展部部長，銷售 詳細>>

許浩明
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《項目管理的思維和方法》詳細內(nèi)容

《項目管理的思維和方法》

一、 案例分析

1. 分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？

2. 分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；

3. 華為公司對項目管理的重視

4. 華為公司的項目管理運作—推行PMP，建立PMO

二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀

1、研發(fā)體系各部門：

1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預研部

4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化

2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研發(fā)變革IPD流程解讀

4、銷售重大變革項目LTC詳細解讀


【案例分析與互動】貴司的研發(fā)流程是啥樣？有什么優(yōu)缺點？

三、研發(fā)項目管理

1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

2、單一項目管理與多項目管理的特點

3、高層領導如何進行多項目管理

4、如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？

5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？

6、研發(fā)質(zhì)量管理


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動分享：學員說說你們?nèi)绾伪ＷC研發(fā)代碼的質(zhì)量？研發(fā)如何確保按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務？


四、華為干部隊伍建設

1.華為干部隊伍政策

2.華為干部必拔于士卒（選）

3.干部的任務與使命（用）

4.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）

5.干部的激勵政策（留）

6.任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標

8.華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻身、敬業(yè)、責任感

9.華為PLDP、PMDP培養(yǎng)項目的運作


五、華為人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價值鏈管理——動力機制

3、研發(fā)績效管理的特點  

4、研發(fā)KPI指標體系  

5、研發(fā)績效管理的過程  

6、組織績效如何平衡短期與長期？  

7、基于矩陣組織的績效考核模式  

8、研發(fā)薪酬設計  

9、華為研發(fā)的拼搏文化


六、 華為項目管理方法

1.  項目進度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決？

2. 項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關系如何平衡？

3. 項目管理全過程要做好哪些工作？

4. 項目管理的10大領域

5. 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

6. 項目成功和失敗的主要因素（案例）

學員研討：什么是項目成功？項目成功的條件

使用某案例“A客戶考察華為公司”貫穿整個培訓過程

七、 華為項目的啟動（目標、范圍管理模塊）

1. 項目啟動要做什么工作 1)啟動前的準備 2)開工 3)開工任務書范例演示

2. 項目任務書定義

3. 項目任務書的作用

4. 項目目標與范圍的確定 ：1) 項目范圍的框定 2) 項目范圍的完善 3) 項目范圍再完善

5. 項目任務書的要素有哪些內(nèi)容？

6. 項目目標的標準要求

7. 目標管理：SMART原則

八、 華為項目團隊的組建

1. 不同組織結(jié)構的特點， 項目的常見組織形式

2. 項目團隊的組建（案例） 1) 團隊架構 2) 評價關系

3. 項目組組長的職責

4. 項目成員的角色及義務

5. 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務

6. 項目經(jīng)理（或組長）的能力要求

7. 項目團隊的匯報關系

8. 項目經(jīng)理（或組長）了解團隊成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？

九、華為項目計劃的制定（時間管理模塊）

1. 計劃的作用， 為什么要做計劃？

2. 項目計劃常見問題分析（案例）

3. 項目計劃管理的核心過程分析

4. 項目計劃的內(nèi)容

5. 計劃制定的原則

6. 三級計劃體系架構形式

7. 項目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構）-范例演示

8. WBS分解方法

9. 項目活動排序

10. 項目活動工期估計 1) 工期估計的層次 2) 工期估計的對象 3) 項目規(guī)模、工作量、工期的關系

11. 工期估計原則

12. 規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹 1) 三點法（實例演練） 2) 類比/比較法 3) 專家法 4) 推測法 5）. 業(yè)界估計經(jīng)驗 6）. 練習：如何估算工期

13. 進度計劃形式介紹（案例） 1) Gantt圖（甘特圖）示例 2) 里程碑（示例） 3) PERT圖

14. 資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象

15.如何保證計劃按時完成（案例）

16.計劃制定的時機（詳細分析、解釋）

17.計劃如何批準

18.項目計劃是什么？不是什么？

19.溝通計劃是什么（案例）

20.演練：制定項目進度計劃（根據(jù)自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練） 1).WBS分解 2).項目活動的排序 3).項目工期的估計 4).項目進度計劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡圖）

十、 華為項目風險控制

1. 什么是風險？

2. 風險管理模型

3. 常見的風險類別

4. 項目風險如何評估？ 1) 風險評估的維度 2) 風險指數(shù)由哪些要素組成

5. 風險等級如何評估

6. 風險管理計劃的制定策略、方法

7. 風險管理計劃表（范例）

8. 展示：案例公司某項目的風險管理計劃表

十一、 華為項目計劃控制及收尾

1. 項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？ 2) 計劃實施控制哪些模塊？

2. 項目如何分層實施、分層控制

3. 項目控制路線圖

4. 項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容？（案例）

5.項目報告機制

6. 項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)

7. 項目的例外情況如何管理

8. 項目的變更如何管理、控制（案例）

9. 項目經(jīng)驗教訓如何沉淀、總結(jié)（案例） 1) 沉淀、總結(jié)的內(nèi)容 2) 從什么角度進行總結(jié)

 

許浩明老師的其它課程

《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的:銷售關乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應客戶需求，面向客戶界面混亂，銷售人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力，直接導致的結(jié)果就是:市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應收帳款巨大..

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※精品課程：《股權激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權激勵的出發(fā)點是股權，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)目標而奮斗！企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權激勵就是通過合理地分配價值，促進創(chuàng)造價值，因此股權激勵是企業(yè)管理重要

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精品課程：《構建頂級研發(fā)體系—以華為為例》課程背景與目的:華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發(fā)，每年投入超10收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和?？上攵?，華為的研發(fā)是多么關鍵一環(huán)，對技術型企業(yè)，如何投入研發(fā)，管理研發(fā)，打造優(yōu)秀研發(fā)體系？本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。授課方式:親身感受、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互

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※精品課程：《構建簡單有效的管理體系—華為的最佳實踐》課程背景與目的:現(xiàn)在的華為員工接近17萬，營收達到近6000億，納稅400多億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢？仔細去探究，很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。華為管理為何能夠做得如此有效呢？剝絲抽繭，再加以歸納，其實華為的管理也沒有那么復雜，無非是定好戰(zhàn)略，然后很好地把握住

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※精品課程：《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素，企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企

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※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的:華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關鍵因素。任正非說過，“華為到目前，優(yōu)勢就在于管理和人才，而企業(yè)管理歸根結(jié)底就是流程的管理，就是讓業(yè)務在以客戶為中心的高效的流

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※精品課程：《以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例》課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn)：銷售業(yè)績難以提升上去；銷售人員動力不夠激情不足；銷售總被對手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強……市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭！你只有在顧客的心智中擊敗對手，你才能贏得立錐之地。而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律，戰(zhàn)爭需要

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※精品課程：《項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例》課程背景與目的：整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項目管理方法，那么華為項目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐，讓學員了解華為的項目管理方法，也培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力，針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易

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※精品課程：《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素，企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企

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課程背景與目的:華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達到近6000億，納稅400多億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，成功企業(yè)總有它的成功原因，站在一定高度俯視華為的管理，您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將從一個企業(yè)的管理的各方面剖析華為管理，尋找值得我們學習之處。課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整）：一、華

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