TTT企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)能力

  培訓講師:袁廣全

講師背景:
袁廣全(TTT授權(quán)講師)實戰(zhàn)派管理咨詢專家資深TTT實戰(zhàn)輔導講師高級人力資源法務(wù)咨詢師蘇培聯(lián)技術(shù)研究委員會主任資深TTT課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)講師江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副秘書長國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)授權(quán)TTT導師主要介紹:袁廣全老師專注 詳細>>

袁廣全
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TTT企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)能力詳細內(nèi)容

TTT企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)能力

TTT企業(yè)內(nèi)訓師(中級)專業(yè)能力
講師:袁廣全
課程目標:
明確培訓實質(zhì),效果真實體現(xiàn)
課堂呈現(xiàn)演繹必備基本能力
掌握培訓的實施流程
達成培訓的順好精活
學會應(yīng)用話語系統(tǒng)影響學員
課程收益:
培訓效果的保障技能
概念表述和語感結(jié)論
捷思漫講及問答技巧
行為改善:
轉(zhuǎn)換角度,無縫對接技巧
區(qū)分辨別,概念提煉技巧
變講為問,現(xiàn)場互動技巧
訓練進程,推進模型技巧
三五成群,語感結(jié)論技巧
課程對象:
企業(yè)中高級內(nèi)訓師,部門經(jīng)理,總監(jiān)等
課程時間:兩天(12課時)
課程大綱:
講得清
表達心法
字正腔圓話打聲拉
氣息訓練
胸腹式呼吸
氣息控制
換氣與“偷氣”
發(fā)聲訓練
基本功:轉(zhuǎn)舌與彈音
共鳴與共鳴腔
練聲:改變發(fā)聲習慣
弱氣息發(fā)聲法
情緒語言基礎(chǔ)
吐歸:字正腔圓
含咬:音節(jié)拿捏
斷連:句讀停頓
抑揚:語調(diào)高低
輕重:語氣把握
緩急:語速變化
場控技巧
場意識和場感覺
預先框定
啟動注意
異聲攏場
由點帶面
二、聽得懂(讓學員聽明白你所講的)
呈現(xiàn)心法
變術(shù)為話通俗易懂
表達突破
思維:書面到口語
表達:句式到概念
補述改敘和轉(zhuǎn)義
概念表述
C.A.S.S.模型
辨別:把握核心概念
變通:觀點立于角度
生動演繹技巧
真性情:觸景生情
平常話:口頭論證
身邊事:現(xiàn)身說法
捷思漫講技巧
同角度:瞬間排比
深比擬:取類比象
接話題:話鋒一轉(zhuǎn)
脫口秀:即興發(fā)表
故事演繹:情理并茂的技巧
主題鋪墊
角色定位
摹情摹景
觀點升華
語感收結(jié)
記得牢(讓學員記住你所教的)
演繹心法
編訣建模銘記在心
話語影響
話語系統(tǒng)-表達影響
話語概念-重建說法
語感口訣-余音繞梁
順口溜與單字訣
過渡設(shè)計
提問:起承轉(zhuǎn)合
總結(jié):復述串講
印證:回顧反饋
創(chuàng)新說法技巧
說文解字
舊說新語
數(shù)理新解
象限分析
模型定義
四、做得成(讓學員學會你所教的)
重建心法
演練點評馬到功成
學員行為深度改善
視講、試講和示講
潤切塑的點評藝術(shù)
點破點化
揭示揭露
有效訓練
有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求
培訓效果評估:目標和工具
培訓三目的:傳道授業(yè)解惑
培訓效果七分

 

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企業(yè)定制課程開發(fā)輔導計劃項目執(zhí)行方案一覽方案一(迅捷版)方案二(標準版)方案三(深化版)項目總天數(shù)8天12天25天授課及輔導天數(shù)(計費天數(shù))7天10天15天第一階段TTT綜合能力提升訓練D1D2D1D3D1D3第二階段SCD方法論及開發(fā)輔導(一)整合配置:內(nèi)容開發(fā)與形式設(shè)計D3D4D4D6D4D8無無設(shè)計優(yōu)化落實D9D13第三階段SCD方法論及開發(fā)輔導(二)

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TTT職業(yè)培訓師標準教程講師:袁廣全TTT為誰準備企業(yè)經(jīng)營管理者如果您是企業(yè)總裁、高管、職業(yè)經(jīng)理人、部門負責人,通過TTT的學習,助您突破固有思維,反思常識,感悟經(jīng)營管理新境界;同時認識培訓是有效的領(lǐng)導方式,學習引領(lǐng)員工快速成長的有效手段,掌握有效部署培育思路。職業(yè)教育培訓人士如果您是職業(yè)培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師、兼職培訓師、教師,通過TTT的學習,您將深入了解影

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公共表達與演講口才講師:袁廣全課程背景:主持會議需要演說;商務(wù)談判需要演說;接受采訪需要演說;鼓勵員工需要演說;凝聚人心需要演說;化解矛盾需要演說;宣傳動員需要演說;匯報工作需要演說;競聘上崗需要演說;述職報告需要演說;問題解釋需要演說;說明情況需要演說;介紹產(chǎn)品需要演說;自我推介需要演說;溝通思想需要演說;打通人脈需要演說;激發(fā)士氣需要演說;征服他人需要演

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TTT標準課程開發(fā)教程講師:袁廣全【課程背景】企業(yè)擁有自己的課程,形成自己的知識產(chǎn)權(quán),是企業(yè)知識管理中的一個關(guān)鍵核心,是推廣企業(yè)文化,提高整體工作效能的一個有效管理方法,也是企業(yè)建立自己內(nèi)部培訓師隊伍的前提。企業(yè)課程開發(fā)與設(shè)計教程,是專門為企業(yè)培訓相關(guān)負責人、企業(yè)內(nèi)部培訓講師和企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)人員而設(shè)計的專業(yè)課程,也是企業(yè)實現(xiàn)知識、技能、文化等要素全面整合的

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1、形呈說前象印話后l信賴:形神兼?zhèn)鋘我在說話話在說我n表達者三重角色:編、導、演n怯場化解:接納緊張,化解怯場n風范七法:身手步眼神表情,握麥技巧n發(fā)聲技巧:腹式呼吸,丹田發(fā)聲,弱氣息n上場與下場:上場不緊張,下場不倉惶2、化影有行思響無聲l影響:潛移默化n養(yǎng)辯于訥藏鋒于鈍n生動技巧:感性演繹n演講三要素:語言,聲音,視覺n有效演講:自然,生動,適度,傳達

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傳承不走樣,復制創(chuàng)績效一、定標找差,以問題為線索需求調(diào)查與目標確定以終為始,用以致學1、知識管理與企業(yè)發(fā)展a、知識之輪b、組織學習發(fā)展階段c、理智階梯2、培訓體系與課程開發(fā)a、培訓體系b、課程體系建設(shè)c、課程開發(fā)關(guān)鍵流程d、全程訓練與一課四訓3、需求調(diào)查a、培訓的基本過程b、IMPACT培訓模式C、階段對象與依據(jù),編配備d、培訓需求流程e、培訓需求調(diào)查5wf

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一、上得了臺:自我管理風范塑造l形象心法n澄心凈慮修行凝神l上場前自控情緒n緊張:情緒反應(yīng)n怯場:行為表現(xiàn)n自信心和平常心n暗示:怯場四怕化解n壓力人格模式n壓力分散法l上場前職業(yè)形象管理n形象與職業(yè)化n服飾搭配原則:三不四一體n場地布置與環(huán)境優(yōu)化n訓練氛圍營造l上臺時課堂行為風范n風范七法核心:“裝腔作勢”n身型:聚精會神,昂揚向上n手勢:大開大合,以姿助

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一、培訓師自我認知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現(xiàn)n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓練n有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求n培訓效果評估:目標和工具n培訓三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓效果七分圖l培訓師的職業(yè)角色n課程設(shè)計者——編n活動組織者——導n內(nèi)容表達者——演l培訓師課堂

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一、明角色:培訓師自我認知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現(xiàn)n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓練n有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求n培訓效果評估:目標和工具n培訓三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓效果七分圖l培訓師的職業(yè)角色n課程設(shè)計者——編n活動組織者——導n內(nèi)容表達者——演二、

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