TTT企業(yè)內訓師(初級)基礎能力

  培訓講師:袁廣全

講師背景:
袁廣全(TTT授權講師)實戰(zhàn)派管理咨詢專家資深TTT實戰(zhàn)輔導講師高級人力資源法務咨詢師蘇培聯技術研究委員會主任資深TTT課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)講師江蘇省培訓行業(yè)聯誼會創(chuàng)始副秘書長國際職業(yè)訓練協會(IPTA)授權TTT導師主要介紹:袁廣全老師專注 詳細>>

袁廣全
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TTT企業(yè)內訓師(初級)基礎能力詳細內容

TTT企業(yè)內訓師(初級)基礎能力

一、上得了臺:自我管理 風范塑造


l 形象心法

n 澄心凈慮 修行凝神

l 上場前自控情緒

n 緊張:情緒反應

n 怯場:行為表現

n 自信心和平常心

n 暗示:怯場四怕化解

n 壓力人格模式

n 壓力分散法

l 上場前職業(yè)形象管理

n 形象與職業(yè)化

n 服飾搭配原則:三不四一體

n 場地布置與環(huán)境優(yōu)化

n 訓練氛圍營造

l 上臺時課堂行為風范

n 風范七法核心:“裝腔作勢”

n 身型:聚精會神,昂揚向上

n 手勢:大開大合,以姿助勢

n 步法:規(guī)行矩步,移動有向

n 眼神:出神入化,點面結合

n 講臺禮儀:上場與下場

l 課堂禁忌

n 關系禁忌

n 態(tài)度禁忌

n 行為禁忌

n 內容禁忌

l 職業(yè)養(yǎng)成模型




























二、開得了口:情緒語言 表達基礎


表達心法

n 拿捏有度 板散結合

l 氣息訓練

n 胸腹式呼吸

n 氣息控制

n 換氣與“偷氣”

l 發(fā)聲訓練

n 基本功:轉舌與彈音

n 共鳴與共鳴腔

n 練聲:改變發(fā)聲習慣

n 弱氣息發(fā)聲法

l 情緒語言基礎

n 吐歸:字正腔圓

n 含咬:音節(jié)拿捏

n 斷連:句讀停頓

n 抑揚:語調高低

n 輕重:語氣把握

n 緩急:語速變化

l 情緒語言要領

n 理性表達

n 感性表達

l 故事演繹:情理并茂的技巧

n 主題鋪墊

n 角色定位

n 摹情摹景

n 觀點升華

n 語感收結


























三、控得了場:現場掌控 互動技巧


l 掌控心法

n 眼勾手抓 話打聲拉

l 成人學習特點

n 好面子:尊重學員

n 求實效:關注需求

n 重經驗:反思常識

n 強思辨:點到為止

n 易疲勞:啟動注意

n 常遺忘:總結回顧

l 建立關系的技巧

n 鼓掌問候

n 互動握手

n 自我介紹

n 學習組織

n 團隊競賽

l 場控技巧

n 場意識和場感覺

n 預先框定

n 異聲攏場

n 由點帶面

n 敵意化解

l 巧問妙答

n 應答:“答非所問”

n 提問:“明知故問”

n 互動基本功:積極回應




















四、編得了課:演示設計 內容呈現


l 呈現心法

n 主輔相融 視聽互動

l PPT再認知

n 訓練視覺線索

n 依據反應:不做講稿

n 訓練互動:不做讀本





n 視覺呈現:不做提綱

n 提煉概括:不做素材

l PPT設計實操原則

n 醒目:大少粗反

n 四化:概念圖形

n 外置:呈現主明

n 平衡:錦上添花

l 課程結構要素

n 課程主標題和副標題

n 課程目錄設計形式

n 找魂:明晰主旨

n 定魄:促進落實

n 開場四任務

n 開心三式

l 內容呈現技巧

n 概念圖形化

n 圖表論證

n 素材主題附著

n 演示群組(PG)運用

 

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企業(yè)定制課程開發(fā)輔導計劃項目執(zhí)行方案一覽方案一(迅捷版)方案二(標準版)方案三(深化版)項目總天數8天12天25天授課及輔導天數(計費天數)7天10天15天第一階段TTT綜合能力提升訓練D1D2D1D3D1D3第二階段SCD方法論及開發(fā)輔導(一)整合配置:內容開發(fā)與形式設計D3D4D4D6D4D8無無設計優(yōu)化落實D9D13第三階段SCD方法論及開發(fā)輔導(二)

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TTT職業(yè)培訓師標準教程講師:袁廣全TTT為誰準備企業(yè)經營管理者如果您是企業(yè)總裁、高管、職業(yè)經理人、部門負責人,通過TTT的學習,助您突破固有思維,反思常識,感悟經營管理新境界;同時認識培訓是有效的領導方式,學習引領員工快速成長的有效手段,掌握有效部署培育思路。職業(yè)教育培訓人士如果您是職業(yè)培訓師、企業(yè)內訓師、兼職培訓師、教師,通過TTT的學習,您將深入了解影

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公共表達與演講口才講師:袁廣全課程背景:主持會議需要演說;商務談判需要演說;接受采訪需要演說;鼓勵員工需要演說;凝聚人心需要演說;化解矛盾需要演說;宣傳動員需要演說;匯報工作需要演說;競聘上崗需要演說;述職報告需要演說;問題解釋需要演說;說明情況需要演說;介紹產品需要演說;自我推介需要演說;溝通思想需要演說;打通人脈需要演說;激發(fā)士氣需要演說;征服他人需要演

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TTT標準課程開發(fā)教程講師:袁廣全【課程背景】企業(yè)擁有自己的課程,形成自己的知識產權,是企業(yè)知識管理中的一個關鍵核心,是推廣企業(yè)文化,提高整體工作效能的一個有效管理方法,也是企業(yè)建立自己內部培訓師隊伍的前提。企業(yè)課程開發(fā)與設計教程,是專門為企業(yè)培訓相關負責人、企業(yè)內部培訓講師和企業(yè)內部課程開發(fā)人員而設計的專業(yè)課程,也是企業(yè)實現知識、技能、文化等要素全面整合的

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TTT企業(yè)內訓師(中級)專業(yè)能力講師:袁廣全課程目標:明確培訓實質,效果真實體現課堂呈現演繹必備基本能力掌握培訓的實施流程達成培訓的順好精活學會應用話語系統影響學員課程收益:培訓效果的保障技能概念表述和語感結論捷思漫講及問答技巧行為改善:轉換角度,無縫對接技巧區(qū)分辨別,概念提煉技巧變講為問,現場互動技巧訓練進程,推進模型技巧三五成群,語感結論技巧課程對象:企

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1、形呈說前象印話后l信賴:形神兼?zhèn)鋘我在說話話在說我n表達者三重角色:編、導、演n怯場化解:接納緊張,化解怯場n風范七法:身手步眼神表情,握麥技巧n發(fā)聲技巧:腹式呼吸,丹田發(fā)聲,弱氣息n上場與下場:上場不緊張,下場不倉惶2、化影有行思響無聲l影響:潛移默化n養(yǎng)辯于訥藏鋒于鈍n生動技巧:感性演繹n演講三要素:語言,聲音,視覺n有效演講:自然,生動,適度,傳達

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傳承不走樣,復制創(chuàng)績效一、定標找差,以問題為線索需求調查與目標確定以終為始,用以致學1、知識管理與企業(yè)發(fā)展a、知識之輪b、組織學習發(fā)展階段c、理智階梯2、培訓體系與課程開發(fā)a、培訓體系b、課程體系建設c、課程開發(fā)關鍵流程d、全程訓練與一課四訓3、需求調查a、培訓的基本過程b、IMPACT培訓模式C、階段對象與依據,編配備d、培訓需求流程e、培訓需求調查5wf

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一、培訓師自我認知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓練n有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求n培訓效果評估:目標和工具n培訓三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓效果七分圖l培訓師的職業(yè)角色n課程設計者——編n活動組織者——導n內容表達者——演l培訓師課堂

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一、明角色:培訓師自我認知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓練n有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求n培訓效果評估:目標和工具n培訓三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓效果七分圖l培訓師的職業(yè)角色n課程設計者——編n活動組織者——導n內容表達者——演二、

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