優(yōu)課精訓開發(fā)項目執(zhí)行方案
優(yōu)課精訓開發(fā)項目執(zhí)行方案詳細內(nèi)容
優(yōu)課精訓開發(fā)項目執(zhí)行方案
企業(yè)定制課程開發(fā)輔導計劃
項目執(zhí)行方案一覽
方案一(迅捷版)
方案二(標準版)
方案三(深化版)
項目總天數(shù)
8天
12天
25天
授課及輔導天數(shù)
(計費天數(shù))
7天
10天
15天
第一階段
TTT綜合能力提升訓練
D1~D2
D1~D3
D1~D3
第二階段
SCD方法論及開發(fā)輔導(一)
整合配置:內(nèi)容開發(fā)與形式設(shè)計
D3~D4
D4~D6
D4~D8
無
無
設(shè)計優(yōu)化落實
D9~D13
第三階段
SCD方法論及開發(fā)輔導(二)
標新立異:話語再造與視覺重建
D5~D6
D7~D9
D14~D18
設(shè)計優(yōu)化落實
D7
設(shè)計優(yōu)化落實
D10~D11
設(shè)計優(yōu)化落實
D19~23
第四階段
說課講評與試講點評
D8
D12
D24~25
項目成果
課程綱要
演示文件
講師手冊
資源素材庫
典型配置表
課程綱要
演示文件
正訓與參考資料
學員自訓手冊
講師手冊
資源素材庫
典型配置表
課程綱要
演示文件
學員預訓手冊
正訓與參考資料
學員自訓手冊
講師手冊
資源素材庫
典型配置表
知識點考試題庫
說明:
在第一階段課程開課至少1周前啟動項目,安排課題分組并布置課程開發(fā)準備工作任務;
每期項目不超過8個課題組,如課題組數(shù)量超過4個,應配置輔導教練,每超過2個課題組,應配置1位輔導教練;
每個課題組在項目期間出品一個課題或一個課題系列,總課時為6小時(迅捷版及標準版)或12小時(深化版);
每個課題組的開發(fā)人員不少于4人,一般不超過6人;
迅捷版及標準版的整個項目期間,項目開發(fā)人員應集中工作;深化版的設(shè)計優(yōu)化落實階段可由課題組自行安排任務,可以不集中;
第一階段“TTT綜合能力提升訓練”可不限于項目課題組成員參加,但總參訓人數(shù)不超過60人;
項目組織方應安排好參訓人員項目執(zhí)行期間的工作,任命各課題組出品負責人,要求課題組成員對該負責人負責,負責人在項目集中授課或輔導期間應全程參與,課題組整體出勤率不低于90%;
項目主訓導師與項目組輔導教練不參與設(shè)計優(yōu)化落實階段的工作。
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公共表達與演講口才 01.01
1、形呈說前象印話后l信賴:形神兼?zhèn)鋘我在說話話在說我n表達者三重角色:編、導、演n怯場化解:接納緊張,化解怯場n風范七法:身手步眼神表情,握麥技巧n發(fā)聲技巧:腹式呼吸,丹田發(fā)聲,弱氣息n上場與下場:上場不緊張,下場不倉惶2、化影有行思響無聲l影響:潛移默化n養(yǎng)辯于訥藏鋒于鈍n生動技巧:感性演繹n演講三要素:語言,聲音,視覺n有效演講:自然,生動,適度,傳達
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TTT標準課程開發(fā)教程 01.01
傳承不走樣,復制創(chuàng)績效一、定標找差,以問題為線索需求調(diào)查與目標確定以終為始,用以致學1、知識管理與企業(yè)發(fā)展a、知識之輪b、組織學習發(fā)展階段c、理智階梯2、培訓體系與課程開發(fā)a、培訓體系b、課程體系建設(shè)c、課程開發(fā)關(guān)鍵流程d、全程訓練與一課四訓3、需求調(diào)查a、培訓的基本過程b、IMPACT培訓模式C、階段對象與依據(jù),編配備d、培訓需求流程e、培訓需求調(diào)查5wf
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一、上得了臺:自我管理風范塑造l形象心法n澄心凈慮修行凝神l上場前自控情緒n緊張:情緒反應n怯場:行為表現(xiàn)n自信心和平常心n暗示:怯場四怕化解n壓力人格模式n壓力分散法l上場前職業(yè)形象管理n形象與職業(yè)化n服飾搭配原則:三不四一體n場地布置與環(huán)境優(yōu)化n訓練氛圍營造l上臺時課堂行為風范n風范七法核心:“裝腔作勢”n身型:聚精會神,昂揚向上n手勢:大開大合,以姿助
講師:袁廣全詳情
一、培訓師自我認知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現(xiàn)n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓練n有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求n培訓效果評估:目標和工具n培訓三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓效果七分圖l培訓師的職業(yè)角色n課程設(shè)計者——編n活動組織者——導n內(nèi)容表達者——演l培訓師課堂
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TTT企業(yè)內(nèi)訓師能力進階 01.01
一、明角色:培訓師自我認知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現(xiàn)n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓練n有效訓練方向:滿足組織期待及學員需求n培訓效果評估:目標和工具n培訓三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓效果七分圖l培訓師的職業(yè)角色n課程設(shè)計者——編n活動組織者——導n內(nèi)容表達者——演二、
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