《績效管理》2天

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
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《績效管理》2天詳細內容

《績效管理》2天

績效管理（實操訓練）

課程培訓顧問：丁立明,     ( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 )  A003

課程介紹： 正向激勵，陽光鞭策?？冃?，衡量好與不好；績效，公平促動獎與罰！

?  聚焦于企業(yè)的愿景；

?  突出職位價值意義 / 解讀職位風險控制；

?  有效規(guī)劃目標 / 階段促成企業(yè)績效改善；

?  促動績效與能力改善和提升；

?  把握績效管理工具，機動運用績效制度；

?  善用 / 機動的用，把握平衡卡的要素演變條件，促動企業(yè)進步。

培訓收益：

u  理解組織戰(zhàn)略層級的內涵；

u  解讀職位價值與風險的把控；

u  理解MBO和動態(tài)平衡卡BSC以及OKR的控制意義及演變；

u  理解績效方法論與制度實施的運用關系；

u  解讀KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的動態(tài)管控；

u  企業(yè)文化營造---鼓勵進步，陽光績效。

課程特色：

u  訓練模擬；對比分析；

u  現場實操；演練評價。

培訓方式： 引導訓練,現場感悟，分析總結。

適合對象： 公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經理，主管和其它各級別人員

培訓用時： 2天       

課程提綱：

(一)         職位貢獻

1.      組織的戰(zhàn)略管理層次

2.     職位價值與風險的評估與判斷

3.     組織結構的典型類型

4.     績效管理流程初探

5.     組織戰(zhàn)略部署

(二)         目標規(guī)劃

1.     目標來源

2.     目標分解

3.     目標原則（SMART原則

4.     目標建立過程 / 設定指標 / 指標分解

5.     幾個重要詞匯與定義

6.     確認指標值

7.     目標---職責實現的結果

8.     職位價值與風險的體現

(三)         能力規(guī)劃

1.     公司能力 / 組織能力 / 團隊能力 / 領導能力

2.     公司KPI的體現

3.     能力開發(fā)系統(tǒng)---績效管理體系模型

4.     能力構成模型

5.     核心KCI的體現

6.     KPI  /  KCI的確認

 

(四)         方法規(guī)劃

1.     MBO / BSC / OKR 等績效管理的方法 / 動態(tài)演變

2.     財務層面

3.     客戶層面

4.     制程層面

5.     學習與成長層面

6.     分數體系----平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略連接（動態(tài)要素平衡管控與特置評估）

(五)         制度規(guī)劃

1.     績效管理管理制度化的要求

2.     制度的公平性原則

3.     適時適度的制度調整

4.     績效管理改善（績效薪酬等實踐）

5.     分數體系公平與成本把控

6.     績效計劃 / 績效輔導 / 績效評估 / 績效激勵

(六)         企業(yè)角色

1.    企業(yè)成長需求 / 企業(yè) / 團隊 / 員工間的需求協(xié)調

2.    企業(yè)文化構筑過程中的啟發(fā)

3.    3 P 關系及人力資源管理建議

 


 

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