《績(jī)效管理》2天

  培訓(xùn)講師:丁立明

講師背景:
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目);制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理;制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問;紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《績(jī)效管理》2天詳細(xì)內(nèi)容

《績(jī)效管理》2天

績(jī)效管理(實(shí)操訓(xùn)練)

課程培訓(xùn)顧問:丁立明,     ( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 )  A003

課程介紹: 正向激勵(lì),陽光鞭策???jī)效,衡量好與不好;績(jī)效,公平促動(dòng)獎(jiǎng)與罰!

?  聚焦于企業(yè)的愿景;

?  突出職位價(jià)值意義 / 解讀職位風(fēng)險(xiǎn)控制;

?  有效規(guī)劃目標(biāo) / 階段促成企業(yè)績(jī)效改善;

?  促動(dòng)績(jī)效與能力改善和提升;

?  把握績(jī)效管理工具,機(jī)動(dòng)運(yùn)用績(jī)效制度;

?  善用 / 機(jī)動(dòng)的用,把握平衡卡的要素演變條件,促動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

培訓(xùn)收益:

u  理解組織戰(zhàn)略層級(jí)的內(nèi)涵;

u  解讀職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的把控;

u  理解MBO和動(dòng)態(tài)平衡卡BSC以及OKR的控制意義及演變;

u  理解績(jī)效方法論與制度實(shí)施的運(yùn)用關(guān)系;

u  解讀KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的動(dòng)態(tài)管控;

u  企業(yè)文化營(yíng)造---鼓勵(lì)進(jìn)步,陽光績(jī)效。

課程特色:

u  訓(xùn)練模擬;對(duì)比分析;

u  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操;演練評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)方式: 引導(dǎo)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)感悟,分析總結(jié)。

適合對(duì)象: 公司高管,人力資源專職管理人員,各部門經(jīng)理,主管和其它各級(jí)別人員

培訓(xùn)用時(shí): 2天       

課程提綱:

(一)         職位貢獻(xiàn)

1.      組織的戰(zhàn)略管理層次

2.     職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與判斷

3.     組織結(jié)構(gòu)的典型類型

4.     績(jī)效管理流程初探

5.     組織戰(zhàn)略部署

(二)         目標(biāo)規(guī)劃

1.     目標(biāo)來源

2.     目標(biāo)分解

3.     目標(biāo)原則(SMART原則

4.     目標(biāo)建立過程 / 設(shè)定指標(biāo) / 指標(biāo)分解

5.     幾個(gè)重要詞匯與定義

6.     確認(rèn)指標(biāo)值

7.     目標(biāo)---職責(zé)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果

8.     職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)

(三)         能力規(guī)劃

1.     公司能力 / 組織能力 / 團(tuán)隊(duì)能力 / 領(lǐng)導(dǎo)能力

2.     公司KPI的體現(xiàn)

3.     能力開發(fā)系統(tǒng)---績(jī)效管理體系模型

4.     能力構(gòu)成模型

5.     核心KCI的體現(xiàn)

6.     KPI  /  KCI的確認(rèn)

 

(四)         方法規(guī)劃

1.     MBO / BSC / OKR 等績(jī)效管理的方法 / 動(dòng)態(tài)演變

2.     財(cái)務(wù)層面

3.     客戶層面

4.     制程層面

5.     學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

6.     分?jǐn)?shù)體系----平衡計(jì)分卡BSC的戰(zhàn)略連接(動(dòng)態(tài)要素平衡管控與特置評(píng)估)

(五)         制度規(guī)劃

1.     績(jī)效管理管理制度化的要求

2.     制度的公平性原則

3.     適時(shí)適度的制度調(diào)整

4.     績(jī)效管理改善(績(jī)效薪酬等實(shí)踐)

5.     分?jǐn)?shù)體系公平與成本把控

6.     績(jī)效計(jì)劃 / 績(jī)效輔導(dǎo) / 績(jī)效評(píng)估 / 績(jī)效激勵(lì)

(六)         企業(yè)角色

1.    企業(yè)成長(zhǎng)需求 / 企業(yè) / 團(tuán)隊(duì) / 員工間的需求協(xié)調(diào)

2.    企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的啟發(fā)

3.    3 P 關(guān)系及人力資源管理建議

 


 

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