《現(xiàn)場7S與目視化管理》
《現(xiàn)場7S與目視化管理》詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)場7S與目視化管理》
《7S現(xiàn)場管理/目視化管理》
課程訓(xùn)練顧問:丁立明, 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 W002-02
課程介紹:
n 7S管理環(huán)境里,必須面對品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;
n 7S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面;
n 目視化管理直接的作業(yè)效率體現(xiàn);
n 目視化+7S的制度保證,直接的品質(zhì)體現(xiàn)對效率效益深刻影響
n 好習(xí)慣-好!好習(xí)慣—公司好品味—公司好文化!
培訓(xùn)收益:
2 現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論;
2 理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響;
2 明確7S管理管委會與7S保障團(tuán)隊一致工作好習(xí)慣的工作能力;
2 目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系;
2 為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。
課程特色: 調(diào)研訪談訓(xùn)練;現(xiàn)場模擬分析;現(xiàn)場實操對比;報告演練評價。
培訓(xùn)方式: 訓(xùn)練引導(dǎo),分析總結(jié)
培訓(xùn)對象: 管理層人員(總經(jīng)理 , 經(jīng)理, 主管 等管理者)
培訓(xùn)日程: 2+1天
課程提綱:
(一)7S 背景 / 定義
1. 背景與定義;
2. 7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;
3. 7S 重要意義的提示.
(二)7S 益處
1. 品質(zhì)控制及益處;
2. 工作效率及習(xí)慣;
3. 安全行為及效果;
4. 現(xiàn)場環(huán)境及改善;
5. 企業(yè)形象及發(fā)展.
(三)7S 行動及管理
1. 定義分類;
2. 目的目標(biāo);
3. 范圍監(jiān)控;
4. 方法改善;
5. “需要”與“不需要”的管理
6. “安全”與“節(jié)約”的意義
(四)7S 工作管理
1. 7S工作組;
2. 7S工作計劃;
3. 7S檢查標(biāo)準(zhǔn);
4. 紅牌行動;
5. 對比行動.
(五)目視化管理
1. 目視化管理定義/原則
2. 目視化管理類別/要點
3. 目視化實施/制度/紀(jì)律
(六)7S+目視化管理檢討
1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全/節(jié)約+目視化的體會;
2. 團(tuán)隊7S+目視化 活動體驗.
3. GMP的整體安排和實踐。
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