《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》

《現(xiàn)場(chǎng)5S 管理》

課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，  ( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) )               P005

課程介紹：

n  5S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

n  5S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；

n  從5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求出發(fā), 側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓管理；

n  明確提示現(xiàn)場(chǎng)管理要求. 物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制, 工作行為的習(xí)慣改善等。

培訓(xùn)收益：

2 現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌握5S的方法論；

2 理解5S工作制度與工作行為對(duì)獲得高效工作成果的影響；

2 明確5S管理管委會(huì)與5S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力；

2 5S的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理體系；

2 為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。

培訓(xùn)方式： 講解引導(dǎo),動(dòng)作訓(xùn)練；案例與游戲演義；分析總結(jié)

培訓(xùn)對(duì)象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

培訓(xùn)日程： 2天

 

課程提綱：                                                                                

（一）5S 背景 / 定義

1.    背景與定義;

2.    5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

3.    5S 重要意義的提示.


 



（二）5S 益處

1.     品質(zhì)控制及益處;

2.     工作效率及習(xí)慣;

3.     安全行為及效果;

4.     現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及改善;

5.     企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）5S 行動(dòng)及管理

1.    定義分類(lèi);

2.    目的目標(biāo);

3.    范圍監(jiān)控;

4.    方法改善;

5.   “需要”與“不需要”的管理

（四）5S 工作管理

1.     5S工作組;

2.     5S工作計(jì)劃;

3.     5S檢查標(biāo)準(zhǔn);

4.     紅牌行動(dòng);

5.     對(duì)比行動(dòng).

（五）5S擴(kuò)展與演變

1.    6S / 7S / 五常法簡(jiǎn)介;

2.    5S 口訣;

（六）5S 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

1.    整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會(huì);

2.    團(tuán)隊(duì)5S 活動(dòng)體驗(yàn).

3.    GMP的整體安排和實(shí)踐。

 

 


 

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