《浪費管理“精益改善”》3天

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
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《浪費管理“精益改善”》3天詳細內容

《浪費管理“精益改善”》3天

《浪費管理》“精益改善”

課程訓練顧問：丁立明，  工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問              W003

課程介紹：

n  浪費，有形與無形之中，促成成本增加；

n  浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質降低；

n  浪費，管理與作業(yè)關系，無效無益的行為；

n  浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；

n  浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質。

培訓收益：

2  解讀浪費本源；

2  七個浪費，重點關注；

2  解讀浪費管理的原則方法；

2  持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；

2  改善案例.。

課程特色： 調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。

培訓方式： 訓練引導,現場分析總結

培訓對象： 管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者

培訓日程： 3天

課程提綱：                                                                                

（一）浪費定義

1.     浪費三個初始定義;

2.     浪費七個常規(guī)狀態(tài)

3.     浪費管理現狀與探討.

 

（二）七個浪費一

1.     生產過剩浪費

2.     庫存浪費

3.     運輸浪費

（三）七個浪費二

1.     等待浪費

2.     動作浪費

（四）七個浪費三

1.     過度制程浪費；

2.     糾錯浪費；

（五）浪費管理管控

1.     浪費管控結構；

2.     浪費管控手段；

3.     浪費管控“好習慣”形成。

（六）精益生產的啟發(fā)基礎

1.     結構浪費嚴防；

2.     企業(yè)競爭力的提示

3.     企業(yè)文化的演繹與影響；

4.     制程效率的體現

5.     精益生產的延伸考慮

6.     制程效率的根本基礎。

 


 

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