產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:李勇

講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家-山東大學(xué)研究生計(jì)算機(jī)專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上海鯨工網(wǎng)COO易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與策劃專家國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師曾就職于:華 詳細(xì)>>

李勇
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)


講授專家:李勇

 

培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

 

課程時(shí)間:2天 (48小時(shí))

 

課程背景:

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及社會(huì)化運(yùn)營(yíng)顯得更加重要,這是一項(xiàng)靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對(duì)不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時(shí)期。

?  讀懂產(chǎn)品經(jīng)理

?  產(chǎn)品經(jīng)理的用戶戰(zhàn)略該如何分解和實(shí)施?

?  一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)該具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)?

?  如何做好產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)?用戶體驗(yàn)的要素都包含什么?

?  如何做好產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)?

?  產(chǎn)品做好后如何管理產(chǎn)品周期并做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?

      以上這些,成為決定一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

 

本課程亮點(diǎn):

?  互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)是具有創(chuàng)新性,技術(shù)性,邏輯性,系統(tǒng)性的一門工作,很多人認(rèn)為學(xué)會(huì)了某一個(gè)或幾個(gè)工具就學(xué)會(huì)了產(chǎn)品設(shè)計(jì),而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)全面性,本課程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的人員的素質(zhì),技能,知識(shí)儲(chǔ)備,團(tuán)隊(duì)架構(gòu),工作流程,使用工具等多個(gè)唯獨(dú)全面而詳細(xì)的講解了產(chǎn)品管理的方方面面,并有效結(jié)合案例進(jìn)行了分析,課程落地性強(qiáng),學(xué)員可以學(xué)以致用。

 

課程收益:

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:

2  了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)生的背景

2  了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

2  理解產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)尋找,產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì),交互設(shè)計(jì)等具體工作的辦法

2  掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制

2  掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新性營(yíng)銷思維及各種運(yùn)營(yíng)方法

 

課程大綱:

單元

   

大綱

   

內(nèi)容

   

效益

   

單元一

   

產(chǎn)品的管理的由來

   

v  產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人

v  什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

v  產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因

v  做產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么幫助

   

本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景

   

單元二

   

產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略

   

v  你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù),解決了什么需求?

1) 目標(biāo)用戶是誰

2) 如何做用戶畫像

3) 剛需還是改善需求

4) 高頻OR低頻

5) 尋找法則是怎樣的

6) 產(chǎn)品屬性該如何了解

v  提供產(chǎn)品的市場(chǎng)是否足夠大,如何判定?

v  你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動(dòng)了誰的奶酪?

v  產(chǎn)品模式是否會(huì)更容易被抄襲

v  盈利模式

v  產(chǎn)品價(jià)值觀

案例:360,蘋果,易車配,鯨工,微信,阿里,小黃車等(案例涉及從B2B2C,B2B,B2C,OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式)

 

   

 

 

學(xué)習(xí)一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點(diǎn),用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。

 

   

單元三

   

產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)

   

v  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能

v  UED設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識(shí)圖譜

v  理解什么是設(shè)計(jì)體驗(yàn)及產(chǎn)品交互

v  產(chǎn)品管理體驗(yàn)管理與創(chuàng)新

v  如何做好基于人性的設(shè)計(jì)

v  什么是服務(wù)設(shè)計(jì),如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計(jì)

案例:阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì),滴滴打車全體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

   

了解并學(xué)習(xí)一個(gè)優(yōu)秀的UED設(shè)計(jì)師該如何做好體驗(yàn)及設(shè)計(jì)

   

單元四

   

產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)施創(chuàng)新

   

v  產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)管理

v  以用戶場(chǎng)景理念來做好產(chǎn)品的項(xiàng)目管理

v  產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代

v  敏捷開發(fā)該如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中實(shí)施

案例: 網(wǎng)易游戲的團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)及項(xiàng)目管理是如何實(shí)施的。

   

了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時(shí)該如何做好項(xiàng)目管理

   

單元五

   

產(chǎn)品的用戶運(yùn)營(yíng)

   

v  用戶運(yùn)營(yíng)包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活

v  用戶運(yùn)營(yíng)策略該如何實(shí)施

v  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷思維

v  種子用戶的挖掘與培養(yǎng)

v  如何對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)做效果評(píng)估

v  用戶運(yùn)營(yíng)的七個(gè)建議

案例:易車配是如何做好用戶運(yùn)營(yíng)的

   

了解什么是用戶運(yùn)營(yíng),并掌握用戶運(yùn)營(yíng)的策略方法

   

單元六

   

產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與渠道運(yùn)營(yíng)

   

v  運(yùn)營(yíng)不是放素材的搬運(yùn)工

v  運(yùn)營(yíng)管理中必須關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)

v  運(yùn)營(yíng)渠道效果提升的辦法

案例:渠道運(yùn)營(yíng)的秘密

   

學(xué)習(xí)和了解數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo),并掌握渠道運(yùn)營(yíng)的方法

   

單元七

   

產(chǎn)品的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

   

v  什么是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)?

v  活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃的要點(diǎn)是什么?

v  運(yùn)營(yíng)的借勢(shì)能力

v  運(yùn)營(yíng)的熱點(diǎn)、時(shí)事的敏感度

v  內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中10個(gè)營(yíng)銷常見的用戶心理效應(yīng)

v  文案中的常識(shí)陷阱。

案例詳解:如何做好一個(gè)引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)。

   

學(xué)習(xí)和了解怎樣做好產(chǎn)品活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

   

 

 


 

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