《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀》

  培訓(xùn)講師:趙中翔

講師背景:
趙中翔老師招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)師國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師美國(guó)ACI注冊(cè)培訓(xùn)師華東理工理學(xué)碩士歷任:中化國(guó)際招標(biāo)上海分公司|高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招投標(biāo)法律法規(guī)講解、評(píng)標(biāo)/控標(biāo)技巧方法、投標(biāo)文件制作等10年 詳細(xì)>>

趙中翔
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《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀》

政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀

課程背景:
2017年7月11日,肖捷部長(zhǎng)簽署第87號(hào)財(cái)政部令,公布新修訂的《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)
招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,新《辦法》自2017年10月1日起實(shí)施。修訂前,《辦法》共6章90條。修
訂后,共7章88條,較修訂前刪除36條,新增34條,修訂54條。本次修訂涉及面廣,改動(dòng)
幅度大,對(duì)于所有政府采購(gòu)領(lǐng)域的從業(yè)人員而言,都迫切地需要適應(yīng)新的規(guī)章環(huán)境。
法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)員學(xué)習(xí)
的積極性。針對(duì)本課程,我專門精心設(shè)計(jì)、全新打造了四個(gè)模擬案例。這四個(gè)模擬案例
分別包含了招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)這四個(gè)招標(biāo)核心過(guò)程中的核心元素。在模擬分析、
互相討論的過(guò)程中,刺激學(xué)習(xí)熱情,加深學(xué)習(xí)印象,達(dá)到培訓(xùn)效果。

課程收益:
● 了解87號(hào)令的修訂背景、修訂原則等;
● 掌握87號(hào)令的重點(diǎn)修訂條款以和實(shí)操對(duì)策;
● 通過(guò)模擬案例的實(shí)際演練分析,加深法條理解,掌握實(shí)際操作方法和技能。

課程時(shí)間:2天, 6小時(shí)/天
課程對(duì)象:政府采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員(招標(biāo)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家等)
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例模擬+小組研討+情境演練

課程大綱
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)紀(jì)律和要求
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
一、招標(biāo)法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
1)住建部
2)財(cái)政部
3)商務(wù)部
2. 四級(jí)法律法規(guī)體系
1)人民代表大會(huì)
2)國(guó)務(wù)院
3)各部委
4)地方政府
二、最新出臺(tái)的法律法規(guī)
1. 《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令
2. 《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令
3. 九部委《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》發(fā)布
4. 《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》16號(hào)令

第二講:我國(guó)目前招投標(biāo)形勢(shì)
一、招投標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 不降低采購(gòu)成本
2. 不優(yōu)化采購(gòu)流程
3. 不提高采購(gòu)效率
案例:某直轄市外經(jīng)貿(mào)委某副處長(zhǎng)的酒后真言
二、目前招投標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)
1. 假-評(píng)標(biāo)流程假、業(yè)績(jī)?cè)旒?、資質(zhì)造假
2. 亂-規(guī)則流程亂、圍標(biāo)串標(biāo)盛行、抽簽摸彩當(dāng)?shù)?br /> 3. 低-采購(gòu)效率低、從業(yè)人員素質(zhì)低、行業(yè)門檻低
案例:福建某市一工程招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人超過(guò)600家
三、未來(lái)改革方向
1. 招標(biāo)人的市場(chǎng)主體地位回歸
2. 回歸采購(gòu)的本質(zhì)屬性
3. 電子化改革
4. 信用體系進(jìn)一步完善
案例:電子化招投標(biāo)視頻展示

第三講:政府采購(gòu)類體系與工程建設(shè)類體系的聯(lián)系與區(qū)別
一、四大不同設(shè)置
1. 采購(gòu)主體不同
2. 資金來(lái)源不同
案例:某事業(yè)單位招標(biāo)方式選擇的苦惱
3. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)不同
4. 操作模式不同
二、兩法的交叉點(diǎn)與適用
1. 政采工程建設(shè)項(xiàng)目
2. 機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目

第四講:《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》研討式解讀
總體背景介紹
1. 出臺(tái)的歷程
2. 解決的問(wèn)題
3. 總體介紹
一、總則
1. 重點(diǎn)概述
1)立法依據(jù)
2)適用范圍
2. 逐條講解
3. Q&A
二、招標(biāo)
1. 重點(diǎn)概述
1)招標(biāo)公告的形式內(nèi)容要求
2)資格要求設(shè)定規(guī)則
3)評(píng)分辦法設(shè)定規(guī)則
4)招標(biāo)時(shí)間規(guī)定
2. 模擬案例和討論
3. 逐條講解
4. Q&A
三、投標(biāo)
1. 重點(diǎn)概述
1)同品牌規(guī)定
2)密封規(guī)定
3)串通投標(biāo)約定
2. 模擬案例和討論
3. 逐條講解
4. Q&A
四、開標(biāo)
1. 重點(diǎn)概述
1)同品牌規(guī)定
2)密封規(guī)定
3)傳統(tǒng)投標(biāo)約定
2. 模擬案例和討論
3. 逐條講解
4. Q&A
五、評(píng)標(biāo)
1. 重點(diǎn)概述
1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成
2)評(píng)標(biāo)辦法
3)澄清
4)修改評(píng)分及重新評(píng)標(biāo)
2. 模擬案例和討論
3. 逐條講解
4. Q&A
六、中標(biāo)和合同
1. 重點(diǎn)概述
1)時(shí)間規(guī)定
2)中標(biāo)結(jié)果公告內(nèi)容
3)合同簽署
2. 逐條講解
3. Q&A
七、法律責(zé)任
1. 重點(diǎn)概述
1)采購(gòu)方違法責(zé)任
2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)違法責(zé)任
2. 逐條講解
3. Q&A
八、附則
1. 重點(diǎn)概述
1)實(shí)施期限
2)特殊約定
2. 逐條講解
3. Q&A
總結(jié)回顧:
世界咖啡形式,由學(xué)員主導(dǎo)

 

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母以子貴—從棄標(biāo)到中標(biāo)課程背景:人們總會(huì)為了達(dá)成某一目標(biāo)而進(jìn)行不懈的努力。有時(shí)候付出有回報(bào),有時(shí)候付出沒(méi)有回報(bào)。在我們追求的過(guò)程中是否我們也應(yīng)該思考這種付出值得嗎?有沒(méi)有更好的方法和捷徑呢?對(duì)于廣大投標(biāo)人而言,中標(biāo)無(wú)疑是我們所追求的最終目標(biāo)。當(dāng)我們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于拿到中標(biāo)通知書的那一刻,投標(biāo)過(guò)程中所遭受的種種刁難似乎都可以拋在腦后。但我們有沒(méi)有深入的思考過(guò),

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卓有成效投標(biāo)人進(jìn)階課程背景:目前市場(chǎng)上有關(guān)招投標(biāo)的培訓(xùn)課程很多,籠統(tǒng)的歸納整理下,大致可以分為以下三類。第一類課程聚焦于基礎(chǔ)理論知識(shí),例如“某某法律解讀”、“某某法規(guī)精講“等;第二類課程關(guān)注于實(shí)際操作,例如“招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作”、“滿分招標(biāo)文件”等;第三類課程集中在各種技能提升,例如“如何提高中標(biāo)率”、“控標(biāo)技能提升”等。以上各類課程精彩紛呈,各有所長(zhǎng)。但是能把

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