管理者職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升-2t

  培訓講師:孫瑞

講師背景:
孫瑞老師簡介資歷?北京泓冰標桿管理顧問機構(gòu)高級合伙人、執(zhí)行董事、泓冰標桿理論授權(quán)講師、全面標桿管理咨詢師;?中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家;?國內(nèi)較早研究標桿管理、培訓與企業(yè)績效、職業(yè)化領(lǐng)域的老師,有十七 詳細>>

孫瑞
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管理者職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升-2t詳細內(nèi)容

管理者職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升-2t

《職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》

 

課    時: 兩天(共12課時)

培訓對象: 企業(yè)中基層主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等

培訓師:孫瑞

課程目標:

?  認識職業(yè)的重要性、調(diào)整心態(tài),改善心智模式,樹立正確的思維價值觀、責任觀、工作觀等,能夠以積極、開闊的發(fā)展眼光面對工作和生活

?  對職業(yè)的技能、形象、心態(tài)、道德等幾大方面進行分別學習,有利于系統(tǒng)理解和掌握當今社會發(fā)展和企業(yè)競爭對于工作者的高標準要求,提高學員的自我發(fā)展意識

?  使學員掌握必要的工作技能、處事技巧、協(xié)作意識,提高工作效率、辦事能力,促進團隊合作

?  認識執(zhí)行不利的障礙,找到每個人都存在的問題加以改善,培養(yǎng)良好的工作作風

?  掌握執(zhí)行有利的辦事方法和工作流程,提高自身和團隊的執(zhí)行力

課程特點:采用小組討論、經(jīng)驗分享、培訓游戲、啟發(fā)式教學,注重現(xiàn)場學員的同步參與性,內(nèi)容設(shè)置與學員的現(xiàn)狀相吻合,適宜于學員的領(lǐng)悟和認同,起到職業(yè)引導和素質(zhì)技能提升的效果。

課程道具:課前根據(jù)學員情況待定

 

課程大綱:

       第一篇  職業(yè)化塑造

第一部分 當前每個企業(yè)人都面臨職業(yè)化的挑戰(zhàn)

1、         企業(yè)和個人都在面臨著挑戰(zhàn)

2、         什么樣的人最可怕

3、         知己(自己)與知彼(企業(yè))

?  人為什么來到世上

?  什么是工作

?  計劃生命

?  企業(yè)或組織追求什么

4、         觀念是一切的根本

第二部分  我們應該怎樣才夠職業(yè)

1、         用“職業(yè)化”來要求自己

2、         你認為怎樣才夠職業(yè)

?  案例分析:不職業(yè)的痛苦和反思

3、         什么是職業(yè)化

4、         職業(yè)化對我們每個人的基本要求

第三部分 打造職業(yè)化的工作技能

1、         做事要像個做事的樣子,要體現(xiàn)專業(yè)度

?  掌握相關(guān)聯(lián)的知識

?  作崗位上的專家

?  夠?qū)I(yè)的人才可能抓住機遇

2、         做事有明確的標準

?  職業(yè)化能力評定表

?  用標準化來要求自己

3、         提升自己的溝通能力

?  大部分工作中的問題是由溝通不暢導致的

?  人際交往與溝通帶來的壓力影響了你的職業(yè)上升

?  溝通的三個基本問題

?  與上級、與下級、與其他部門的溝通要點

4、         工作中正確認識您與上級

第四部分 打造職業(yè)化的工作形象

1、         個人職業(yè)形象影響著公司形象

2、         去客戶那里要注意的細節(jié)

?  物質(zhì)上和思想上的雙重準備

3、         解決問題的效率會影響你的形象

?  客戶的問題

?  我們的客戶有哪些

4、         打造職場禮儀,展現(xiàn)職業(yè)化風度

第五部分 職業(yè)心態(tài)是職業(yè)化的基礎(chǔ)

1、         心路成熟的表現(xiàn)——自我管理與自律

?  自由與自律的關(guān)系

?  自我管理的四個方面

2、         用心做事是職業(yè)心態(tài)的標準

?  工作觀與服務(wù)觀,如何理解“服”與“務(wù)”

?  做好服務(wù)的基礎(chǔ)是學會換位思考

?  用心表現(xiàn)在客戶預期之外

3、         “顏回不二過”與端正工作心態(tài)

?  作風首先是個心態(tài)問題

?  增強小(細)節(jié)意識

?  工作中提倡“三盡”心態(tài)

4、         調(diào)整心態(tài),坦然面對壓力

?  認識壓力、調(diào)解壓力

5、         積極進取的心態(tài)是職業(yè)成功的基石

6、         寬容與堅韌是職業(yè)升級的法寶

?  怎樣才能寬容

?  如何才能公平

第六部分  職業(yè)道德與職業(yè)操守管理

1、         職業(yè)人士的責任管理

?  對責任的認知決定道德水準的高低

?  什么是責任

?  責任體現(xiàn)在習慣之中

?  我們的責任圈

2、         職業(yè)人士的職業(yè)操守

3、         職場的煩惱與迷惑

?  謹防“職業(yè)枯竭癥”

?  企業(yè)不會為你的迷惑買單

?  霍元甲的新生

4、         職業(yè)化是從身到心的修煉過程

第二篇  執(zhí)行力提升

第七部分  執(zhí)行不力有哪些障礙

1、         執(zhí)行不力的現(xiàn)象

2、         執(zhí)行中常犯的錯誤

3、         認識執(zhí)行不力的本質(zhì)

4、         一個人的顯能與潛能

5、         人的主觀能動性是執(zhí)行力的關(guān)鍵

第八部分  執(zhí)行的關(guān)鍵能力提升

1、         提升執(zhí)行者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力

?  無問題論不是工作者的思維

?  及時處理問題,避免危機發(fā)生

?  領(lǐng)導評價工作和評價員工的標準

?  解決問題的思維、方法、步驟、原則

案例互動

2、         團隊協(xié)作影響著你的執(zhí)行效果

?  優(yōu)勢互補、團隊作業(yè)

?  永遠記?。耗闶菆F隊中的一員

?  什么是團隊利益最大化

案例升級  游戲互動

3、         時間就是效率——提升時間管理的能力

?  時間管理最關(guān)鍵的三個方面

?  迅速反映、馬上行動

?  克服惰性,OEC工作方法值得借鑒

?  80/20法則的運用

第九部分  提高執(zhí)行力的技術(shù)加速器

1、         任何工作都離不開簡單科學的PDCA工作法

2、         工作系統(tǒng)化有利于你的執(zhí)行效率提升

?  掌握“五常法則”,提高工作效率和自身素養(yǎng)

?  鎖定工作目標、做好工作計劃

?  執(zhí)行力的趨零法則

第九部分 打造執(zhí)行者訓練有素的思維

1、         高智商、高智慧與高境界

2、         思維方式的價值

3、         市場經(jīng)濟下的效益觀

?  市場經(jīng)濟帶來的變化與競爭壓力

案例升級

?  你有沒有不合時代的舊觀念

4、         執(zhí)行者思維能力的鍛煉

?  增強執(zhí)行意識

?  對執(zhí)行任務(wù)要有預判

?  增強學習力

?  突破思維定勢、培養(yǎng)創(chuàng)新能力

第十部分  課程重點內(nèi)容回顧

 


 

孫瑞老師的其它課程

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對標管理能力系列培訓《對標管理項目中的輔導員能力提升》課時:兩天(共12課時)培訓對象:企業(yè)內(nèi)部的對標管理輔導員、中基層管理者、內(nèi)部師資、班組長、部門主管、后備管理人員、骨干員工等培訓師:孫瑞課程背景:?本課程重點針對推行對標管理的企業(yè)中眾多的輔導員(可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經(jīng)過內(nèi)部選拔的),他們是推行工作的主力軍,只有他們真正理解掌握了標桿

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管理者能力提升系列培訓《管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升》課時:兩天(共12課時)培訓對象:中基層管理者、班組長、營業(yè)廳或門市主管、后備管理人員、骨干員工等培訓師:孫瑞課程目標:?使管理者樹立正確工作價值觀、服務(wù)觀,明確自己的角色定位、樹立積極的工作心態(tài);?對管理者的個人管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德操守等方面進行了重點提示和闡述,?結(jié)合故事分享或案例分析,為學

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《成為優(yōu)秀員工的重要能力——正確心態(tài)與自我負責》培訓師:孫瑞課時:一天語言:中文授課培訓對象:基層主管、員工層、骨干員工、新入職大學生、新進員工等。課程目標:使員工能認識到當前社會的發(fā)展變化對企業(yè)的要求,理解在企業(yè)中生存和發(fā)展應該具備的正確心態(tài)和基本技能,認識企業(yè)對員工的期望,培養(yǎng)良好的工作性格,提升個人自我負責和自我管理的能力,更好的勝任本崗位,并對自己的

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標桿管理能力系列培訓《企業(yè)對標管理實戰(zhàn)》電力行業(yè)版課時:兩天(12課時)培訓對象:電力相關(guān)企業(yè)中高層領(lǐng)導、電力公司對標專項負責人、電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司等各層級干部、骨干后備管理者等。培訓師:孫瑞課程理論背景:?國際管理學界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一,但另兩項(流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟)遠不及標桿管理運用的廣泛。它是創(chuàng)造模

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