贏在績(jī)效(兩天半版)課程大綱
贏在績(jī)效(兩天半版)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
贏在績(jī)效(兩天半版)課程大綱
《贏在績(jī)效》
——中高層干部綜合素質(zhì)提升課程大綱
課程背景與收獲
中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置,發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;既是二傳手又是主攻手。
因此,提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力與創(chuàng)新能力,打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績(jī)效的中層管理團(tuán)隊(duì),不僅關(guān)系到中層干部個(gè)人的職業(yè)前程,更關(guān)系到組織決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。
本課程以“贏在績(jī)效”為主線,分為“贏在執(zhí)行”、“贏在管理”、“贏在創(chuàng)新”三個(gè)模塊,運(yùn)用方法講授、案例研討、視頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)、測(cè)試思考等授課方式,力爭(zhēng)使學(xué)員清晰執(zhí)行角色,明確執(zhí)行責(zé)任,改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng),把握?qǐng)?zhí)行流程,強(qiáng)化管理認(rèn)知,掌握管理方法,促動(dòng)群策群力,理順上下溝通,推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力與創(chuàng)新能力,推動(dòng)中層干部當(dāng)好“二傳手”,成為“突擊手”,打造一支想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事的中層干部隊(duì)伍。
課時(shí)安排
15課時(shí)(2天半)
課程大綱
第一單元 贏在執(zhí)行
第一講 清晰執(zhí)行角色
一、角色意識(shí),位當(dāng)隨時(shí)
二、職業(yè)意識(shí),自我管理
三、對(duì)上:執(zhí)行服從
四、對(duì)下:管人帶隊(duì)
五、同級(jí):橫向促進(jìn)
第二講 明確執(zhí)行責(zé)任
一、安分守己,忠誠(chéng)履責(zé)
二、激發(fā)潛力,驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
三、急難險(xiǎn)重,敢于擔(dān)當(dāng)
四、主人心態(tài),值得托付
五、對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流
第三講 改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng)
一、執(zhí)行意識(shí):想干事
二、執(zhí)行能力:能干事
三、執(zhí)行成果:干成事
四、執(zhí)行質(zhì)量:干好事
五、執(zhí)行行為:干實(shí)事
第四講 把握?qǐng)?zhí)行流程
一、確認(rèn)目標(biāo):做正確的事
二、分解目標(biāo):千斤重?fù)?dān)大家挑
三、鎖定目標(biāo):死纏爛打不放棄
四、檢查目標(biāo):工作不能差不多
五、復(fù)盤(pán)目標(biāo):持續(xù)精進(jìn)善優(yōu)化
第二單元 贏在管理
第五講 強(qiáng)化管理理念
一、認(rèn)知管理:從個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)
二、統(tǒng)籌管理:從業(yè)務(wù)(技術(shù))走向管理
三、規(guī)范管理,建立規(guī)范
四、原則管理,熱爐法則
五、團(tuán)隊(duì)管理,管人帶隊(duì)
第六講 高效管理方法
一、效率、效能與效益
二、第二象限,管理時(shí)間
三、要事第一,關(guān)鍵掌控
四、優(yōu)先排序,從容高效
五、目標(biāo)落地六步走
第七講 群策群力策略
一、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
二、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
三、團(tuán)隊(duì)角色解析
四、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析
五、角色認(rèn)領(lǐng),高效團(tuán)隊(duì)
第八講 管理溝通技巧
一、與上司溝通的方法
1、領(lǐng)會(huì)意圖不跑偏
2、匯報(bào)工作有方法
3、建言獻(xiàn)策有技巧
二、與下屬溝通的方法
1、下屬不聽(tīng)話的三個(gè)原因
2、解決下屬不聽(tīng)話的四個(gè)對(duì)策
3、部署工作的11個(gè)細(xì)節(jié)
三、與同事溝通的方法
1、堅(jiān)持自己,體諒他人
2、建立自我,追求無(wú)我
第三單元 贏在創(chuàng)新
第九講 問(wèn)題:創(chuàng)新的起點(diǎn)
一、什么是問(wèn)題
二、問(wèn)題的三種類(lèi)型
三、十大問(wèn)題意識(shí)
四、解決問(wèn)題八步法
五、持續(xù)優(yōu)化,漸進(jìn)創(chuàng)新
第十講 創(chuàng)新思維,引領(lǐng)變革
一、走出思維定式
二、影響創(chuàng)新的五大思維模式
三、創(chuàng)新思維方法:聯(lián)想與發(fā)散
四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法:頭腦風(fēng)暴法與六頂思考帽法
五、創(chuàng)新實(shí)操技法:奧斯本檢核表法
六、管理者的任務(wù):打破現(xiàn)狀,引領(lǐng)變革
課程總結(jié):卓有成效的管理者
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