重塑責(zé)任心贏在執(zhí)行力(中層干部版2)課程大綱

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡(jiǎn)介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,人社部CETTIC(中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員,南開(kāi)大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時(shí)代光華高級(jí)講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國(guó)有企業(yè) 詳細(xì)>>

宋振杰
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重塑責(zé)任心贏在執(zhí)行力(中層干部版2)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

重塑責(zé)任心贏在執(zhí)行力(中層干部版2)課程大綱

《重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力
(中高層干部版)課程大綱

課程背景
2015年1月12日,習(xí)近平總書(shū)記同中央黨校第一期縣委書(shū)記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào):
“干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。不能只想
當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力?!?br /> 中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置,發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是
決策的參與者、制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下
屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;既是二傳手又是主攻手。責(zé)任心體現(xiàn)品格、彰顯作風(fēng)、塑造形象
;執(zhí)行力成就事業(yè)、展示水平、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。因此,重塑中層干部的責(zé)任心,提升中層干
部的執(zhí)行力,打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績(jī)效的中層管理團(tuán)隊(duì),不僅關(guān)系到中層干部
個(gè)人的職業(yè)前程,更關(guān)系到組織決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。
課程目的與收獲
本課程以“重塑責(zé)任心,提升執(zhí)行力”為主線,運(yùn)用方法講授、案例研討、視頻教學(xué)、
互動(dòng)練習(xí)、測(cè)試思考等授課方式,力爭(zhēng)使學(xué)員清晰執(zhí)行角色,明確執(zhí)行責(zé)任,養(yǎng)成執(zhí)行
習(xí)慣,強(qiáng)化執(zhí)行作風(fēng),優(yōu)化執(zhí)行管理,把握?qǐng)?zhí)行流程,提升管理效能,促動(dòng)群策群力,
全面提升中層干部的責(zé)任心、執(zhí)行力。推動(dòng)中層干部責(zé)任入心、工作入位,頂天立地,
中流砥柱,當(dāng)好“二傳手”,成為“突擊手”。打造一支想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事
、干成事的中層干部隊(duì)伍。
課時(shí)安排
12課時(shí)(2天)
課程大綱

第一講 清晰執(zhí)行角色
一、角色意識(shí),位當(dāng)隨時(shí)
二、職業(yè)意識(shí),自我管理
三、對(duì)上:執(zhí)行服從
四、對(duì)下:管人帶隊(duì)
五、同級(jí):橫向促進(jìn)
第二講 明確執(zhí)行責(zé)任
一、安分守己,忠誠(chéng)履責(zé)
二、激發(fā)潛力,自我負(fù)責(zé)
三、急難險(xiǎn)重,敢于擔(dān)當(dāng)
四、主人心態(tài),值得托付
五、對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流
第三講 養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣
一、性格決定成敗
二、馬斯頓四類性格測(cè)試
三、馬斯頓四類性格解析
四、四類管理風(fēng)格與執(zhí)行力利弊解析
五、四類管理風(fēng)格執(zhí)行力提升建議
第四講 強(qiáng)化執(zhí)行作風(fēng)
一、執(zhí)行意識(shí):想干事
二、執(zhí)行能力:能干事
三、執(zhí)行成果:干成事
四、執(zhí)行質(zhì)量:干好事
五、執(zhí)行行為:干實(shí)事
第五講 優(yōu)化執(zhí)行管理
一、認(rèn)識(shí)管理的要義
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理
三、規(guī)范管理而不是隨性管理
四、原則管理而不是好人管理
五、塑造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第六講 把握?qǐng)?zhí)行流程
一、確認(rèn)目標(biāo):做正確的事
二、研判目標(biāo):正確地做事
三、分解目標(biāo):千斤重?fù)?dān)大家挑
四、鎖定目標(biāo):死纏爛打不放棄
五、檢查目標(biāo):工作不能差不多
六、復(fù)盤(pán)目標(biāo):持續(xù)精進(jìn)善優(yōu)化
第七講 促動(dòng)群策群力
一、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
二、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
三、團(tuán)隊(duì)角色解析
四、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析
五、角色認(rèn)領(lǐng),高效團(tuán)隊(duì)
第八講 提升執(zhí)行效能
一、第二象限,管理時(shí)間
二、要事第一,關(guān)鍵掌控
三、優(yōu)先排序,從容高效
四、預(yù)測(cè)問(wèn)題,解決問(wèn)題
五、打開(kāi)思路,創(chuàng)新進(jìn)取
課程總結(jié):厚德載物,內(nèi)圣外王

 

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