《精益管理系列課程》培訓(xùn)大綱   03.13

《精益樣板管理工廠》系列課程大綱課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)運營、人員組織、設(shè)備管理方式和市場供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾

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《精益生產(chǎn)管理系列》4天   03.13

《精益生產(chǎn)》系列課程大綱（4DAYS）主講：許忠寧課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲

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《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》培訓(xùn)大綱   03.13

《設(shè)備TPM管理提升》（2DAYS）主講：許忠寧課程背景先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.推進TPM管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，增加效益的最直接最有效的途徑。不少企業(yè)利用TPM而擺脫經(jīng)營困境，并展現(xiàn)出豐碩的成果，同時也有不少企業(yè)在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)

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《5S現(xiàn)場管理改善》   03.13

《現(xiàn)場管理提升5Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景5Ｓ管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過5Ｓ活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、

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《6S現(xiàn)場管理改善》課程大綱   03.13

《現(xiàn)場管理提升６Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過6S活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、

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《VSM價值流分析與工廠精益改善》培訓(xùn)大綱   03.13

《VSM價值流分析與工廠精益改善》（2DAYS）主講：許忠寧課程背景生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重

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《金牌班組管理提升》培訓(xùn)大綱   03.13

《金牌班組長管理提升》（4DAYS）主講：許忠寧課程背景企業(yè)執(zhí)行不力、細節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效、員工問題……85以上的關(guān)鍵瓶頸，是基礎(chǔ)管理體系建設(shè)不完善和基層管理者能力嚴重不足；企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康，班組長承擔(dān)著每個企業(yè)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工

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