杜浩《宏觀經(jīng)濟下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》

課程名稱：
《宏觀經(jīng)濟下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》
《市場瞬息萬變 – 戰(zhàn)略定位與變革》
《“新時代”的銀行戰(zhàn)略定位與變革》

主講： 杜浩老師 6課時

【課程背景】：
國際市場風(fēng)云變化，國內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存
并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。
宏觀經(jīng)濟的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計”的概念。
其次，結(jié)合市場上的最新動態(tài)來深入了解針對銀行和企業(yè)的政策，監(jiān)管，機遇與挑
戰(zhàn). 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰(zhàn)略模式。
最后，根據(jù)這些策略模式，通過項目管理工具帶入到公司的流程重組，架構(gòu)演化等
變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的最佳組合。


杜老師會結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗，深入淺出，幫征博引，向?qū)W員講
解宏觀經(jīng)濟變化，剖析公司戰(zhàn)略定位，并且教授實用的管理工具。


【課程對象】：
面對銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者

【課程展現(xiàn)形勢】：
培訓(xùn)課程，經(jīng)濟論壇，高端沙龍，座談會等

【課程定位】：
這門課程就是幫助銀行，企業(yè)，咨詢公司等機構(gòu)的中/高管理層以最短的時間了解中外的
經(jīng)濟，時政變化，并且把不同的戰(zhàn)略管理模式呈現(xiàn)給學(xué)員。
毫不夸張的說：這是用一天時間濃縮了MBA戰(zhàn)略管理最基本最實用的課程精華。

管理層要注重 戰(zhàn)略和定位，在這個世事變幻的年代，選擇和方向
才是個人和公司的存亡之道。

第一講 宏觀經(jīng)濟對銀行業(yè)（企業(yè)）的影響
1. 中國經(jīng)濟“新常態(tài)”模式
2. 供給側(cè)改革和經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)
3. 中國經(jīng)濟當(dāng)下走勢
4. PEST（宏觀環(huán)境分析模型）
5. 中美貿(mào)易摩擦


第二講 十九大對中國經(jīng)濟政治情況的指引
1. 十九大的兩個階段目標(biāo)
2. 十九大“新”時代的特點
3. 十九大明確的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟的六大任務(wù)
4. 國家最新政經(jīng)解讀
? 中央政治局經(jīng)濟工作會議解讀
? 國際動態(tài) + 中國領(lǐng)導(dǎo)人重要講話解讀
例如：
習(xí)總書記在上海進博會的講話明確中國進一步的擴大開放，哪些行業(yè)會收益？
? 最具影響力的國際會議，論壇的分析


第三講 本地經(jīng)濟和本行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
1. 結(jié)合本地經(jīng)濟和國家宏觀發(fā)展態(tài)勢分析
2. 結(jié)合本行業(yè)剖析機遇與挑戰(zhàn)

課程的上半場為學(xué)員提供了一個宏觀的政治，經(jīng)濟的場景，讓大家清楚的意識到作為公
司的管理層，理解戰(zhàn)略，定位，和變革管理的必要性和緊迫感。
課程的下半場為大家介紹公司戰(zhàn)略，變革管理，以及利用項目管理使戰(zhàn)略落地。
第四講 公司戰(zhàn)略剖析
最基本最熱門的三大公司戰(zhàn)略
1. 波特的通用戰(zhàn)略描述 （Porter’s generic strategies）
2. 破壞性創(chuàng)新 （Disruptive Innovation）
3. 藍海策略

第五講 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的變革管理

1. 變革管理的內(nèi)容
2. 變革管理的基本條件
3. 變革管理的方式和步驟
案例：某國際銀行因變而衰，因衰再變的過程


第六講項目管理
1. 了解項目管理的基本要素
2. 深入理解項目管理的9大模塊
3. 項目管理的常用工具
? 工作坊（workshop）
? 調(diào)查問卷（survey）
? 魚骨頭分析法（fishbone diagram）

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