《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：杜浩

講師背景：
資深宏觀趨勢分析專家——杜浩【專家介紹】：n現(xiàn)任中國上海市歐美同學(xué)會留加分會理事兼秘書長n上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師n加拿大上海商會金融分會會長，美國上海商會成員n加拿大多倫多大學(xué)碩士,美國馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士n美國項目管理協(xié)會注冊項目 詳細(xì)>>

杜浩
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《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

課程名稱：《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行（公司）的變革管理》
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《變革領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動下的數(shù)字化變革》
主講：杜浩老師6課時
課程背景：
國際市場風(fēng)云變化，黑天鵝事件層出不窮，國內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計”的概念。
其次，結(jié)合市場上的最新動態(tài)來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。
最后，根據(jù)這些策略模式，通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組，架構(gòu)演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的最佳組合。
杜老師會結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗，深入淺出，幫征博引，向?qū)W員講解宏觀經(jīng)濟(jì)變化，剖析公司變革定位，并且教授實用的管理工具。
課程對象：
面對銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者
授課方式：培訓(xùn)課程，經(jīng)濟(jì)論壇，高端沙龍，座談會等
課程收益：
對變革管理有更清晰的認(rèn)識
了解銀行為什么需要變革管理；
怎么實施變革管理以及所面對的挑戰(zhàn)；
掌握變革管理的一些基本工具；
掌握變革管理的步驟；
了解流程再造與變革管理的關(guān)系
第一講 戰(zhàn)略調(diào)整 – 變革管理的總方向
何為戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式
戰(zhàn)略管理四要素
戰(zhàn)略管理的工具 – 項目憲章
案例：通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設(shè)計變革的戰(zhàn)略總方向，工具內(nèi)容涵蓋：目的，范圍，關(guān)鍵結(jié)果，利益相關(guān)人等要素的討論。
第二講 認(rèn)識變革
什么是變革管理及其意義
變革的特點
常見的幾種變革形式
數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式
案例：某國有大行實施數(shù)字化變革兩年，所經(jīng)歷的變化帶來的機(jī)遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力管理模式
德魯克有效管理理論
時間的有效管理
集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域
有效的決策
領(lǐng)導(dǎo)力五力模式
領(lǐng)導(dǎo)情景-領(lǐng)導(dǎo)能力-領(lǐng)導(dǎo)實踐
第四講 成功變革的規(guī)律和特征
最核心因素 – 人
變革管理的關(guān)注點 – 戰(zhàn)略+結(jié)構(gòu)+文化
變革管理使用的四大工具
第五講 變革管理的八個步驟
變革的緊迫感
強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃
有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
消除變革的障礙
獎勵，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工
將變革后的成果制度化
分組討論：借用課堂上使用的案例，結(jié)合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學(xué)員來設(shè)計這個公司的變革，按照這些步驟，會采用什么實際方法。
第六講 持續(xù)有效的施行變革管理
流程優(yōu)化管理的主要特征
流程優(yōu)化管理的要素和過程
流程優(yōu)化的推進(jìn)步驟

 

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