企業(yè)文化如何落地—四化策略
企業(yè)文化如何落地？
——企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實(shí)化、長化、外化）策略
講師： 李見明 學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)
課程背景：
金融海嘯席卷全球，中國制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)！市場競爭加劇，許多產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降；原材料大幅漲價(jià)，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動(dòng)力成本大幅度上升……，從珠三角到長三角、從沿海到內(nèi)地，企業(yè)經(jīng)營難正在蔓延！
政府出臺(tái)了各種政策來幫助企業(yè)“破冰”，中央提出“資金有限，培訓(xùn)無限”的戰(zhàn)略方針，以培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，提高軟實(shí)力！文化管理無疑是迅速提升企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的助推器。
而如今中國很多企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價(jià)值，是很虛的東西，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動(dòng)，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
當(dāng)今，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)軟實(shí)力的競爭，企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢(shì)的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗(yàn)證過的。正如杰克•韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。”我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。”海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。”可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的！
文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。如今，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，文化管理一度成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，企業(yè)文化到底能夠產(chǎn)生怎樣的作用呢？這個(gè)一丁點(diǎn)的疑惑卻成了困擾企業(yè)管理者的大問題。拋開一部分趕時(shí)髦，喊口號(hào)，走形式，應(yīng)付檢查，漠視規(guī)律的“企業(yè)文化管理”現(xiàn)象不談，怎樣科學(xué)而深刻地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，通過切實(shí)可行的方法和措施使企業(yè)文化落地，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的各項(xiàng)功能，成為現(xiàn)今中國企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)核心任務(wù)與艱難課題。
本課程是在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上將東方管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)融為一體，用倫理道德價(jià)值調(diào)整商業(yè)運(yùn)營價(jià)值方向，并擴(kuò)大其成果的卓有成效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，適合中國企業(yè)文化落地的四化策略。

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長、總經(jīng)理； HR總監(jiān)、行政總監(jiān)、HR經(jīng)理及其他企業(yè)文化分管人員； 企業(yè)各級(jí)中高層管理人員及對(duì)企業(yè)文化感興趣的其他人員
培訓(xùn)效果：
1．深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用；
2．對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；
3．掌握并運(yùn)用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力；
教學(xué)方式：講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
培訓(xùn)特色：
1．最適合中國企業(yè)的文化管理策略，由中魂西智展開的倫理道德價(jià)值轉(zhuǎn)化和提升商業(yè)運(yùn)營價(jià)值的秘笈；
2．直指企業(yè)文化建設(shè)的核心：把虛無的東西變成企業(yè)一刻都不能缺少的法寶；
3．管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論通俗易懂，講實(shí)踐一聽就通；
4．在長期系統(tǒng)研究和卓越實(shí)踐基礎(chǔ)上最終形成的獨(dú)特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好記、會(huì)做；
課程大綱：
第一單元 為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑
6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器

第二單元 推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用
第三單元 企業(yè)文化落地四化策略
（一）內(nèi)化心靈——入心
1、宣導(dǎo)的六種方法
2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動(dòng)
5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
（二）實(shí)化行動(dòng)——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)
（三）長化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)
4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
（四）外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵?，建設(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)
3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略

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