《攘外安內(nèi)之存量客戶價(jià)值深挖》
《攘外安內(nèi)之存量客戶價(jià)值深挖》詳細(xì)內(nèi)容
《攘外安內(nèi)之存量客戶價(jià)值深挖》
課程名稱: 《攘外安內(nèi)之存量客戶價(jià)值深挖》
主講: 張淼老師 6-12課時(shí)
課程收益:
存量客戶的開發(fā)是賬戶經(jīng)理的重要工作,本課程針對(duì)當(dāng)前賬戶經(jīng)理工作當(dāng)中的突出問題——存量客戶維護(hù)與經(jīng)營(yíng)不足的問題,提出針對(duì)性的實(shí)務(wù)策略。
提升客戶經(jīng)理的核心能力——專業(yè)能力與差異化服務(wù)
掌握高效的客戶管理模式:分群維護(hù),分級(jí)經(jīng)營(yíng)
重視電話營(yíng)銷:提高客戶的接觸率與約訪率
通過有效的交叉銷售與AUM升級(jí)策略,提高客戶的離開成本
專業(yè)理財(cái)?shù)牟呗耘c價(jià)值,資產(chǎn)安全+持續(xù)收益,讓客戶信賴并舍不得離開
做一個(gè)專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理,資產(chǎn)配置能力,贏銷客戶。
課程大綱/要點(diǎn):
第一單元:客戶關(guān)系的困境及突破
1. 客戶關(guān)系維護(hù)面臨的困境
2. 賬戶經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
第二單元:存量客戶盤活與經(jīng)營(yíng)
1. 客戶梳理——完善客戶信息
2. 解碼客群——客戶分群、分類服務(wù)營(yíng)銷
第三單元、提高客戶的離開成本——占領(lǐng)客戶更多的錢包份額
1. 增加產(chǎn)品覆蓋率
2. 執(zhí)行客戶升級(jí)計(jì)劃——設(shè)定AUM提升目標(biāo)
第四單元、讓客戶舍不得離開——資產(chǎn)安全 + 持續(xù)收益
1. 面對(duì)投資市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
2. 面對(duì)投資虧損的客戶
3. 轉(zhuǎn)換思路,讓資產(chǎn)滾動(dòng),持續(xù)收益贏得客戶
第五單元:提升專業(yè)能力——用資產(chǎn)配置贏銷客戶
1. 如何在資產(chǎn)管理方案中體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)性與專業(yè)性
2. 如何為客戶提供高質(zhì)量的全面金融服務(wù)
3. 富人九大類型對(duì)資產(chǎn)配置重視程度分析
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課程名稱:《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):第一章、柜面服務(wù)禮儀訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、得體的禮儀?1、服飾:“職業(yè)裝穿出專業(yè)形象”2、妝扮:“三分長(zhǎng)相,七分打扮”3、專業(yè)姿態(tài)10細(xì)節(jié)?二、銀行柜面服務(wù)六流程?1、迎接:站相迎、誠(chéng)請(qǐng)坐2、了解:笑相問、雙手接3、辦理:快速辦、巧提示?4
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《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危機(jī)事件處理》課程大綱主講:張淼6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、突發(fā)事件概述1.突發(fā)事件的定義(1)人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知(2)突發(fā)事件的構(gòu)成要素(3)突發(fā)事件與危機(jī)2.突發(fā)事件的性質(zhì)(1)突然性(2)社會(huì)危害的嚴(yán)重性(3)難以預(yù)料性(4)可控性(5)復(fù)雜性(6)持續(xù)性3.突發(fā)事件的類型(1)按誘因分(2)按危害程度分(3)按是否可以預(yù)測(cè)分(4)按是否
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課程名稱:《理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技能提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就
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課程名稱:《陌生客戶拜訪技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:陌生客戶是客戶經(jīng)理開拓市場(chǎng)的重要客戶群體,但拜訪成功率很低,經(jīng)常見不到干系人或只是寒暄了事。歸根結(jié)底是客戶經(jīng)理沒有在拜訪前做好充分的準(zhǔn)備,沒有抓住客戶的真正需求點(diǎn)從而讓客戶樂意接見;在拜訪過程中把控能力較弱,不能引導(dǎo)客戶到想談的領(lǐng)域;拜訪結(jié)束不能給客戶留下下次見面的理由??蛻艚?jīng)理的陌生拜訪從開
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