標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理

  培訓講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學工民建專業(yè)，學士南京大學MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗曾任江蘇建業(yè)建工集團副總經(jīng)理曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗：從92年畢業(yè) 詳細>>

劉祥
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標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理詳細內(nèi)容

標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理

標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理
課程背景：
“房住不炒”的政策定位與持續(xù)調(diào)控，加上近年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
工程管理如何適應速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？如何從管理、組織及經(jīng)濟三方面精心策劃、嚴密組織、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)目標，碧桂園的一系列成功做法對地產(chǎn)企業(yè)有著極強的借鑒意義。
要實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，必須做好工程開工前的準備工作、展示區(qū)與貨量區(qū)的快速施工推進、銷售的快速去化與工程穿插組織三個環(huán)節(jié)，最重要的是前置策劃與計劃。
本課程通過對碧桂園等標桿企業(yè)穿插管理制度及工程實例分析，讓企業(yè)及學員快速了解標桿的成功實踐，抓住大穿插施工管理的關鍵，提高企業(yè)競爭力。
課程收益：
1、了解行業(yè)變化對地產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2、了解高周轉(zhuǎn)前提，建立系統(tǒng)思維
3、學習碧桂園等高周轉(zhuǎn)的實踐與思路
4、提升施工穿插管控的實際能力5、樹立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營目標
學員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設計部經(jīng)理等
主要內(nèi)容：
一、 目前的行業(yè)競爭形勢與高周轉(zhuǎn)要求
企業(yè)競爭更激烈，保持規(guī)模增長，持續(xù)小進步的結局就是出局
地產(chǎn)環(huán)境五大變化（高周轉(zhuǎn)、裝配式、農(nóng)民工、環(huán)保、監(jiān)管)
競爭要求企業(yè)更快、更優(yōu)更便宜，監(jiān)管使企業(yè)成本更高、更難
高周轉(zhuǎn)需要設計、工程、營銷各部門全面發(fā)力，項目策劃是關鍵
碧桂園如何進行開工前的整體策劃
規(guī)劃設計的前置管理
勘探與臨設前置管理
總包及基礎招標前置
報建及政府關系管理
怎樣解決計劃不如變化快的問題
分享：龍湖、萬達的計劃模板
二、 碧桂園如何保證展示區(qū)快速開放
碧桂園的計劃管理體系
集團、區(qū)域、項目三級管控
7大里程碑節(jié)點管控
開盤工期與總工期的確定
主項計劃與專項計劃審批
計劃執(zhí)行、考核與調(diào)整措施
案例解析：碧桂園如何實現(xiàn)35天樣板區(qū)展示
計劃、圖紙、施工、采購要點
35天開放的施工管理關鍵點
討論：公司目前如何管控計劃，計劃標準的先進性如何？如何提高計劃管理效果？
報建管理如何配合高周轉(zhuǎn)
做好報建的三方面要求
加快報建進度的主要方法
標桿如何進行報建管理
主要政府報建管理
分享：報建延誤典型案例
分享：龍湖報建敏感點管理
思考：公司目前報建管理主要存在什么問題，困惑有哪些，如何解決？
施工計劃延誤原因及補救措施
計劃延誤的三個主體（甲方、施工、政府造成延誤的主要方面）
應對延誤的三大方面措施（技術、組織、經(jīng)濟措施）
計劃延誤的趕工策略
分享：如何開好工程例會
三、房企全過程施工穿插管理
有效施工穿插的前提條件（政府關系、招標配合、工序的全面梳理、關鍵點突破）
三次施工總平面策劃與支護降水管理
地下工程穿插施工為后續(xù)創(chuàng)造條件（7項工作）
樁基施工與檢測如何同步完成
總包如何與樁基第一時間移交
地下室頂板防水與砌體盡早完成
主體工程如何進行穿插施工管理（8項主要工作）
底層外架部位施工管理
主體分階段驗收，插入砌體
門窗的提前插入
如何為精裝及家居創(chuàng)造條件
垂直運輸協(xié)調(diào)保障材料及人員
室外工程的穿插施工管理
如何通過會議解決施工穿插中的問題
討論：公司目前施工穿插管理主要存在哪些問題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？
四標桿企業(yè)施工穿插實例
BGY某項目目標策劃（項目指標、總貨量與銷售計劃、成就共享方案）
BGY某項目前置策劃（項目前期、總包約談、臨設布置、組織架構及責任分工、會議管理、設計策劃、招采及裝修策劃）
BGY某項目工程策劃（施工組織設計及總平面、項目開發(fā)順序、項目控制性計劃、各項穿插施工節(jié)點安排、SSGF穿插時間要求、樓層截水與項目重點難點策劃、趕工措施及突發(fā)情況應對）
BGY某項目質(zhì)量策劃（質(zhì)量控制措施、質(zhì)量樣板、質(zhì)量風險點管理、成品保護、安全文明策劃）
龍湖項目突發(fā)事件處理
展示：龍湖公關管理
標桿房企穿插管理（萬科或其它企業(yè)1個）
五大穿插施工管理要點
大穿插施工要點
大穿插施工的策劃（樓層狀態(tài)及對應關系、工序分解及對應表、穿插計劃編制）
大穿插施工過程控制（樓層施工計劃、主要工序控制）
穿插施工注意事項（土建移交進度、垂直運輸協(xié)調(diào)、土建問題整改、分包進度管控）
六 交流、總結

 

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《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過程中做好設計、設備及關鍵分包的管理，才能最終實現(xiàn)項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對

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《大商務視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結算，這樣才能取得客

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《施工企業(yè)精細化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和技術總工了解精細化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐

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