《高周轉(zhuǎn)模式下的項目全過程提速策略&全要素協(xié)同實戰(zhàn)》課程大綱

《高周轉(zhuǎn)模式下的項目全過程提速策略&全要素協(xié)同實戰(zhàn)》
【課程背景】
天下武功唯快不破！實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤率和資金周轉(zhuǎn)率等財務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設(shè)的進(jìn)度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響。推動項目前策、研發(fā)設(shè)計等專業(yè)板塊亦非易事，加之成本、招采、工程、營銷等各全方位實現(xiàn)工作提速是房企普遍的難點和痛點，如何協(xié)同各專業(yè)板塊的內(nèi)外部資源，從拿地伊始在項目開發(fā)全生命周期的各個階段，有的放矢地促進(jìn)開發(fā)節(jié)奏加快，必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重點。
【思想介紹】
房地產(chǎn)項目的快速開發(fā)不能靠取消必要環(huán)節(jié)、犧牲成果質(zhì)量、甚至違規(guī)等簡單粗暴的手段，而一味地盲目追求速速；需要的是以保證“效果”為前提的“效率”提高，而且不能局限于某個過程片段或?qū)I(yè)局部，其核心是各版塊間協(xié)同工作所產(chǎn)生的產(chǎn)品價值不斷放大、以及計劃運營和資金運作的高效率。所謂謀定而后動，若想實現(xiàn)“又快又好”開發(fā)不僅是進(jìn)程中的發(fā)力，更需要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織和流程保障基礎(chǔ)方面，以及針對具體項目的開發(fā)策略和資源保障評估等方面提早調(diào)研及策劃，通過可控的前置、并行、倒推等提速優(yōu)化措施重組項目進(jìn)度鏈條，同時依托企業(yè)在市場研究、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略合作、資源維護(hù)等日常積累，有效減少一事一議、議而不決的時間浪費，或不議而決的盲動風(fēng)險。
【課程對象】
房企管理層、董事長、總經(jīng)理等高管。
房地產(chǎn)項目拓展、前策研發(fā)、設(shè)計及成本、營銷、采購、工程、物業(yè)等各專業(yè)板塊中層等
【課程收益】
課程首先就實現(xiàn)項目快速開發(fā)訴求的命題解讀和SWOT分析展開，并對項目開發(fā)典型的全流程各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行剖析和辨識，明確快速開發(fā)的策略方向。進(jìn)而將開發(fā)過程分為幾個階段詳細(xì)介紹提速加快的具體措施和手段技巧，包括項目前期的定位策劃前置、研發(fā)和設(shè)計的提前插入，精裝成品房策劃和樣板房先行、各版塊協(xié)同推動早日取得《工程規(guī)證》；項目開工前的各板塊協(xié)同促成施工單位早進(jìn)場、早開工的全部剛需條件，并加速取得《開工證》；強(qiáng)調(diào)營銷專業(yè)提早介入，并在其他各業(yè)務(wù)板塊支持下有效實現(xiàn)客戶積累，并在取得《銷許》后迅速回籠資金；建設(shè)板塊及工程、物業(yè)等加速項目驗收和交付履約。課程最后是總結(jié)具備快速開發(fā)實力的優(yōu)秀房企的共同特征，讓開發(fā)商像一架高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器一般的秘籍——房企管理系統(tǒng)。
……
【課程時間】
整個課程時間為1-2天。
【課程大綱】
《高周轉(zhuǎn)模式下的項目全過程提速策略&全要素協(xié)同實戰(zhàn)》課程大綱
課前秀：
案例：2000年前，在萬科親身經(jīng)歷的“速度與激情”，以及痛定思痛的領(lǐng)悟……
都市花園從1997當(dāng)年拿地、當(dāng)年竣工的成功，,到2002教訓(xùn)總結(jié)；
天津萬科花園新城，從集團(tuán)標(biāo)榜的速度典范，到客戶投訴的典型；
案例：2000年后，萬科的“速度與理性”，其背后付出了哪些代價……
未獲集團(tuán)批準(zhǔn)而放棄的某項目地塊，小公司如獲至寶也實現(xiàn)了當(dāng)年開盤；
萬科水晶城項目的“前置策劃”及開盤時實景示范區(qū)的驚艷亮相；
案例：如今5000億的萬科，如何做市場調(diào)查、客戶細(xì)分、產(chǎn)品線……
如何理解房地產(chǎn)項目開發(fā)的“快”
“快”的SWOT分析
優(yōu)勢
劣勢
機(jī)會
風(fēng)險
實現(xiàn)“快”的代價和取舍分析
進(jìn)度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系
項目開發(fā)全過程的任務(wù)和動作分解
房地產(chǎn)項目從拿地到交付全周期開發(fā)流程和管控要點（9大環(huán)節(jié)40個關(guān)鍵節(jié)點）
實現(xiàn)“快”的策略方向選擇
可以加快的環(huán)節(jié)
不可省略或盲目圖快的環(huán)節(jié)
各業(yè)務(wù)板塊“為快而戰(zhàn)”的努力方向和實力累積
項目獲?。玫兀╇A段的策劃前置
項目決策的可行性研究概述
強(qiáng)排設(shè)計分析
項目策劃的四維定位（客戶、造價、產(chǎn)品、運營）
概念設(shè)計插入
各業(yè)務(wù)板塊如何“有備而快”
項目拓展
市場營銷
研發(fā)設(shè)計
財務(wù)成本
……
一二級聯(lián)動項目的特殊操作
拆遷安置策略
充分落實招拍掛（出讓金繳納）的前置工作
規(guī)劃設(shè)計階段各板塊的前置介入
產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理板塊提速
壓縮設(shè)計工作周期的策略
規(guī)劃設(shè)計與開發(fā)節(jié)奏策略的有機(jī)結(jié)合
市場成熟戶型設(shè)計的借用與創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的積累、產(chǎn)品線
材設(shè)、部品等交工標(biāo)準(zhǔn)與成本、招采的協(xié)同
設(shè)計出圖與報規(guī)、報建的協(xié)同
工程管理板塊的前期介入——快而不亂
項目部成立
啟動《工程管理指導(dǎo)書》（工程組織策劃書）
材設(shè)招采及二次深化設(shè)計
營銷管理板塊的前期介入——快而不錯
市場調(diào)研和反饋
營銷策劃啟動
銷售準(zhǔn)備啟動
開發(fā)報建板塊的同期協(xié)作——快而不倒
規(guī)劃成果報批
單體方案報批
快速取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
其他板塊的高速聯(lián)動
成本管理
財務(wù)管理
招商運營
精裝修成品房及示范區(qū)的搶先策略
精裝修成品房交付導(dǎo)致的流程再造
精裝修工程成本控制
設(shè)計板塊流程再造
材設(shè)部品采購板塊的流程再造
銷售示范區(qū)的策劃與搶先啟動
賣場及樣板房策劃先行
精裝修樣板房的搶先開工
房企各版塊協(xié)作示范區(qū)“三邊工程”的措施
精裝修工程組織的策略先行
精裝成品房的報建策略
精裝成品房的工程組織
精裝成品房的驗收和交付
工程準(zhǔn)備階段各版塊的提速
工程進(jìn)度計劃管理
以“快”為目標(biāo)的工程組織策劃
工程施工總進(jìn)度計劃
各項工程配套計劃
成本控制&工程招采的協(xié)同
招采策劃及合約規(guī)劃
戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
監(jiān)理、施工單位進(jìn)場及各項開工準(zhǔn)備
取得《建設(shè)工程施工許可證》
搶跑開工的策略技巧及風(fēng)險防范
實現(xiàn)快速開盤銷售的各版塊協(xié)作
加快達(dá)到核發(fā)《銷許》的工程形象進(jìn)度
快速取得《預(yù)售許可證》的報批技巧
營銷板塊的快速匯款策略
設(shè)計板塊對快銷策略的支持
工程板塊對銷售的支持
物業(yè)板塊對銷售的支持
加快工程建設(shè)和竣工交付的各版塊協(xié)作
主體建安工程管理
施工進(jìn)度管理
資金保障
物業(yè)驗收提早介入
管網(wǎng)配套工程的管理
協(xié)調(diào)政府壟斷配套資源
提早進(jìn)場措施
交叉作業(yè)協(xié)同
園林景觀工程的管理
景園設(shè)計與材料苗木采購儲備
景園設(shè)計的施工跟蹤協(xié)同
加快完成竣工驗收備案
綜合驗收
成本管理與施工結(jié)算
備案證明及《準(zhǔn)住證》
實現(xiàn)項目快速開發(fā)的房企管理資源保障系統(tǒng)簡述
管控鏈提效——房企管理平臺搭建
組織架構(gòu)&管理資源配置
計劃管理流程
成本管理流程
績效考核流程
價值鏈增值——項目管理全周期流程優(yōu)化
項目決策管理流程
項目策劃管理流程
設(shè)計管理流程（精裝修交房及示范區(qū)打造）
工程管理流程
營銷管理流程
客戶關(guān)系管理流程
商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老等地產(chǎn)模式運作
供應(yīng)鏈借力——房企外包管理系統(tǒng)完善
外包管理流程
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

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