EPC工程總包模式下的乙方項(xiàng)目成本管理

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨(dú)立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

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EPC工程總包模式下的乙方項(xiàng)目成本管理詳細(xì)內(nèi)容

EPC工程總包模式下的乙方項(xiàng)目成本管理

EPC工程總承包模式
乙方標(biāo)前/標(biāo)后設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

? 當(dāng)下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。
? 但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。
? 如何最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問題。
? 本課程擬從EPC項(xiàng)目失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。




? 找出問題所在，提升成控的針對(duì)性；
? 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
? 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 擬參與EPC工程總包的投標(biāo)人，以及
? 設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門經(jīng)理。

1. EPC概述
1. EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國的引用場景
（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項(xiàng)目整體）
2. 從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)
3. 不同條件下的EPC模式
4. 思考：
? 站在EPC項(xiàng)目的挑戰(zhàn)前，我們忽視了什么？
? 成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？

2. 管控舉措（1）-投標(biāo)前準(zhǔn)備
1. 審核招標(biāo)文件
? 設(shè)計(jì)任務(wù)書（功能、標(biāo)準(zhǔn)、品牌）
? 技術(shù)規(guī)格書
? （規(guī)劃方案）設(shè)計(jì)優(yōu)化的可能性
? 索賠機(jī)會(huì)研究（商業(yè)項(xiàng)目/招商計(jì)劃）
2. 找對(duì)你的合作伙伴-設(shè)計(jì)顧問團(tuán)的選擇與整合
3. 全造價(jià)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
? 數(shù)據(jù)來源
? 數(shù)據(jù)指標(biāo)常見錯(cuò)誤
? 引用第三方數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)
? 自建數(shù)據(jù)庫注意事項(xiàng)
4. 投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
? 編審流程（升級(jí)版）
? 成本測算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析
? 利用成本大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)-把自己說清楚
? 設(shè)計(jì)分包方目標(biāo)成本考核責(zé)任書


3. 管控舉措（2）-中標(biāo)后設(shè)計(jì)管理
1. 常發(fā)生的設(shè)計(jì)管理不善及其對(duì)造價(jià)的影響
2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
3. 設(shè)計(jì)指標(biāo)驗(yàn)證與持續(xù)監(jiān)控
? 商業(yè)綜合體/超高層/酒店/住宅/文體項(xiàng)目
4. 依靠技術(shù)優(yōu)勢，開展設(shè)計(jì)比選；
5. 發(fā)揮顧問經(jīng)驗(yàn)，交叉改良設(shè)計(jì)
6. 外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
? 規(guī)劃/方案/初步/施工圖/深化圖設(shè)計(jì)階段
? 建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電/內(nèi)裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/幕墻
7. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，無錯(cuò)就是有功；
8. 發(fā)揮供給側(cè)專業(yè)優(yōu)勢，分包策略創(chuàng)新
9. 與政府審圖辦的溝通和配合
10. BIM優(yōu)化設(shè)計(jì)之應(yīng)用概述
案例：（超高層建筑）樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
成果分享：《設(shè)計(jì)&成本協(xié)同管理作業(yè)手冊》

四、課程小結(jié)
課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)






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課程背景

課程收益

授課對(duì)象

課程大綱


 

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綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功與失敗

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招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開發(fā)+專業(yè)協(xié)同+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控+價(jià)值工程+供給側(cè)改革當(dāng)下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預(yù)期下降，風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣方的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強(qiáng)化

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如何增加開發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營提升策略?當(dāng)下，房價(jià)嚴(yán)控下，市場分化嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)利潤空間越來越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。?在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。?本課程以實(shí)際案例，探討如何在房價(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下，通過產(chǎn)品策劃、運(yùn)營建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)毛利增加1

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基于項(xiàng)目收益最大化全員目標(biāo)成本管理體系(升級(jí)版)精準(zhǔn)測算+持續(xù)優(yōu)化+動(dòng)態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評(píng)估當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強(qiáng)化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價(jià)值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對(duì)性和有效性；?建立管理接口

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