房地產(chǎn)成本經(jīng)理專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升4項(xiàng)舉措

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專(zhuān)家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問(wèn)獨(dú)立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)成本經(jīng)理專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升4項(xiàng)舉措

卓越成本經(jīng)理練就之路
--彰顯你專(zhuān)業(yè)價(jià)值的四大舉措&營(yíng)改增對(duì)成本、招采策略
及合約管理的影響


當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和

精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫(xiě)各類(lèi)表單上。
作為房企成本經(jīng)理，如何彰顯你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值？！
? 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？
? 在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進(jìn)一步提升成控績(jī)效，做得比別家更好？


通過(guò)現(xiàn)狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：
? 分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力得以提升；
? 實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價(jià)值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；
? 提升成控專(zhuān)業(yè)的貢獻(xiàn)度和話語(yǔ)權(quán)。



? 總部成本中心各項(xiàng)目專(zhuān)管員；
? 區(qū)域及項(xiàng)目成本/招采部門(mén)同事；
? 項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；
? 造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)/測(cè)量師行項(xiàng)目成本經(jīng)理。


1. 現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展
1. 萬(wàn)科目標(biāo)管理模式下的局限
2. 影響開(kāi)發(fā)成本6大因素
3. 成本管理3大發(fā)展趨勢(shì)
4. 老板如何看成本？
2. 管理前置
1. 從營(yíng)銷(xiāo)/租務(wù)/規(guī)劃對(duì)成本的影響，看成本管理的核心要點(diǎn)
案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)其成本的影響
2. 解決方案/協(xié)同管控5項(xiàng)措施
3. 目標(biāo)成本編審（升級(jí)版）：技巧、對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施；
案例2：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過(guò)程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過(guò)程比較；
案例3：大型商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
成果分享：流程圖、競(jìng)品調(diào)研表、《項(xiàng)目前期成本協(xié)同管控作業(yè)手冊(cè)》。
提問(wèn)/交流（1）
3. 優(yōu)化策略
1. 開(kāi)發(fā)時(shí)序
2. 成本分?jǐn)偱c稅務(wù)統(tǒng)籌
3. 設(shè)計(jì)指標(biāo)驗(yàn)證與持續(xù)監(jiān)控
4. 依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
5. 精準(zhǔn)客戶(hù)需求，去掉無(wú)效成本
6. 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，杜絕變更損失
7. 發(fā)揮顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，交叉改良設(shè)計(jì)
8. 標(biāo)段劃分
9. 發(fā)揚(yáng)供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招采策略
案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例5：住宅類(lèi)建筑7大設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)
成果分享：（建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等）檢查與設(shè)計(jì)優(yōu)化表格、《設(shè)
計(jì)階段成本管理作業(yè)手冊(cè)》
提問(wèn)/交流（2）
四、大數(shù)據(jù)下的多點(diǎn)突破
1. 價(jià)值工程分析法在復(fù)雜工程技術(shù)+商務(wù)標(biāo)評(píng)審中的應(yīng)用
2. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控（升級(jí)版，含動(dòng)態(tài)備用金消耗率、成本預(yù)警、超支糾偏措施）
3. 利用大數(shù)據(jù)，有效降低變更簽證量的管控絕招
4. 成本對(duì)標(biāo)與合同管理后評(píng)估
案例6：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例7：住宅項(xiàng)目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)
案例9：XX項(xiàng)目成本管理后評(píng)估
5. 知識(shí)管理
1. 管理經(jīng)驗(yàn)/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)介紹
2. 跨部門(mén)成本管控流程
3. 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新發(fā)展
（技術(shù)標(biāo)評(píng)審庫(kù)、技術(shù)+商務(wù)評(píng)審之詢(xún)標(biāo)問(wèn)卷庫(kù)、同行經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、對(duì)標(biāo)與成本后評(píng)估庫(kù)）


提問(wèn)/交流（3）
6. 營(yíng)改增
1.（36號(hào)文）概要回顧
2. 新政對(duì)（目標(biāo)）成本編審的影響
? 工程造價(jià)變化幅度（案例）
? 目標(biāo)成本編制/價(jià)格取定
案例：標(biāo)桿房企對(duì)營(yíng)改增下目標(biāo)成本編制的應(yīng)對(duì)策略
? 過(guò)度項(xiàng)目合約價(jià)調(diào)整之談判策略
3. 招標(biāo)策略調(diào)整
? 不同稅負(fù)之回標(biāo)價(jià)比較
? 商務(wù)標(biāo)評(píng)審－采購(gòu)比價(jià)的1條“黃金原則”
? 新（老）項(xiàng)目評(píng)標(biāo)原則
? 甲供和乙供方式比選
? 梳理供方庫(kù)
4. 合同管理
? 合同條款增加項(xiàng)內(nèi)容
附：相關(guān)合同條款調(diào)整建
5.變更及結(jié)算管理
七、課程總結(jié)
? 參加了那么多培訓(xùn)，為什么貴司成本績(jī)效提升不明顯？！
? 后續(xù)跟進(jìn)與服務(wù)介紹




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課程背景

課程目標(biāo)

出席對(duì)象

課程大綱


 

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卓越成本經(jīng)理練就之路--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略當(dāng)下，房企平均利潤(rùn)下滑至7.8，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫(xiě)各類(lèi)表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、招采過(guò)程中知己知彼，實(shí)施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值？！通過(guò)案例剖析，從甲方、設(shè)計(jì)及施工方不同的視角，全面

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項(xiàng)目全程成本管理（精細(xì)化+升級(jí)版）--基于專(zhuān)業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程、責(zé)任落實(shí)和收益最大化?當(dāng)下，各房企及造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績(jī)效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對(duì)成本的影響？我們須運(yùn)用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績(jī)效？?同時(shí)，行業(yè)

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綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類(lèi)項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問(wèn)題。?本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗

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招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)+專(zhuān)業(yè)協(xié)同+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控+價(jià)值工程+供給側(cè)改革當(dāng)下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預(yù)期下降，風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣(mài)方的“精”為我所用？各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間如何強(qiáng)化

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如何增加開(kāi)發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略?當(dāng)下，房?jī)r(jià)嚴(yán)控下，市場(chǎng)分化嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。?在各房企開(kāi)發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。?本課程以實(shí)際案例，探討如何在房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下，通過(guò)產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)毛利增加1

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