大數(shù)據(jù)時代下成本管理的轉(zhuǎn)型和升級

  培訓講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學復雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學院講師 詳細>>

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大數(shù)據(jù)時代下成本管理的轉(zhuǎn)型和升級詳細內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代下成本管理的轉(zhuǎn)型和升級

深挖數(shù)據(jù)價值，提升管理績效
-大數(shù)據(jù)時代下成本管理的跨界協(xié)同和轉(zhuǎn)型升級
center89535課程背景
課程背景

當下，房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變，從政府倡導的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間。
回望現(xiàn)狀：成本人的話語權(quán)越來越小；我們大部分時間和精力，仍停留在計量核價上。
成本經(jīng)理該如何尋找突破，提升成控績效，從而彰顯您的專業(yè)價值、提高您的話語權(quán)？！
-20129515875課程收益
課程收益
可迅速飆升成本人的話語權(quán)；
建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
附送：全業(yè)態(tài)造價分析模型和現(xiàn)有的造價指標。
-2273302540授課對象
授課對象
各級成本端（集團總部/事業(yè)部/區(qū)域公司/項目公司）
造價咨詢公司-項目經(jīng)理。
center219710課程大綱
課程大綱
引言
1.1行業(yè)背景
1.2工作狀態(tài)
1.3數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
1.4政策導向
1.5老板眼里的成本管理-收益視角
1.6從兩位千億富豪的閑聊，看影響開發(fā)成本的六大因素
1.7如何擴大你的專業(yè)影響力和話語權(quán)
二、成本戰(zhàn)略的演變
2.1核算計量型-成本管理1.0
2.2目標管控型-成本管理2.0
2.3供應(yīng)鏈管理-成本管理3.0
2.4討論和分析：現(xiàn)行成本戰(zhàn)略的局限和不足
案例1：商業(yè)項目結(jié)算超合約價原因分析
三、成本管理新動能
3.1數(shù)據(jù)驅(qū)動型-成本管理4.0
3.2成本管理的轉(zhuǎn)型升級
升級什么？
轉(zhuǎn)型什么？
3.3現(xiàn)行成本分析指標設(shè)置的缺陷
3.4以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導向
3.5數(shù)據(jù)分析標準(1)-工程特征描述
3.6數(shù)據(jù)分析標準(2)-費用分類和層級
3.7數(shù)據(jù)分析標準(3)-工程內(nèi)容（設(shè)計計算取值與技術(shù)規(guī)格）
3.8數(shù)據(jù)分析標準(4)-造價指標和計算基數(shù)
3.9數(shù)據(jù)分析標準(5)-含量指標
3.10數(shù)據(jù)分析標準(6)-框算指標
3.11數(shù)據(jù)分析標準(7)-數(shù)據(jù)標簽
3.12數(shù)據(jù)分析標準(8)-成本變動原因分類
案例3：樁基工程的指標設(shè)定
案例4：基于稅籌視角下的成本指標設(shè)定
案例2：住宅開發(fā)全成本及其設(shè)計標準和合約條款對標
案例3：250-600m多個超高層結(jié)構(gòu)含量和電梯對標
四、數(shù)據(jù)采集、清洗和標簽
4.1數(shù)據(jù)采集-從制度到崗位設(shè)置
4.2數(shù)據(jù)清洗及常見錯誤
4.3數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)標簽
4.4新技術(shù)引用簡介
數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)和應(yīng)用事例
5.1崗位提效-附7個應(yīng)用案例：地下車庫三個升級方案比選
5.2管理升級-附3個應(yīng)用案例：工程造價對標
5.3組織提升-附3應(yīng)用
案例4:（香港TOP2開發(fā)商）動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）
六、課程小結(jié)
課后跟進及重點關(guān)注事項

 

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