營(yíng)改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱
營(yíng)改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱
營(yíng)改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱
第一部分 營(yíng)改增對(duì)成本控制與預(yù)算管理的影響
營(yíng)改增與我國(guó)增值稅“一稅兩制”的政策安排與應(yīng)用
營(yíng)業(yè)稅與增值稅的原理差異
營(yíng)改增對(duì)相關(guān)行業(yè)稅收的影響
營(yíng)改增對(duì)各行業(yè)成本控制與預(yù)算管理的影響
增值稅相關(guān)發(fā)票的管控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第二部分 營(yíng)改增背景下的成本控制與預(yù)算管理
一、企業(yè)主要成本分類(lèi)及其構(gòu)成
二、全面成本控制與預(yù)算管理策略
三、產(chǎn)品純成本分析與控制
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品的研發(fā)
產(chǎn)品純成本預(yù)算
質(zhì)量成本控制
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本
質(zhì)量成本預(yù)算
五、銷(xiāo)售成本控制
六、采購(gòu)成本控制
(一)全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
(二)影響原材料成本的因素
(三)影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
(四)采購(gòu)的管理不善成本
(五)采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(六)全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算
七、庫(kù)存成本控制
(一)庫(kù)存成本構(gòu)成
(二)庫(kù)存管理不善成本
(三)庫(kù)存成本預(yù)算
八、資金成本控制
(一)資金占用成本的構(gòu)成
(二)資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(三)資金占用成本管理的預(yù)算
九、稅收成本控制
(一)稅收成本的構(gòu)成
(二)營(yíng)改增對(duì)稅收影響分析
(二)稅收成本預(yù)算
十、人力成本控制
(一)人力成本新特點(diǎn)的形成
(二)人力成本構(gòu)成
(三)人力成本預(yù)算
第三部分 多維度全面成本控制與預(yù)算管理的發(fā)展
精準(zhǔn)成本核算與傳統(tǒng)成本核算對(duì)比分析
以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
多維度的全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算的差異
營(yíng)改增背景下預(yù)算管理創(chuàng)新思路
第四部分 現(xiàn)場(chǎng)案例討論與答疑
桂茂林老師的其它課程
2017年?duì)I改增視角下所得稅匯算清繳與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目的:2017年,仍將是稅制改革的重要年份,隨著2016年?duì)I改增的全面完成,營(yíng)改增各項(xiàng)新政的實(shí)施,給2016年度的財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)了很多新的挑戰(zhàn),對(duì)2017年所得稅匯算清繳工作造成了更多困擾,加之金稅三期的全面應(yīng)用、國(guó)地稅的深度融合,稅收稽查工作的強(qiáng)力推進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)及稅處理如何做好企業(yè)稅收風(fēng)
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企業(yè)成本控制與分析課程大綱 05.22
企業(yè)成本控制與分析課程大綱一、成本的構(gòu)成和要素分析1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀二、構(gòu)建全面成本管理體系1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成2、成本管理的基本框架3、戰(zhàn)略成本管理4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解6、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解7、案例討論:企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建三、企業(yè)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(一)什么是風(fēng)險(xiǎn)(二)什么是合同風(fēng)險(xiǎn)(三)合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)(1)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的對(duì)象劃分(2)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間劃分(3)按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的常見(jiàn)誤區(qū):1、合同實(shí)務(wù)等同
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器4、如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控,和業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)5、內(nèi)部控制的局限性與改進(jìn)6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險(xiǎn)
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稅收管理與籌劃課程大綱 05.22
稅收管理與籌劃課程大綱第一部分納稅籌劃技術(shù)與方法一、納稅籌劃知識(shí)簡(jiǎn)介1、稅收成本的構(gòu)成2、納稅籌劃的概念、條件、原則3、如何做到涉稅零風(fēng)險(xiǎn)4、稅收規(guī)劃新思路二、納稅籌劃技術(shù)的運(yùn)用1、選擇低稅率地區(qū)投資的避稅技術(shù)2、價(jià)格平臺(tái):轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用3、優(yōu)惠平臺(tái):稅收優(yōu)惠的運(yùn)用4、漏洞平臺(tái):政策遺漏的運(yùn)用5、空白平臺(tái):政策未規(guī)定的運(yùn)用6、彈性平臺(tái):稅法幅度的運(yùn)用7、規(guī)避
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現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制(提綱)模塊一、導(dǎo)論:現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、現(xiàn)金流可以分成哪幾個(gè)部份?二、何為現(xiàn)金管理?三、為什么需要現(xiàn)金管理?四、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系模塊二、現(xiàn)金流控制基礎(chǔ)控制概述現(xiàn)金流概述三、現(xiàn)金管理和控制四、企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)因素模塊三、現(xiàn)金流管控實(shí)施企業(yè)現(xiàn)金流管控工具企業(yè)現(xiàn)金流管控的關(guān)鍵因素企業(yè)現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員企業(yè)現(xiàn)金流管控
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后營(yíng)改增時(shí)代企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建一、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)全面稅務(wù)管理體系的影響和調(diào)整1.“營(yíng)改增”給企業(yè)財(cái)稅管控帶來(lái)的影響2.“營(yíng)改增”后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)3.“營(yíng)改增”后如何重構(gòu)企業(yè)財(cái)稅稅管理體系,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力?二、增值稅會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置與釋義1.增值稅計(jì)稅方式和涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析2.營(yíng)改增后會(huì)計(jì)科目設(shè)置的基本原則3.一般納稅人會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及
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加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)(提綱)第一部分管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論簡(jiǎn)介一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立三、互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算合理的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件預(yù)算資源的合理分配預(yù)算方法的運(yùn)用年度計(jì)劃的規(guī)劃零基預(yù)算的運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算的運(yùn)用彈性預(yù)算的運(yùn)用預(yù)算的編制營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制財(cái)務(wù)
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建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險(xiǎn)管理金稅三期上線(xiàn)形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制三、工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)施工組織
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金稅三期嚴(yán)控形勢(shì)下個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅協(xié)調(diào)管控一、金稅三期下的稽查風(fēng)險(xiǎn)1、2017年個(gè)人所得稅稽查的重點(diǎn)2、五證合一帶給企業(yè)哪些管控風(fēng)險(xiǎn)3、個(gè)人所得稅稽查中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、個(gè)人所得稅的改革方向預(yù)測(cè)二、企業(yè)日常涉稅業(yè)務(wù)管理熱點(diǎn)1、個(gè)人所得稅的征稅項(xiàng)目2、工資薪金和勞務(wù)報(bào)酬如何區(qū)分及欠發(fā)工資納稅的納稅處理3、季節(jié)性、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、返聘退休人員的個(gè)人所得稅處理5
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