購物中心品牌調(diào)整要訣及物業(yè)服務(wù)的運(yùn)用   06.03

購物中心品牌調(diào)整要訣及物業(yè)服務(wù)的運(yùn)用【行業(yè)導(dǎo)讀】　　“物競天擇，適者生存。”對購物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn)，項目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和業(yè)態(tài)升級才是永恒的課題。購物中心經(jīng)過一段時間的運(yùn)營管理后，市場環(huán)境、所配置的業(yè)態(tài)、租戶也處在生命周期不同階段的變化中，而消費(fèi)者的偏好需求與時尚潮流也在變化，這些因素都將驅(qū)動購物中心或被動或主動地進(jìn)行調(diào)

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《以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營管理》   06.03

《以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營管理》【課程背景】資產(chǎn)管理的本質(zhì)是有效控制資產(chǎn)價值形成的過程，用最恰當(dāng)?shù)姆绞浇M織資源、激勵團(tuán)隊、挖掘一切可能的價值，使資產(chǎn)價值在預(yù)期的時間內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期的價值。隨著商業(yè)地產(chǎn)面臨存量巨大、同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，如何將手中的優(yōu)質(zhì)項目實現(xiàn)價值最大化是一個備受關(guān)注的命題。國內(nèi)的萬達(dá)、寶龍、大悅城等輕資產(chǎn)模式是偽命題，還是真正

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市場推廣和美陳   05.23

《市場推廣和美陳》主要內(nèi)容：市場推廣的四個組成部分美陳和內(nèi)裝活動和形式通路和表達(dá)公關(guān)和舞臺美陳在購物中心不同階段的不同角色2.1市場定位階段招商手冊2.2二次裝修階段經(jīng)營主題2.3正常營業(yè)階段節(jié)假日裝飾和市場培育3.美陳與其他市場推廣手段的協(xié)調(diào)3.1媒體通路上的表達(dá)3.2推廣活動中的興趣點(diǎn)3.3外墻廣告和燈飾4.美陳效果的評估租戶品牌在市場上的認(rèn)知購物中心坪

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招商談判技巧及法務(wù)、工程、運(yùn)營關(guān)聯(lián)問題解析   05.23

招商談判技巧及法務(wù)、工程、運(yùn)營關(guān)聯(lián)問題解析---項目與案例復(fù)盤詳實主要內(nèi)容：招商談判技巧1.1租戶談判是否主力租戶優(yōu)先1.1.1主力店定義：是指品牌比較著名，能為項目帶來巨大客流并對其他品牌有號召力的那些店鋪。作為購物中心的主要業(yè)態(tài)，不但能聚客，還能提升購物中心的商業(yè)價值。1.1.2主力店招商的優(yōu)先考慮方式A.租金效應(yīng)和動線考慮B.引入主力店考慮的因素：主力

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購物中心開業(yè)后精細(xì)化運(yùn)營管理   05.23

《購物中心開業(yè)后精細(xì)化運(yùn)營管理》【課程大綱】一、運(yùn)營管理分析的要素1、租戶端指標(biāo)分析·從租售比及其分布范圍，了解整個商業(yè)體的健康情況·從提袋率了解租戶單個品牌的運(yùn)營情況，從而確定是否需要調(diào)整業(yè)態(tài)·從人流及其分布，引致大數(shù)據(jù)的采用和熱力圖的編制2、經(jīng)營端指標(biāo)分析·從坪效及其分布階段，判斷商場整體的成熟程度·從業(yè)態(tài)經(jīng)營面積占比和租金貢獻(xiàn)率，看商業(yè)的業(yè)態(tài)分布的合理

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購物中心品牌調(diào)整&基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)   05.23

購物中心品牌調(diào)整amp;基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)對購物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn)，項目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和升級才是永恒的話題。購物中心開業(yè)后的調(diào)整并不一定是對原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同時期購物中心針對市場主動求變。招商租賃是關(guān)系一家購物中心成功與否的最關(guān)鍵因素。租賃決定購物中心的收入和產(chǎn)能。正如購物中心的成功取決

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商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理   05.23

商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理---------從設(shè)計介入、收樓到運(yùn)營主要內(nèi)容：于設(shè)計階段的介入和介入內(nèi)容于收樓階段的工作要點(diǎn)于二次裝修階段的管控于經(jīng)營階段的維保質(zhì)量1.于設(shè)計階段的介入和介入內(nèi)容1.1機(jī)電配置及參數(shù)1.1.1電量a.電量與業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)b.電量與商場型態(tài)有關(guān)1.1.2天然氣容量計算公式和原理1.1.3采暖方式1.2空調(diào)機(jī)組配置方式1.2.1風(fēng)柜與風(fēng)機(jī)盤管

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商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊打造與管理模式解讀   05.23

商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊打造與管理模式解讀主要內(nèi)容：招商團(tuán)隊打造租賃（招商）部崗位職責(zé)招商團(tuán)隊的構(gòu)成方式招商管理規(guī)則的制定1.3.1招商業(yè)務(wù)管理辦法1.3.2品牌庫管理辦法1.3.3招商代理公司管理辦法1.3.4租賃合同登記備案管理辦法2.招商管理步驟2.1市場調(diào)研與商業(yè)定位2.2業(yè)態(tài)及品牌落位圖完成并有進(jìn)展控制圖2.3完成各業(yè)態(tài)租金底價和面價，完成租賃政策。3.招

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《購物中心的二次品牌調(diào)整》   05.23

《購物中心的二次品牌調(diào)整》課程背景：●云端、體驗、IP、新零售、場景化……商業(yè)概念層出不窮，能落地的有多少？●吸睛無數(shù)的網(wǎng)紅商家和審美疲勞的傳統(tǒng)連鎖品牌，如何取舍？●消費(fèi)者獲取成本越來越高但忠誠度越來越低，是引導(dǎo)還是適應(yīng)？●有項目一炮而紅，也有項目出師不利，咸魚翻身是否沒有可能？面對全行業(yè)的迷茫和浮躁，唯一不變的就是變化本身。衡量商業(yè)項目是否成功有很多維度，

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