洪斌《解碼“新零售”時(shí)代的商業(yè)變革：——“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實(shí)操及案例分享》2天

解碼“新零售”時(shí)代的商業(yè)變革：
——“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實(shí)操及案例分享
消費(fèi)升級(jí)無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無時(shí)不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗(yàn)式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。
新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了變化，體驗(yàn)式、個(gè)性化、性價(jià)比的購物方式更受青睞。在體驗(yàn)的前提下，出現(xiàn)了新的消費(fèi)主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實(shí)體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場，這就形成“新零售”趨勢。
新商業(yè)在形態(tài)體量方面發(fā)展趨勢上向“大而全”和“小而美”兩極發(fā)展。小的就是“新社區(qū)商業(yè)”，大的就是“商旅文綜合體”。
在具體業(yè)態(tài)和內(nèi)容上，體驗(yàn)式消費(fèi)往往最終表現(xiàn)為娛樂與文化兩大主題。
這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞“文化”與“娛樂”。
商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗(yàn)，用文化滿足了消費(fèi)者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。
競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？
如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？
“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？
文旅項(xiàng)目的商業(yè)流線特點(diǎn)？
文旅項(xiàng)目的運(yùn)營模式？
得“IP”得天下：
為解決以上問題，課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)和管控流程及要點(diǎn)。
商旅地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”。文化產(chǎn)業(yè)，IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)Intellectual Property）是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細(xì)介紹萬達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬達(dá)茂“在這方面的考慮和探索。
講師從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的高管，既有一線大型設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)，又有標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計(jì)難題.
講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》，中國建筑工業(yè)出版社，熱銷中。
本課程既有萬達(dá)標(biāo)桿企業(yè)為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實(shí)踐案例；
課程以開發(fā)商的角度，實(shí)案剖析商旅綜合體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)核心控制要點(diǎn)和價(jià)值挖掘要點(diǎn)；
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等
解碼“新零售”時(shí)代的商業(yè)變革：
——“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實(shí)操及案例分享
第一天上午
新零售時(shí)代，
全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
第一章、新零售時(shí)代的新商業(yè)發(fā)展趨勢
1、簡述歷史，尋找發(fā)展軌跡
2、目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)趨勢
3、“大而全”：商旅文綜合體的出現(xiàn)及發(fā)展
4、“小而美”，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向
1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)
2、消費(fèi)升級(jí)和注重體驗(yàn)
3、什么是“新零售”？
4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個(gè)方面
案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公
第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售的主戰(zhàn)場
社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場
社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局
標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？
4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動(dòng)線規(guī)劃
案例：萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線
第一天下午
商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第四章、文化，體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動(dòng)
1、文化，讓商業(yè)更具體驗(yàn)
2、文化的個(gè)性化，一個(gè)新的商業(yè)引爆點(diǎn)
3、文化的綜合化特點(diǎn)及文化+案例
案例：僑福芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1、文化主題綜合體設(shè)計(jì)的三個(gè)特征
2、體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)
3、主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵
案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心
第六章、室內(nèi)主題街，場景文化的新熱點(diǎn)
1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點(diǎn)
2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例
3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素
4、上海五角場主題街改造案例詳解
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午
商旅文綜合體的娛樂業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第七章、娛樂，商業(yè)綜合體的超強(qiáng)動(dòng)力
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？
（無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
第八章、商旅文綜合體內(nèi)主題娛樂業(yè)態(tài)特點(diǎn)
1、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
2、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運(yùn)營模式介紹
3、“娛樂、文化、運(yùn)動(dòng)”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
案例：黑暗乘騎，南京萬達(dá)茂紫金觀天項(xiàng)目全解讀
第九章、綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)
1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動(dòng)線規(guī)劃
2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第十章、詳解室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、室內(nèi)主題樂園整體定位及分類
2、室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程
3、詳解南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園
4、萬達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例
案例：南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園，
南寧萬達(dá)茂的桂文化主題樂園（動(dòng)畫）
第十一章、標(biāo)桿企業(yè)“商旅文”綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)及案例分享
1、萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別
2、萬達(dá)茂產(chǎn)品平面布局特點(diǎn)
3、萬達(dá)茂產(chǎn)品立面、室內(nèi)、景觀等專項(xiàng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
案例：南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂
第二天下午
消防設(shè)計(jì)
第十二章、大型商業(yè)消防設(shè)計(jì)策略、難點(diǎn)及主題樂園特殊的消防設(shè)計(jì)
1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點(diǎn)
2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點(diǎn)對比
3、兩大消防設(shè)計(jì)體系優(yōu)劣對比及深度解讀
4、大商業(yè)消防設(shè)計(jì)常見難點(diǎn)及應(yīng)對措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點(diǎn)及重點(diǎn)
6、主題樂園的消防專家論證會(huì)評審流程及要點(diǎn)
案例：南京室內(nèi)主題樂園消防評審案例，無錫萬達(dá)茂的消防措施介紹案例
回歸商業(yè)本質(zhì)，做好商、旅、文一體的綜合體
結(jié)論：你的商業(yè)被“文旅”了嗎？
1、全局分析，不能夸大體驗(yàn)業(yè)態(tài)的作用
2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測算，實(shí)現(xiàn)投資收益平衡。
3、做好規(guī)劃，事先考慮運(yùn)營調(diào)整的可能。
4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向
5、如何做一個(gè)盈利的“商旅文”綜合體！
從中外兩個(gè)對比案例說起

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