房地產營銷全流程法律風險識別與防范

  培訓講師：何廣

講師背景：
講師介紹：何廣律師上海某律師事務所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學客座教授；上海交通大學特聘講師。擔任多家標桿房企法律顧問曾為碧桂園控股、九龍倉集團、中梁地產、復星集團、旭輝地產、泰禾地產、中鐵 詳細>>

何廣
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房地產營銷全流程法律風險識別與防范詳細內容

房地產營銷全流程法律風險識別與防范


商品房營銷全流程法律風險識別與防范
【培訓對象】
董事長、總經理、分管副總經理、營銷總、財務總、相關模塊負責人、公司法務及律師。
【培訓價值】 解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。
【課程大綱】
以營銷總視角全流程管控房屋銷售過程中常見風險，重點環(huán)節(jié)布防＋風控體系搭建；由事后救火到事前預防戰(zhàn)略轉變，由術入道，防患于未然。
內容涵蓋商品房預售過程中廣告宣傳、簽約認籌、房屋交付及物業(yè)管理等關鍵環(huán)節(jié)全流程法律風險識別與防范。
1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理；
2、認購意向書性質認定及風險管控；
3、商品房買賣合同補充協(xié)議的關鍵條款設計；
4、商品房交付條件與交付標準；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質量責任的三個層次；
7、設計變更處理與應對策略；
8、貸款擔保糾紛應對策略，貸款不能是否屬于情勢變更；
9、格式條款司法認定與應對策略；
10、交付通知的法律意義與風險管理。
【經典案例】 案例一、杭州XX項目300業(yè)主群訴案——以道馭術、禪劍合一。
道、術、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風控之最高境界：防患于未然！
案例二、西安王某訴XX開發(fā)商預售合同糾紛案——撥亂反正、以正視聽。
厘清法律關系，明確權利義務；區(qū)分交付條件與交付標準的法律意義及其重要性。
案例三、沈陽XX項目開盤銷售抽獎“法拉利三年使用權”行政處罰案——結果導向、法無定法。
解構商品房預售過程中，合規(guī)與效益沖突情形下如何處理與抉擇。
案例四、上海XX公司行政處罰案——法網(wǎng)恢恢、防不勝防。
廣告文案的嚴謹性與合規(guī)性。
案例五、上海“王宗南受賄案”留下的啟示--構建新型政商關系
關系戶低價購買房屋的法律風險及防范。
案例六、李某訴XX開發(fā)商商品房買賣合同糾紛案--誠信缺失、契約制衡
客戶以未收到收樓通知為由要求開發(fā)商承擔遲延交房的違約責任，如何避免客戶惡意訴訟？
案例七、常州XX開發(fā)商房屋被查封糾紛案--立法漏洞、防不勝防
商品房預抵押的法律性質？預查封法律性質？在客戶斷供的情況下銀行是否享有優(yōu)先權受償權？
案例八、長沙XX開發(fā)商客戶群訴案--媒體越位、據(jù)理力爭
如何化解客戶群訴？如何應對媒體危機處理？
案例九、溫州XX行政監(jiān)督管理局行政處罰案--達摩克利斯之劍
如何應對行政處罰？格式條款的性質與認定。
案例十、上海XX開發(fā)商商品房預售糾紛案--弱者爭對錯，強者重結果
商品房認購書的性質認定的法律意義與風險防范。
案例十一、重慶XX小區(qū)公用設施侵權糾紛案--溯本清源、還原真相
小區(qū)圍墻柵欄質量標準及侵權責任認定。
結束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子

 

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